3規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化制度化(留存版)
【正文】 對(duì)立的一種管理，強(qiáng)調(diào)的是事事有章可循的 “ 法制 ” 化管理。 老鷹面臨 “tobeornottobe” 的選擇。這我們就要弄明確。 那么我們就要對(duì)應(yīng)這些變化，不斷的調(diào)整、優(yōu)化、我們這樣的流程， 也就是對(duì)我們的做事方式要定期進(jìn)行優(yōu)化。這是講規(guī)范化管理從哪里入手，那么就是要從我們這個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的梳理，從這里入手。彭老師所說的規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，這種規(guī)范化管理是通過游戲規(guī)則來實(shí)現(xiàn)的一種管理。 但我們要意識(shí)到，規(guī)范化管理的由亂到治是一個(gè)漫長的過程—— 老鷹是世界上最兇猛和壽命最長的飛禽之一，它可以活到70 歲?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾?，或叫標(biāo)準(zhǔn)化管理。并且當(dāng)企業(yè)組織在發(fā)展過程中遭遇外部創(chuàng)傷后，能自動(dòng)地修復(fù)愈合，使企業(yè) 第 2 頁 共 5 頁 實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。解決之道何在。有了這樣一個(gè)目標(biāo)，有了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的措施。那么，按照這種方式，我們這個(gè)規(guī)范化管理也就做起來了?；卮鹆诉@個(gè)問題，也就對(duì)我們企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)， 做出了設(shè)定。要么，它忍著巨痛，忍著饑餓，自毀老喙，等待新喙長出，用新喙自毀利爪，等待新爪長 出，用新爪自毀
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