【正文】 四、服務計劃 安全，在食品領域，安全問題是大家最關系的話題，因此我們一定會使用最安全、健康的食材。 缺乏 DIY產(chǎn)品，客戶參與程度不高，難以適應 DIY 火熱的市場 缺乏特色產(chǎn)品。 包裝策略：以清新的風格為主，給購買者良好的購買體驗。 效益分析： 36萬收入減去固定成本 12 萬，年純?nèi)?24 萬，由于面包行業(yè)利潤率相對較高，扣除面包的原材料成本，單店年利潤基本能超過 10萬。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。 開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店 “ 挖角 ” 。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他 (她 )為 _先生、小姐，他們會覺得很受尊重。員工 (2名 )同一服裝需 500元 5。 水電等雜費： 700元設備折舊費：按 5年計算，每月 1333元月利潤： 6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。 企業(yè)理念：為大眾提供便利購物條件 。 音響 —— 為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。 (三 )經(jīng)營理念 符合目標消費者需求 ―― 便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快 為消費者提供方便 ―― 就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置 四、管理運營 制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的，相關的管理制度有： 出勤制度 。員工的擔保制度 管理人員的權限規(guī)定 。商品的銷售報表 。庫存的限制 。營業(yè)額與員工工資的關系制定 a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有 員工內(nèi)盜的處理意見 。2024元 D 消防設備： 2024元 總投入 7300+28000+2024+2024=39300 元 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用 租金 ――――― 800— 1000 元 /月 稅 ―――――― 500元 (國稅 )+200(地稅 )=700/月 工商管理 ――――150 元月 水 ―――――――50 元 /月 電 ―――――――800 元 /月 工資 ――――――5004=2024 元 /月 耗損預估 ――――500 元 /月 總部配送費 ―――400 元 /月 總部管理費用 ――400 元 /月 其他費用 ――――300 元 /月 合計 1000+700+150+50+800+2024+500+400+400+300=6300元 /月 3 營業(yè)效益 預計營業(yè)額 1000――1500 元 /日 月計營業(yè)額 40000元 營業(yè)利潤 4000022%利潤率 =8800元 營業(yè)外收入 500元 /月 合計效益 8800+500=9300元 4 貨值 800元 /平方 120平方 =96000元 5 后期開業(yè)后的追 加投入 30000元 6 收益分析 收益 =效益 費用 =93006300=3300 元 /月 年收益 =3300/月 12月 =39600/年 不可預計費用 5000元 /年 實際預計收益 396005000=34600 元 / 總投入 =首期投入 +后期追加 =39300+30000=69300 年回報率 =年收益總投入 =3460069300= 預計收回投入需 2年 六 項目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高 點。 當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可 以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。“ 嬰兒潮 ” 帶來的就是 “ 嬰童經(jīng)濟 ” 的全面爆發(fā)。沿海童裝企業(yè)也將在 “ 外協(xié)商 ” 選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。主要表現(xiàn)在以下幾方面： 童裝的產(chǎn)品結(jié)構不合理。法國莎娃設計中心設計師劉莎說，缺乏專業(yè)設計人才，整體設計水平有待提高，是形成目前童裝市場現(xiàn)狀的主要原因。中國服裝協(xié)會副秘書長王茁表示 —— 設計理念陳舊、品牌文化缺失、市場定位偏差的通病已經(jīng)成為限制童裝市場發(fā)展的瓶頸，品牌細分將成為中國童裝市場走出 “ 小市場 ” 的重要途徑。童裝企業(yè)要想在激烈競爭的市場中找到立足之地，并不斷發(fā)展與壯大，一定要把握好消費者市場、資源和文化的變化趨勢，要及時轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整行為方式，挖掘自身潛能，以提高競爭實力。一方面以米奇妙、史努比、哈利波特等知名國際品牌以質(zhì)量、款式等優(yōu)勢占領了童裝高檔市場，價格一般在 300元以上，而國內(nèi)的品牌多數(shù)集中在低中檔市場一般在 200元以下，出現(xiàn)了兩極分化，與國際品牌相比差距主要在設計和營銷上，國內(nèi)品牌一直停止在模仿國外童裝色彩、款式水平上，色彩暗淡、款式太過于花哨或單調(diào)、對現(xiàn)代流行的牛仔風潮、適應兒童成長的設計、普遍接受的多功能性設計理念不了解，時代感不強，沒有重視品牌形象的建立，很少投入經(jīng)費開發(fā)研究，缺乏個 性和民族色彩，而有的品牌開發(fā)出來的童裝過于成人化，很使人反感。只有把握好某一階段兒童的特點，才能圍繞其特點制定良好的市場營銷策略，并有針對性地開發(fā)出適合相應年齡段的童裝新產(chǎn)品，使企業(yè)具有較強的競爭能力。求實心理是指消費者在購買兒童服裝時，以追求服裝的實用和實惠為主要購買目的 的心理。 （四）選址分析 投資童裝店面，有了好的選址可以說是事半功倍！對于童裝店選址的研究和評估是童裝創(chuàng)業(yè)者在童裝創(chuàng)業(yè)道路上的第一個最重要的抉擇。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 5】 一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。 特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 （九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀； 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 技術提升和設備更新的要求； 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大 的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。 四、項目建設內(nèi)容及規(guī)模 規(guī)模 養(yǎng)殖場共有水域面積約 23 畝，山地面積約 40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨 1000只，土雞 1000 只。書承載著無盡的智慧與經(jīng)典，書始終是我們生活的一部分。然后，擬訂招聘計劃和薪酬計劃招聘一名員工，借助海報的力量加大書店的宣傳力度。蘊藏的市場需求一旦爆發(fā)，將會帶來豐厚的利潤，各類書刊雜志并非高檔商品，對學生這一消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的，對周邊的居民用戶，不論是家庭主婦，還是事業(yè)男，購書的支出也不在話下。第二階段，如果經(jīng)營業(yè)績較好，盈利狀況甚優(yōu)的話，書店將擴大規(guī)模，在保利心語即學院對面的一 家店面經(jīng)營，這樣兩方面的消費需求均可得到滿足，在學院對面，也更接近周邊的消費群體，這將對書店規(guī)模的擴大起到推波助瀾的功效。 （二）銷售戰(zhàn)略 開業(yè)當天但凡在本書店購書的均有小禮品贈送，購書達到一定數(shù)額的將會贈送一張會員卡 對于各類學習資料都會以書本定價的 75％出售，小說類按 80％出售，雜志類按書本定價出書，如有特殊情況，也會折價出售。在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動，同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。如此算來，開業(yè)前所有開支估計四 個月才能收回，一年下來可賺 30000元，除去成本可凈得 23640元。 管理計劃 第一階段規(guī)模雖然不大，創(chuàng)業(yè)者外加兩名幫手一共也只有 3個人。比如脂肪肝，多發(fā)于喜歡吃肉，飲食不節(jié)制的人，很年輕就得了脂肪肝，因為攝入了過多的脂肪、蛋白質(zhì)、營養(yǎng)，人體吸收不了，也代謝不掉，便囤積在肝；當人體內(nèi)這種過濾不掉的營養(yǎng)素大量的沉積于血液中，便容易發(fā)生心血管疾病等。 因為營養(yǎng)行業(yè)在國內(nèi)市場還是比較新興的市場，我們只要把握好發(fā)展機會，充分發(fā)掘這一市場的廣大潛力，在未來的營養(yǎng)配餐市場上占據(jù)一席之地。 ) 競爭分析：技術技能優(yōu)勢：我們公司與強勢品牌營養(yǎng)機構合作，說明了我們在技術技能方面擁有強大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢。 由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競爭對手少。 廣告宣傳：平面廣告；戶外廣告； 差異化策略：在產(chǎn)品宣傳的過程中，要凸顯我們營養(yǎng)配餐的產(chǎn)品特色，完全展示我們營養(yǎng)配餐的優(yōu) 勢所在，與相同類型的產(chǎn)品做比較，以 “ 服務至上，顧客至上 ” 的理念打動消費者，以特色產(chǎn)品，周到的服務樹立良好形象，達到促銷目的。 開拓投資市場，增強產(chǎn)品知明度。人們對新事物的接受需要一定的過程，顧客對營養(yǎng)配餐的情況知之甚少以及對新產(chǎn)品存在一定抵觸。 產(chǎn)品優(yōu)勢 ：為顧客 品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要我們用心做好從研究、開發(fā)到服務的每一個細節(jié)，我們有信心并且有能力在實現(xiàn)產(chǎn)品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。 市場分析：我們的目標市場主要針對學生、教師，以學生市場為主要目標向大學城以外地區(qū)進行發(fā)展，以開拓更多的市 場需求。在今天這樣一個相互連通的世界，很多不同的飲食出現(xiàn)，食品行業(yè)正在嘗試創(chuàng)造適應不斷變化的消費者需求的產(chǎn)品。 人事記錄：員工到職前填寫人事表格，提供正確的個人資料和近照，在職期間如有任何變更應盡快告知老板 員工證：書店開始營業(yè)將會辦理員工證件，一邊滿足消費者的服務需求，員工在當值時必須佩帶員工證，如有遺失，應立即報告，打理不領手續(xù)，離職時將員工證交還。到第二年將拿出初期剩余的 25000元加盈利的錢還清 38180元的貸款，如不出特殊意外，到第三年將凈盈利 25000元左右。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會相對較少。2 元，但必須先交押金，押金為書本的定價。以周邊居民用戶為輔，書店將附加的購入一些有關家庭，健康，飲食方面的書。第二階段，規(guī)模將會擴大，除了學院師生外，將會面向周邊更廣的消費群體 競爭分析 目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時機，搶占市場?？傊視M全力，想方式來經(jīng)營好這家書店。為此，在我們學校缺少一個書店的良好契機下，開一家書店是一種明智之舉。 (2)養(yǎng)殖棚舍建設 初步建設鴨舍 6棟，雞舍 4棟，雛苗舍 4棟，第一期投資 。 三、市場需求分析及預測 水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反