3規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化制度化(完整版)
【正文】 導(dǎo)的上司老板的隨意性管理行為而言的，是與能人強(qiáng)權(quán)管理相對(duì)立的一種管理，強(qiáng)調(diào)的是事事有章可循的 “ 法制 ” 化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。為客戶省錢(qián) 。但是， 40 歲的時(shí)候，它的三樣利器因?yàn)檫^(guò)度生長(zhǎng)使它面臨困境：曾經(jīng)兇猛無(wú)比的喙太長(zhǎng)太彎，無(wú)法撕咬獵物 。 在商界求生的企業(yè)，與老鷹一樣，也必須遵循 “ 物競(jìng)天則 ”的自然規(guī)律：沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，或者曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)力成為了如今的羈絆，就只能或求速死，或求撕心裂肺的蛻變。那么這里就有一個(gè)游戲規(guī)則的建立、健全、完善、優(yōu)化的問(wèn)題。而規(guī)范化管理它主要服務(wù)于怎么樣讓這個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 規(guī)范化管理它的實(shí)施是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，所以規(guī)范化管理做到這里只把這套技術(shù)導(dǎo)入了。那么我們規(guī)范化管理的實(shí)施，也就 必須把這兩者緊緊的抓祝抓住了這兩點(diǎn)，把兩者都按照我們企業(yè)的實(shí)際，按照我們企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)行了優(yōu)化并且落實(shí)下去了，那么我們的規(guī)范化管理也就實(shí)施下去了。任何一個(gè)游戲規(guī)則也不能一成不變，我們找到的任何一個(gè)做事的方式，它都會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，崗位員工素
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