【正文】 當(dāng)今常見(jiàn)的疾病，高血壓，糖尿病，心血管疾病，癌癥，事實(shí)上都可以歸類(lèi)于富養(yǎng)性疾病。基于消費(fèi)者畫(huà)像的最優(yōu)解決方法也會(huì)變得更加高效。飲食結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致很多疾病，越來(lái)越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場(chǎng)上，對(duì)于廣大消費(fèi)者的這種迫切的需求并不能很好的滿足，我們的康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣大消費(fèi)者 在民以 食為天的今天，營(yíng)養(yǎng)配餐已經(jīng)逐漸得到廣大市民的接受與認(rèn)可。技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，利用技術(shù)帶 動(dòng)產(chǎn)業(yè)，為更大客戶(hù)群服務(wù)。 促銷(xiāo)策略：人員推銷(xiāo)，在各大院校進(jìn)行宣傳，與學(xué)生交流，與餐廳洽談；與商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作。 順利完成以上事項(xiàng)，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。 三、推廣策略 在服務(wù)上應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 在顧客想了解企業(yè)情況，產(chǎn)品信息時(shí)，要及時(shí) 以顧客至上的理念作為營(yíng)業(yè)的中心 產(chǎn)品價(jià)格策略：定價(jià)方法宜采用需求導(dǎo)向定價(jià)法，由于我公司的營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的，只有當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力、價(jià)格心理以及意識(shí)相一致時(shí)。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)：國(guó)家頒布《餐飲業(yè)營(yíng)養(yǎng)配餐技術(shù)要求》，在政策上推動(dòng)了整個(gè)營(yíng)養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)學(xué)生市場(chǎng)的開(kāi)拓，我們就可以向各大院校餐廳 二、公司簡(jiǎn)介 產(chǎn)品和服務(wù)描述 開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目。定制化讓每個(gè)人都感受到與眾不同，為每個(gè)個(gè)體創(chuàng)造了特別的參與體驗(yàn)。 攜物出店：?jiǎn)T工進(jìn)出店時(shí)，不能將書(shū)店任何財(cái)務(wù)帶出，如有此種情況發(fā)生，將予以解雇 值班人員及開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放時(shí)間周一至周五 8： 00至 22： 00 周六至周日 8： 00 至 21： 00員工晚上值班安排每晚只安排兩人晚上六點(diǎn)到十點(diǎn) 八、采購(gòu)環(huán)節(jié) 采購(gòu)之前編寫(xiě)詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃或者需貨單，其編制必須建立在了解市場(chǎng)需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書(shū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分別提出具體方案。 喜好讀書(shū)，愛(ài)惜書(shū)籍。再者，因書(shū)店規(guī)模不會(huì)太大，兩個(gè)合伙人有足夠的精力和能力來(lái)經(jīng)營(yíng)一家書(shū)店，可以說(shuō)開(kāi)一家書(shū)店的成本可能相對(duì)于其他事業(yè)單位的成 本回較低。 會(huì)員制優(yōu)惠折讓?zhuān)瑫?huì)員租書(shū)價(jià)格為每本每天 05 折出售。 三、場(chǎng)地的租賃 因?yàn)槭浅醮蝿?chuàng)業(yè)，各方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺，再加上資金也不是非常的充足，選擇一家在資金方面開(kāi)支較少的店面還是非常重要的，再者學(xué)院周邊環(huán)境較差，因此第一階段最佳場(chǎng)地我將選擇學(xué)校內(nèi)部第一棟寢室的一家較大的店鋪，一個(gè)月的月租是 1500元，相對(duì)較便宜。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名學(xué)生當(dāng)中有 30％的學(xué)生在業(yè)余時(shí)間會(huì)看看小說(shuō)，20％的學(xué)生喜歡看雜志， 30％的學(xué)生會(huì)為學(xué)習(xí)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料，剩下的 20％不確定﹙見(jiàn)圖表 2— 1﹚。 其次，書(shū)店將用小額貸款的 5萬(wàn)元來(lái)支付相關(guān)費(fèi)用，用兩年的時(shí)間還清貸款?，F(xiàn)急需資金 6萬(wàn)元，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。魚(yú)、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線上升，后市一路看好。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有 經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。義烏有一定人口數(shù)量的居民小區(qū)，根據(jù)目前城市建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，住宅 “ 社區(qū)化 ” 的趨勢(shì)愈演愈烈，社區(qū)經(jīng)營(yíng)的童裝店面往往可以取得不俗的業(yè)績(jī)。 服飾行為本質(zhì)上是心理的反映，所以服飾是自我形象的一部分，服飾常常被包括在對(duì)于自我特征的有意識(shí)的評(píng)估中。對(duì)服裝的選擇不僅有自己的主見(jiàn)，還受到周?chē)瑢W(xué)和朋友，以及流行時(shí)尚的影響。江蘇省句容有很多大大小小的童裝廠，廣州也有很多。現(xiàn)在的兒童多數(shù)是獨(dú)生子女，對(duì)電視節(jié)目有很大的選擇權(quán)，同時(shí)容易接受新事物，決定了他們對(duì)家庭消費(fèi)影響很大。例如浙江湖州的織里鎮(zhèn)，注冊(cè)的童裝企業(yè)就近 5000家，但是大部分的生產(chǎn)廠家重短期利益，輕品牌建設(shè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低檔為主，主要集中在批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售，相對(duì)于外國(guó)童裝品牌，其產(chǎn)品就缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng) 力。還有國(guó)外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢(shì)，有專(zhuān)業(yè)童裝書(shū)刊和著名童裝設(shè)計(jì)師，而我國(guó)幾乎沒(méi)有專(zhuān)業(yè)童裝的研究機(jī)構(gòu)，更缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員研究發(fā)布童裝流行款式。 根據(jù)消費(fèi)人群的不同，服裝的價(jià)位可分為低、 中、高三檔。搶占與這些品牌合作的先機(jī)，一方面是化被動(dòng)為主動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為共贏；另一方面也是對(duì)自身品牌的提升與保護(hù)。品牌消費(fèi)會(huì)逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的消費(fèi)主流模式。為此，我們打算建立一個(gè)童裝店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒(méi)有什么不可以，相信自己 ————路是自己走出來(lái)的！ 目 錄 一、市場(chǎng)分析 （一）宏觀環(huán)境分析 （二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 （三）消費(fèi)者分析 （四）選址分析 （五） SWOT分析 二、戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 市場(chǎng)定位策劃 （一）市場(chǎng)細(xì)分 （二）目標(biāo)市場(chǎng)選擇 （三）市場(chǎng)定位策劃 三、營(yíng)銷(xiāo)組合策略 產(chǎn)品和價(jià)格 四、渠道策劃 （一）貨源 （二）銷(xiāo)售渠道 五、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)策劃 （一）開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)主題 （二）開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案 （三）宣傳方案 六、方案執(zhí)行 （一）籌資與融資 （二）風(fēng)險(xiǎn)控制 七、預(yù)算 附錄 問(wèn)卷 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 一、市場(chǎng)分析 （一）宏觀環(huán)境分析 市場(chǎng)背景 根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)年鑒，我國(guó) 16 歲以下的兒童約有 ，其中城市 1億，農(nóng)村 2億。以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用 D方案 。關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b) 促銷(xiāo)管理：實(shí)行統(tǒng)一的促銷(xiāo)政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，有利于整合促銷(xiāo)資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有 促銷(xiāo)管理規(guī)定 。商品配送管理制度 。商品的配備申報(bào)制度 。商品配送管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度 。設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制 度 。 貨架 ―― 以平方數(shù)計(jì)，每 ，貨架只需使用一般的貨架即可。 招牌 —— 便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。 二、選址 (一 )商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離 0200米內(nèi)，超過(guò) 200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在 60200平方。便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。 每月支出： 14033元。 1食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有 “ 健康證 ” ?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很 多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。 本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。 七、投資與收益分析 資金需求：資金以單店計(jì)算 店面租金： 3萬(wàn) /年 (30平米 ) 裝修： 1萬(wàn) 設(shè)備： 2萬(wàn) 證件執(zhí)照： 2024左右 工資： 1名店長(zhǎng) 3萬(wàn)每年 。 與本地各類(lèi)組織和單位合作，開(kāi)展 DIY活動(dòng)，讓顧客親自動(dòng)手，參與到制作面包和點(diǎn)心的過(guò)程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受到快樂(lè)，提升了品牌認(rèn)知度。 五、競(jìng)爭(zhēng)性分析 目前市場(chǎng)上面包店的不足 除了一些大品牌的面包店，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生，許多面包直接露天擺在外面，而且店內(nèi)無(wú)論是墻壁還是地板，都不是很干凈，容易讓客戶(hù)反感。 前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我們還有很長(zhǎng)的路要走，烘焙市場(chǎng)還有長(zhǎng)期持續(xù)的增長(zhǎng)空間。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)【篇 1】 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 背景：目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對(duì)美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣，全國(guó)各地的面包房遍地開(kāi)花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但普通的面包店還有不少弱勢(shì)和缺陷，因此給了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來(lái)越高的今天，不創(chuàng)新就意味著被市場(chǎng)所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿足顧客的要求。 與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作，可以開(kāi)發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求，并推出自己獨(dú)特的主打產(chǎn)品。 會(huì)員策略：開(kāi)啟會(huì)員卡制度，會(huì)員有折扣，給會(huì)員一點(diǎn)小優(yōu)惠會(huì)讓顧客感覺(jué)嘗到甜頭，增加購(gòu)買(mǎi)率，增加品牌知名度。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品?？驮磾?shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。 據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率： “ 顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。 建立會(huì)員卡制度。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng) 營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達(dá) 21000元。 一、便利店的潛力及趨勢(shì) 近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài) —— 便利店。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。 地面 —— 便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間 比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主 (食品的銷(xiāo)售占 5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 收銀臺(tái) ―― 收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。能耗管理制度 。貨架作業(yè)管理制度 。暢銷(xiāo)商品統(tǒng)計(jì)表 關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度 。庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核 。耗材管理 。前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧 C方案 。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn) ！ 當(dāng)今的服裝市場(chǎng)是實(shí)力與創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，新店的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使一個(gè)小的店鋪在商海中激起層層浪花，從而達(dá)到本店在消費(fèi)者中的知名度，是我們?cè)诓邉澲邢Ｍ_(dá)到的效果。 童裝市場(chǎng)現(xiàn)狀 與成人裝一樣，童裝業(yè)會(huì)經(jīng)歷從市場(chǎng)創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，如同國(guó)際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場(chǎng)一樣，國(guó)內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場(chǎng)。過(guò)去，多數(shù)所謂 “ 國(guó)際品牌 ” 多為 “ 授權(quán)品牌 ” ，可以說(shuō)是中西 “ 混血 ” ，而未來(lái)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的將更多是血統(tǒng)純正的國(guó)際品牌。由此可見(jiàn)，大童服的市場(chǎng)需求量大。而目前我國(guó)童裝業(yè)在設(shè)計(jì)和布局上，相對(duì)處于初級(jí)階段，童裝設(shè)計(jì)主要停留在模仿國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的色彩、款式的表面水平上，對(duì)于國(guó)外童裝的設(shè)計(jì)理念、營(yíng)銷(xiāo)模式等的學(xué)習(xí)卻不重視，因此許多新生品牌由于企業(yè)實(shí)力及營(yíng)銷(xiāo)策略等原因，難以得到很好的發(fā)展。 目前我國(guó)童裝市場(chǎng)總體消費(fèi)特點(diǎn)表現(xiàn)為：市場(chǎng)需求量大，但新生品牌難以滿足市場(chǎng)對(duì)其品牌的要求，許多企業(yè)往往把賺錢(qián)放在第一位，對(duì)品牌的建設(shè)根本沒(méi)有意識(shí)到。目前全國(guó)大城市的兒童零用錢(qián)平均每月為 76 元。童裝制造商在義烏也有，但是不多。此階段的兒童已經(jīng)有白己的一些愛(ài)好，以及對(duì)事物的辨別能力和觀點(diǎn)。模仿心理又可稱(chēng)為從