3堅持以人為本,,狠抓“兩個經(jīng)?！钡穆毠に枷牍ぷ?閱讀頁
2024-08-26 18:43本頁面
【正文】 都是不按法規(guī)辦事，憑個人好惡胡作為、亂作為所致。檢查是領導掌握下屬工作是否落實，推動下一步工作的有效途徑之一。（ 3）加強領導依法獎懲的觀念。具體說領導要把好 “ 三關 ” 即：人情關、金錢關、利益關。（ 4）加強領導主動接受監(jiān)督的觀念。提高領導依法辦事的自覺性，使之與廣大職工日益增強的法律意識相協(xié)調，實現(xiàn)共同依法抓企業(yè)管理教育的目的。加強企業(yè)的法制觀念，主要解決按法律法規(guī)和規(guī)章制度向基層 “ 三還 ” 問題。按法律法規(guī)和規(guī)章制度將本屬于基層單位的日常工作安排權、職工工作任務的分配權、自身建設主動權歸還基層。三是還經(jīng)費，要認真落實基層單位經(jīng)費標準，保證基礎合理自主用錢。 三、充分利用職工自立意識強的特點，加強職工自我教育，解決管理教育中 “ 等、靠、懶 ” 問題。具體說就是利用職工自尊、自愛、自律、自控等特點，加強自我反省 教育。二要加強自我激勵教育。一方面要激勵自己樹立在市場經(jīng)濟條件下抓管理教育的信心；另一方面要激勵自己保持抓管理教育工作的耐性。增強辨別能力，使自己能夠正確地分清社會和石化企業(yè)內部環(huán)境中真與假、善與惡、美與丑。要嚴格控制和支配自己的言行，做到 “ 不等、不靠、不懶 ” ，用內在動力保證 “ 兩個經(jīng)常 ” 的實效性。當前，石化企業(yè)職工隊伍人員成分呈多元化趨勢，這無疑給基層管理教育注入了 “ 活力 ” ，增添了內容。一要量才用人，激活骨干隊伍，對他們進行適當內容的培訓，視能受職。充分利用職工已有技術選培成為管理教育中諸多方面的小教員、帶頭人。
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