人力資源管理實習(xí)心得-閱讀頁
2024-09-02 15:59本頁面
【正文】 通過培訓(xùn)和績效考核，提高員工的思想覺悟和工作效率，使員工的工作效率得到不斷的提高，團隊精神得到發(fā)揚。要協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)文化 ，以企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，建立人力資源管理系統(tǒng)。把 “ 團結(jié)、勤奮、真誠、求實、創(chuàng)新、敬業(yè) ” 作為我們的工作準(zhǔn)則，每一名員工都能 “ 集思廣益、暢所欲言 ” ，立足于服務(wù)宗旨，在今后的工作中取得更好的成績。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理?？v觀全球，在未來的發(fā)展中， “ 競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn) ” 這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心 __卓越績效中心 __公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。 在整 個的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。 在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。 我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起 “ 控制 ” 系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn)， 即通過資源管理的實踐來完成。二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等 。 更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。 人力資源管理實習(xí)心得 篇【 3】 20XX 年 7 月 17 日 18 日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的小結(jié)如下： 經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性。及時跟 蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。 作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決 。通過自我、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。 在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。 本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。 人力資源管理實習(xí)心得相關(guān)：
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