3規(guī)范化標準化制度化(完整版)
【正文】 導的上司老板的隨意性管理行為而言的，是與能人強權管理相對立的一種管理，強調的是事事有章可循的 “ 法制 ” 化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規(guī)范化管理。為客戶省錢 。但是， 40 歲的時候，它的三樣利器因為過度生長使它面臨困境：曾經兇猛無比的喙太長太彎，無法撕咬獵物 。 在商界求生的企業(yè)，與老鷹一樣，也必須遵循 “ 物競天則 ”的自然規(guī)律：沒有了競爭力，或者曾經的競爭力成為了如今的羈絆，就只能或求速死，或求撕心裂肺的蛻變。那么這里就有一個游戲規(guī)則的建立、健全、完善、優(yōu)化的問題。而規(guī)范化管理它主要服務于怎么樣讓這個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 規(guī)范化管理它的實施是一個不斷完善的過程，所以規(guī)范化管理做到這里只把這套技術導入了。那么我們規(guī)范化管理的實施，也就 必須把這兩者緊緊的抓祝抓住了這兩點，把兩者都按照我們企業(yè)的實際，按照我們企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，進行了調整，進行了優(yōu)化并且落實下去了，那么我們的規(guī)范化管理也就實施下去了。任何一個游戲規(guī)則也不能一成不變，我們找到的任何一個做事的方式，它都會隨著技術的進步，社會的發(fā)展，崗位員工素
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