【正文】 映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （ 2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？ （ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ （ 4）價(jià)格趨向如何？ （ 5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （ 7）競(jìng)爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （ 8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包 括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、 人力資源等職能計(jì)劃的綜合。該地區(qū)是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊、交通方便、商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜，而且集中了許多時(shí)尚品的消費(fèi)者 ，這類人群崇尚個(gè)性和自由，擁有極強(qiáng)的消費(fèi)需求，熱愛時(shí)尚和流行，接受新鮮事物比較快，追求產(chǎn)品的款式亦追求品質(zhì)，她們是中高檔童裝消費(fèi)者的中堅(jiān)力量。求名心理是指消費(fèi)者在購買兒童服裝時(shí)，以追求表現(xiàn)自己身份、地位、價(jià)值觀、財(cái)富等為主要購買目的的心理。同時(shí)，心理活動(dòng)增多，有一定的社交圈和朋友。 我們所面臨的競(jìng)爭者可以大致分為三類：童裝制造商、童裝批發(fā)商和童裝銷售商。這也是一個(gè)更早熟的群體，手中有可觀的零用錢，懂得如何支配。我國多數(shù)童裝企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭混亂，品牌良莠不齊。 童裝市場(chǎng)成功的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營銷能力。然而目前我國童裝市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠合理，市場(chǎng)上銷售的幼童服及小童服居多，而嬰兒服、中童服、大童服則偏少，尤其大童服裝更是嚴(yán)重缺少《服裝行業(yè) __年報(bào)告》已指出，我國 10 歲～ 14歲人口占全部 14歲以下人口的 44%，童裝需求量占全部童裝需求量的 48%。真正的國際品牌直接進(jìn)入中國后，中國的 “ 大牌 ” 童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作。而在這個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。 當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。員工入股 B方案 。損耗的獎(jiǎng)懲制度 。退貨管理規(guī)定 。滯銷報(bào)表 。員工工作制度 。報(bào)表管理制度 。 軟件 ―― 與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。為消費(fèi)者提供適合的商品 (二 )投資計(jì)劃 固定設(shè)施 天花 —— 便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大 型賣場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫【篇 3】 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。 月銷售額 (均勻 )： 21000元。 無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給 顧客健康、衛(wèi)生的感覺。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措 ：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占 50%。 一、蛋糕店概況 本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為 “ 麥琪下午茶 ” ，是個(gè)人獨(dú) 資企業(yè)。 外賣策略： 3公里內(nèi)免費(fèi)送貨，同時(shí)與單位或組織合作，發(fā)展代銷商。 我們打算明年針對(duì)比較重要的原材料，與人合作建立自己的基地，保障食材的安全性和渠道供應(yīng)。 尊重，針對(duì)客戶，無論是誰，我們都必須尊重，讓 顧客感受到我們對(duì)他們的重視，增強(qiáng)信任感。以下是小編為大家整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場(chǎng)巨大。 食材安全性難以保證，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應(yīng)商，因此原材料的安全性難以保障。 目前市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，針對(duì)市場(chǎng)上的弱勢(shì)競(jìng)爭者，我們的加入會(huì)加快市場(chǎng)洗牌，提升行業(yè)整體水平，市場(chǎng)前景非常廣泛。3名店員共 6萬每年，總計(jì) 9萬 /年。 本店需創(chuàng)業(yè)資金 。因此競(jìng)爭是很大的。 ” 從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭策略： “ 降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住 ” 。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如 9。 五、財(cái)務(wù)估算 啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需 設(shè)備投資： 房租 5000元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段 (如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周 )，約 5000 元。 以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。 (二 )經(jīng)營選址：一般都在社區(qū) (擁有自己的商圈 )及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場(chǎng)旁邊 (借助人家的商圈 )，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。 店前的地面 —— 只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。 冰柜 ―― 因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有 2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。采購管理制度 。會(huì)議管理制度 。臨近商品的處理 。滯銷商品考核 4 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有 操作員的管理規(guī) 定 。促銷的申請(qǐng) 。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營 八 投資解析 1. 前期投資：固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 2. 追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的 3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。隨著中國進(jìn)入第三次生育高峰期，到 __年我國新生兒出生數(shù)進(jìn)入第四次高峰期。品牌向下層市場(chǎng)和內(nèi)陸地域的滲透發(fā)展 將帶動(dòng)童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)格局的形成。 隨著我國第三次人口生育高峰的到來，作為服裝市場(chǎng)組成之一的童裝市場(chǎng)已成為企業(yè)的一個(gè)新的競(jìng)爭焦點(diǎn)。目前我國童裝價(jià)位的總體特點(diǎn)是兩極分化，低檔次的和高價(jià)位的童裝不難買到，而中等價(jià)位的款式新穎、性價(jià)比高的童裝則較少。 據(jù)調(diào)查，現(xiàn)今的孩子對(duì)于服裝款式的時(shí)尚化、個(gè)性化已經(jīng)很敏感，超過 80%的家長 都愿意讓孩子參與服裝的購買，孩子對(duì)父母購買童裝的決策有很高影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國內(nèi)童裝市場(chǎng)進(jìn)口品牌已經(jīng)占據(jù) 50%的市場(chǎng)份額，而國內(nèi)童裝生產(chǎn)企業(yè)， 70%處于無品牌競(jìng)爭狀態(tài)，有品牌的童裝也只占市場(chǎng)份額的30%。相對(duì)于國內(nèi)品牌，兒童更向于國外的品牌認(rèn)同，主要是這些品牌比較時(shí)尚且適合他們的個(gè)性。童裝批發(fā)商遠(yuǎn)的不說，就近的就有義烏本地的賓王市場(chǎng)和杭州的四季青等等。此細(xì)分市場(chǎng)要較多地考慮兒童的心理因素。研究表明服飾常常用來表示少年兒童對(duì)于自己的喜愛程度，他們把穿著看成是獲得他人認(rèn)可和贊許的方式，這種傾向比成年人嚴(yán)重）。只要童裝店的品位能夠投小區(qū)顧客所好，獲得他們的認(rèn)同，那么一定能擁有一個(gè)穩(wěn)定且不斷拓展的顧客群。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 （七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 需求進(jìn)行預(yù)測(cè)； 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述； 競(jìng)爭廠商概覽； 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)； 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫【篇 6】 項(xiàng)目名稱 :魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖 項(xiàng)目地點(diǎn) :__村 項(xiàng)目總投資 :10萬元 一、項(xiàng)目建設(shè)背景 在盂縣委組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng) 導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。 立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。 綜上所述，該項(xiàng)目投資少，見效快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。之后，用自有資金繼續(xù)經(jīng)營，這樣獲利更可觀。這樣看來，假如在學(xué)院周邊或者是在學(xué)院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐富的書店，將會(huì)滿足學(xué)院廣大學(xué)生的圖書消費(fèi)需求，而且學(xué)院對(duì)面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，一旦完工，將會(huì)增加的消費(fèi)群體。距離消費(fèi)群體最近，很方便他們看書，買書，租書。 舊書回購銷售，以 1— 2折回收舊書，以 4折出售。1 元，租書期限將長達(dá)一個(gè)半月在本書店購書達(dá) 30元以上的就可以辦一張會(huì)員卡。 資金使用 第一階段我將會(huì)用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費(fèi)用，主要包括購書費(fèi)用，設(shè)備，房租，日常開支，裝修費(fèi)等，若有結(jié)余作后期費(fèi)用開支。 3有良好的服務(wù)態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)。在貨物確定之后，制定工作手冊(cè)，確定貨物的登記表，對(duì)貨物進(jìn)行清理，根據(jù)市場(chǎng)需求分析和調(diào)查市場(chǎng)未來的發(fā)展?fàn)顩r，從而采購適銷對(duì)路的圖書更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，總之，書店會(huì)以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用科學(xué)的決策分析方法，進(jìn)行綜合比較，為書店提供有利的物質(zhì)保障 九、風(fēng)險(xiǎn)，抵御措施可能面臨的風(fēng)險(xiǎn) 具體防御措施大學(xué)校園，電腦進(jìn)入宿舍越來越頻繁，可能存在學(xué)生不愿進(jìn)書店看書而選擇在網(wǎng)上瀏覽網(wǎng)頁，這樣可能導(dǎo)致購書 或租書的人較少加大海報(bào)宣傳力度，加快書的更新速度；像學(xué)生宣傳看紙質(zhì)書的好處 期刊雜志如果在一定期間無法售出，將面臨過期的風(fēng)險(xiǎn)采用折價(jià)方式低價(jià)出售進(jìn)行學(xué)生市場(chǎng)再調(diào)查，根據(jù)學(xué)生需求購置書物存在學(xué)生不愛惜書的情況說明賠償損失標(biāo)明愛惜書物字樣因此，將用兩年的時(shí)間盡量還清貸款，用自有資金進(jìn)行經(jīng)營，這樣獲利可觀，也可避免因書店經(jīng)營不善，既不能還清貸款，又虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。定制化產(chǎn)品和包裝導(dǎo)向了一個(gè)更加個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn)，使得消費(fèi)者能夠參與品牌。 現(xiàn)代生活注重健康，科學(xué)飲食無疑是保持和增進(jìn)健康最簡便的方法。人們消費(fèi)觀念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，因此對(duì)營養(yǎng)配餐的需求不斷增長，利于企業(yè)迅速擴(kuò)張。價(jià)格才能成為促進(jìn)銷售和實(shí)現(xiàn)利潤的手段。 五、財(cái)務(wù)計(jì)劃 經(jīng)過初步測(cè)算，公司在成立時(shí)，需要投資約為 11萬元，資金需求如下所示： 費(fèi)用項(xiàng)目金額固定資產(chǎn)投入 30000無形 資產(chǎn) 30000流動(dòng)資產(chǎn) 30000不可預(yù)見 (按以上的 4%計(jì)算 ) 期間發(fā)生費(fèi)用： 員工工資： 3萬元 /年房租： /年裝修費(fèi)： 1萬元水電費(fèi)： 3千元 /年