【正文】 當(dāng)今常見的疾病，高血壓，糖尿病，心血管疾病，癌癥，事實上都可以歸類于富養(yǎng)性疾病?；谙M(fèi)者畫像的最優(yōu)解決方法也會變得更加高效。飲食結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致很多疾病，越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場上，對于廣大消費(fèi)者的這種迫切的需求并不能很好的滿足，我們的康樂營養(yǎng)咨詢用專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣大消費(fèi)者 在民以 食為天的今天，營養(yǎng)配餐已經(jīng)逐漸得到廣大市民的接受與認(rèn)可。技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，利用技術(shù)帶 動產(chǎn)業(yè)，為更大客戶群服務(wù)。 促銷策略：人員推銷，在各大院校進(jìn)行宣傳，與學(xué)生交流，與餐廳洽談；與商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作。 順利完成以上事項，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。 三、推廣策略 在服務(wù)上應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 在顧客想了解企業(yè)情況，產(chǎn)品信息時，要及時 以顧客至上的理念作為營業(yè)的中心 產(chǎn)品價格策略：定價方法宜采用需求導(dǎo)向定價法，由于我公司的營養(yǎng)配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的，只有當(dāng)產(chǎn)品價格與消費(fèi)者的購買能力、價格心理以及意識相一致時。 市場機(jī)會：國家頒布《餐飲業(yè)營養(yǎng)配餐技術(shù)要求》，在政策上推動了整個營養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。通過對學(xué)生市場的開拓，我們就可以向各大院校餐廳 二、公司簡介 產(chǎn)品和服務(wù)描述 開展?fàn)I養(yǎng)咨詢服務(wù)項目。定制化讓每個人都感受到與眾不同，為每個個體創(chuàng)造了特別的參與體驗。 攜物出店：員工進(jìn)出店時，不能將書店任何財務(wù)帶出，如有此種情況發(fā)生，將予以解雇 值班人員及開放時間開放時間周一至周五 8： 00至 22： 00 周六至周日 8： 00 至 21： 00員工晚上值班安排每晚只安排兩人晚上六點(diǎn)到十點(diǎn) 八、采購環(huán)節(jié) 采購之前編寫詳細(xì)的采購計劃或者需貨單，其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書的市場動態(tài)，分別提出具體方案。 喜好讀書，愛惜書籍。再者，因書店規(guī)模不會太大，兩個合伙人有足夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業(yè)單位的成 本回較低。 會員制優(yōu)惠折讓，會員租書價格為每本每天 05 折出售。 三、場地的租賃 因為是初次創(chuàng)業(yè)，各方面的經(jīng)驗欠缺，再加上資金也不是非常的充足，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的，再者學(xué)院周邊環(huán)境較差，因此第一階段最佳場地我將選擇學(xué)校內(nèi)部第一棟寢室的一家較大的店鋪，一個月的月租是 1500元，相對較便宜。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名學(xué)生當(dāng)中有 30％的學(xué)生在業(yè)余時間會看看小說，20％的學(xué)生喜歡看雜志， 30％的學(xué)生會為學(xué)習(xí)買學(xué)習(xí)資料，剩下的 20％不確定﹙見圖表 2— 1﹚。 其次，書店將用小額貸款的 5萬元來支付相關(guān)費(fèi)用，用兩年的時間還清貸款?，F(xiàn)急需資金 6萬元，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有 經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。義烏有一定人口數(shù)量的居民小區(qū)，根據(jù)目前城市建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展趨勢來看，住宅 “ 社區(qū)化 ” 的趨勢愈演愈烈，社區(qū)經(jīng)營的童裝店面往往可以取得不俗的業(yè)績。 服飾行為本質(zhì)上是心理的反映，所以服飾是自我形象的一部分，服飾常常被包括在對于自我特征的有意識的評估中。對服裝的選擇不僅有自己的主見，還受到周圍同學(xué)和朋友，以及流行時尚的影響。江蘇省句容有很多大大小小的童裝廠，廣州也有很多?，F(xiàn)在的兒童多數(shù)是獨(dú)生子女，對電視節(jié)目有很大的選擇權(quán)，同時容易接受新事物，決定了他們對家庭消費(fèi)影響很大。例如浙江湖州的織里鎮(zhèn)，注冊的童裝企業(yè)就近 5000家，但是大部分的生產(chǎn)廠家重短期利益，輕品牌建設(shè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低檔為主，主要集中在批發(fā)市場銷售，相對于外國童裝品牌，其產(chǎn)品就缺乏品牌競爭 力。還有國外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢，有專業(yè)童裝書刊和著名童裝設(shè)計師，而我國幾乎沒有專業(yè)童裝的研究機(jī)構(gòu)，更缺少專業(yè)技術(shù)人員研究發(fā)布童裝流行款式。 根據(jù)消費(fèi)人群的不同，服裝的價位可分為低、 中、高三檔。搶占與這些品牌合作的先機(jī)，一方面是化被動為主動，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏；另一方面也是對自身品牌的提升與保護(hù)。品牌消費(fèi)會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費(fèi)主流模式。為此，我們打算建立一個童裝店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進(jìn)社會的發(fā)展！這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己 ————路是自己走出來的！ 目 錄 一、市場分析 （一）宏觀環(huán)境分析 （二）行業(yè)競爭者分析 （三）消費(fèi)者分析 （四）選址分析 （五） SWOT分析 二、戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 市場定位策劃 （一）市場細(xì)分 （二）目標(biāo)市場選擇 （三）市場定位策劃 三、營銷組合策略 產(chǎn)品和價格 四、渠道策劃 （一）貨源 （二）銷售渠道 五、開業(yè)促銷策劃 （一）開業(yè)促銷主題 （二）開業(yè)活動方案 （三）宣傳方案 六、方案執(zhí)行 （一）籌資與融資 （二）風(fēng)險控制 七、預(yù)算 附錄 問卷 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 一、市場分析 （一）宏觀環(huán)境分析 市場背景 根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計年鑒，我國 16 歲以下的兒童約有 ，其中城市 1億，農(nóng)村 2億。以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用 D方案 。關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b) 促銷管理：實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有 促銷管理規(guī)定 。商品配送管理制度 。商品的配備申報制度 。商品配送管理制度 倉庫管理制度 。設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制 度 。 貨架 ―― 以平方數(shù)計，每 ，貨架只需使用一般的貨架即可。 招牌 —— 便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。 二、選址 (一 )商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離 0200米內(nèi)，超過 200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在 60200平方。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。 每月支出： 14033元。 1食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有 “ 健康證 ” 。卡上印制會員的名字。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。 競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很 多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。 本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。 七、投資與收益分析 資金需求：資金以單店計算 店面租金： 3萬 /年 (30平米 ) 裝修： 1萬 設(shè)備： 2萬 證件執(zhí)照： 2024左右 工資： 1名店長 3萬每年 。 與本地各類組織和單位合作，開展 DIY活動，讓顧客親自動手，參與到制作面包和點(diǎn)心的過程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認(rèn)知度。 五、競爭性分析 目前市場上面包店的不足 除了一些大品牌的面包店，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生，許多面包直接露天擺在外面，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板，都不是很干凈，容易讓客戶反感。 前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達(dá)國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 1】 一、項目簡介 背景：目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領(lǐng)市場的機(jī)會。 創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今天，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿足顧客的要求。 與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求，并推出自己獨(dú)特的主打產(chǎn)品。 會員策略：開啟會員卡制度，會員有折扣，給會員一點(diǎn)小優(yōu)惠會讓顧客感覺嘗到甜頭，增加購買率，增加品牌知名度。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品?？驮磾?shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。 據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率： “ 顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價錢。 建立會員卡制度。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng) 營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá) 21000元。 一、便利店的潛力及趨勢 近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài) —— 便利店。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。 地面 —— 便利店由于營業(yè)的時間 比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主 (食品的銷售占 5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 收銀臺 ―― 收銀臺兼管理人員工作臺。能耗管理制度 。貨架作業(yè)管理制度 。暢銷商品統(tǒng)計表 關(guān)于商品的獎罰制度 。庫存周轉(zhuǎn)考核 。耗材管理 。前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧 C方案 。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn) ！ 當(dāng)今的服裝市場是實力與創(chuàng)意競爭的時代，新店的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使一個小的店鋪在商海中激起層層浪花，從而達(dá)到本店在消費(fèi)者中的知名度，是我們在策劃中希望達(dá)到的效果。 童裝市場現(xiàn)狀 與成人裝一樣，童裝業(yè)會經(jīng)歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變，如同國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣，國內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。過去，多數(shù)所謂 “ 國際品牌 ” 多為 “ 授權(quán)品牌 ” ，可以說是中西 “ 混血 ” ，而未來進(jìn)入中國市場的將更多是血統(tǒng)純正的國際品牌。由此可見，大童服的市場需求量大。而目前我國童裝業(yè)在設(shè)計和布局上，相對處于初級階段，童裝設(shè)計主要停留在模仿國外同類產(chǎn)品的色彩、款式的表面水平上，對于國外童裝的設(shè)計理念、營銷模式等的學(xué)習(xí)卻不重視，因此許多新生品牌由于企業(yè)實力及營銷策略等原因，難以得到很好的發(fā)展。 目前我國童裝市場總體消費(fèi)特點(diǎn)表現(xiàn)為：市場需求量大，但新生品牌難以滿足市場對其品牌的要求，許多企業(yè)往往把賺錢放在第一位，對品牌的建設(shè)根本沒有意識到。目前全國大城市的兒童零用錢平均每月為 76 元。童裝制造商在義烏也有，但是不多。此階段的兒童已經(jīng)有白己的一些愛好，以及對事物的辨別能力和觀點(diǎn)。模仿心理又可稱為從