3規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化制度化-閱讀頁
2024-08-27 01:41本頁面
【正文】 錢，把包弄鼓了，就是找個(gè)地方去養(yǎng)老的，那規(guī)范化管理就不一定要做。 所以，規(guī)范化管理實(shí)施就必須以企業(yè)的目標(biāo)體系的建立、健全，或者說長(zhǎng)期的戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，當(dāng)然這是以梳理為前提的。就從這里開是實(shí)施，就從 第 4 頁 共 5 頁 企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的梳理開始。 那么你再找我們這個(gè)游戲規(guī)則，再建立、健全這 樣的游戲規(guī)則。這是講規(guī)范化管理從哪里入手，那么就是要從我們這個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的梳理，從這里入手。在這里，還有一個(gè)不斷完善的過程。 那么我們就要對(duì)應(yīng)這些變化，不斷的調(diào)整、優(yōu)化、我們這樣的流程， 也就是對(duì)我們的做事方式要定期進(jìn)行優(yōu)化。 調(diào)整之后，把調(diào)整的內(nèi)容以流程的方式把它固定下來，同時(shí)要把這種變化體現(xiàn)到每一個(gè)員工的崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)里面去，同時(shí)也對(duì)應(yīng)的每一個(gè)模塊的這個(gè)制度當(dāng)中去。 規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的是通過游戲規(guī)則實(shí)施的管理，而這個(gè)游戲規(guī)則體現(xiàn)在兩個(gè)方面，行事方式和落實(shí)這種行事方式的責(zé)任上， 第 5 頁 共 5 頁 這兩個(gè)方式也就是流程和制度。 上一篇：行政效能三項(xiàng)制度下一篇：臺(tái)賬制度
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