4勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹_-閱讀頁
2024-08-27 16:05本頁面
【正文】 中，我們堅持把好 “ 四關(guān) ” ，依法妥善處理各類勞資糾紛，避免了勞資矛盾的外部化、尖銳化，得到了勞資雙方的肯定和贊許。近年來 ，勞資雙方的法律意識不斷增強，但是與構(gòu)建和諧社會的要求仍有差距，與勞動工作法律化、規(guī)范化、制度化的要求仍有差距。如街頭政策法規(guī)咨詢、送法到企業(yè)、舉辦企業(yè)管理人員培訓(xùn)班、在《合興昌信息》及電視臺刊發(fā)標(biāo)語，曝光典型案件等，使企業(yè)自覺守法，勞動者知法、守法、用法的意識與日俱增。街道一級的勞動信訪窗口，是勞資矛盾集聚的一個平臺，這里的問題解決不好，就有可能激化和擴大矛盾，引發(fā)更多不穩(wěn)定的因素。形成了一個接訪、登記、調(diào)解、反愧歸檔的工作流程，一年 365 天，包括五一、十一、春節(jié)假期，天天有人接訪，方便了群眾。避免了多起重大訪、集體訪、越級訪的發(fā)生。對一些重大案件，如企業(yè)老板負(fù)債逃芪又拖欠工人工資的，我們在調(diào)解上下功夫，力爭做到 “ 三準(zhǔn) ” 。案件的真實情況如何，員工的真正要 求如何，工人代表的影響如何，都是我們在調(diào)解中要抓住的重點，抓住了這些，就能夠?qū)ΠY下藥，徹底解決。誰是真正的企業(yè)老板，誰是房東，誰是可以負(fù)全責(zé)的對象，我們在調(diào)解中也非常注意這些問題，如今年媒體多次曝光的欣陽電子廠員工張可強工傷賠付一案，企業(yè)的法人代表并不是真正的老板，事發(fā)后隱藏逃走，我們通過調(diào)查取證，多次聯(lián)系，最終為張可強爭取到了 27 萬元的賠償，維護了他的合法權(quán)益。當(dāng)前的勞資糾紛案件非常復(fù)雜，企業(yè)性質(zhì)不同，員工要求不同，企業(yè)情況不同，我們只能是個案處理，一案一策，對一些個體無牌企業(yè)，經(jīng) 常是動員房東負(fù)責(zé)拿出部分散費，動員員工自謀出路；對一些有限公司，則盡量爭取市區(qū)的欠薪基金來解決；對一些 “ 三來一補 ” 企業(yè)，則要求屬地社區(qū)負(fù)主要責(zé)任。四是 “ 執(zhí)法關(guān) ” 。今年 1 至 9 月，我們就開出了整改 85 份，對46 間企業(yè)進行了罰款處理，特別是年初對臺資企業(yè)蒙超瑩公司超時加班處以 32 萬元的措施，成為我鎮(zhèn)建鎮(zhèn)以來最大的一宗勞動監(jiān)察罰款，起到了很好的警示作用。勞動管理工作涉及面廣，難度大，要真正做好，確實不容易，以上只是我們在長期的工作中的一些粗淺的體會，借此拋磚引玉，供各位領(lǐng)導(dǎo)
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