某知名電器連鎖有限公司分部、門店員工例行培訓(xùn)管理辦法-閱讀頁
2025-08-02 19:37本頁面
【正文】 商品部員工 培訓(xùn)時間：固定時間，由門店自定。 門店應(yīng)于每周四將下一周例訓(xùn)工作計劃，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員報分部培訓(xùn)專員。 門店應(yīng)充分利用營業(yè)廳現(xiàn) 場商品齊全，各廠家派駐的促銷人員對各自品牌商品特性掌握較熟練的優(yōu)勢，采取集中講授、相互交流、現(xiàn)場演練等相結(jié)合的方式，靈活多樣地做好例訓(xùn)工作。 考試時間：每月第一周的周二 考核方式：筆試、口試，財務(wù)另加實際操作。 考核內(nèi)容要注意常識性內(nèi)容與各種新品內(nèi)容相結(jié)合，提高考核效果。 總部將針對各分部例訓(xùn)和考核情況進(jìn)行檢查，對未按要求執(zhí)行或培訓(xùn)、考核效果較差的分部，將對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 門店例訓(xùn)完成率 =門店實際實施例訓(xùn)次數(shù) 247。 門店應(yīng)實施例訓(xùn)次數(shù) =∑（分部當(dāng)月門店數(shù) *4） 綜合考核標(biāo)準(zhǔn) 綜合考核內(nèi)容：書面考核、聽課筆記和銷售排名。 書面考試：通過此項考核了解員工對所學(xué)知識的掌握程度。 銷售排名：應(yīng)將員工的小組實際銷售額排名情況加入員工的綜合考評中，使綜合考核更加全面、準(zhǔn)確、公平、客觀。 銷售額排名評分標(biāo)準(zhǔn)如下為：第一名 30 分，第二名 25 分，第三名 20分，第四名及其后排名 10 分，最后一名不得分。 綜合考核執(zhí)行末位淘汰制，每期考試最后一名實行末位淘汰，綜合考核連續(xù)兩次不合格予以辭退處理。 6. 注意事項：無 ：無 鵬潤投資（國美電器）有限公司 經(jīng)營管理手冊 行政 系統(tǒng)分冊 — 培訓(xùn)子冊 1
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