4年輕干部培養(yǎng)進(jìn)度思考-閱讀頁(yè)
2024-08-27 16:05本頁(yè)面
【正文】 人才成長(zhǎng)具有很強(qiáng)的時(shí)間性， “ 用人之道，當(dāng)自其壯年心力精強(qiáng)時(shí)用之 ” 。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，清除各種思想障礙，要樹立 “ 事業(yè)興衰關(guān)鍵在人 ” 和 “ 人才難得 ”的觀念，破除論資排輩、平衡照顧的陳規(guī)陋習(xí)；要樹立 “ 選人用人失誤是過錯(cuò)，埋沒耽誤人才也是過錯(cuò) ” 的觀念，努力發(fā)掘使用有潛力的人；樹立 “ 早壓擔(dān)子早成才 ” 的觀念，消除對(duì)年輕干部不放心、不敢用的思想顧慮，及時(shí)提拔使用優(yōu)秀年輕干部。二要大范圍開展公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。三要破除 “ 四格 ” 。四是堅(jiān)持吐故納新。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部最高任職年齡限制；堅(jiān)決調(diào)整不稱職干部，對(duì)于表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的實(shí)行 “ 長(zhǎng) ” 改 “ 員 ” ；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，在同一職務(wù)任職不能超過 10 年，任期滿時(shí)不具提拔條件的則改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為年輕干部騰出位子。四是采取硬措施。 四、嚴(yán)格管理，確保優(yōu)良的整體素質(zhì) 年輕干部思維活躍，精力充沛，但同時(shí)也存在松、浮、散等現(xiàn)象，因此年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，黨組織決不能撒手不管，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)年輕干部實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，明確崗位職責(zé)，量化責(zé)任目標(biāo)。二是堅(jiān)持和完善干部談話、考察反饋等制度。三是堅(jiān)持和完善干部誡勉和降免職制度。四是建立思想工作情況匯報(bào)制度。
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