3規(guī)范化標準化制度化-文庫吧在線文庫
【正文】 來實現(xiàn)的一種管理。 因為我們的企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展、要持續(xù)發(fā)展才需要規(guī)范化管理，如果是簡單的賺點錢，把包弄鼓了，就是找個地方去養(yǎng)老的，那規(guī)范化管理就不一定要做。這是講規(guī)范化管理從哪里入手，那么就是要從我們這個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的梳理，從這里入手。 規(guī)范化管理強調(diào)的是通過游戲規(guī)則實施的管理，而這個游戲規(guī)則體現(xiàn)在兩個方面，行事方式和落實這種行事方式的責(zé)任上， 第 5 頁 共 5 頁 這兩個方式也就是流程和制度。 那么我們就要對應(yīng)這些變化，不斷的調(diào)整、優(yōu)化、我們這樣的流程， 也就是對我們的做事方式要定期進行優(yōu)化。就從這里開是實施，就從 第 4 頁 共 5 頁 企業(yè)的中長期戰(zhàn)略的梳理開始。這我們就要弄明確。對于管理改進的速度跟不上發(fā)展速度的企業(yè)而言，曾經(jīng)引以為豪的前年 50 萬、去年 300 萬、今年 3000 萬并不都是好事，當(dāng)漸漸無法掌控全局時，崩盤即在一夜之間。 老鷹面臨 “tobeornottobe” 的選擇。也就是說，使企業(yè)組織形成一種內(nèi)在的自我免疫功能，能自動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，能抵御外部力量的侵害。它僅僅是相對于由情感主
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1