3關(guān)于人力資本作為企業(yè)制度要素的思考-閱讀頁
2024-08-26 13:27本頁面
【正文】 人員和技工有 70%以上來自國有企業(yè)。 2 人力資本對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響 公司的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)特有的運行機制，其特點是權(quán)力的分立與制衡、決 策的科學(xué)與民主，它是與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)緊密相連的。西方國家出現(xiàn)了 ceo（首席執(zhí)行官）， ceo 除對企業(yè)的經(jīng)營管理直接負責(zé)外，還具有提名內(nèi)部董事的資格，因此一般認為 ceo 擁有 50%～ 60%的董事長權(quán)力。這說明在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中已開始重視人力資本，而不再強調(diào)所有者對企業(yè)的控制。獨立董事既不代表出資人，也不代表經(jīng)理層，其成員往往是經(jīng)濟或法律方面的專家，職責(zé)是對企業(yè)進行監(jiān)督并對公司的戰(zhàn)略、運作等重大問題作出自己獨立的判斷。獨立董事本身是人力資本參與公司治理的一種形式。 3 人力資本對企業(yè)文化的影響 強調(diào)協(xié)作和團隊精神。因此，傳統(tǒng)的 “ 胡蘿卜加大棒 ”式的命令與控制管理方法已經(jīng)過時，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須充分尊重雇員的價值，為他們創(chuàng)造一個相對寬松和諧的工作環(huán)境。 強調(diào)成員之間的能力差異。摩托 羅拉公司的雇員每個季度都要交一個總結(jié)，其中第一條就是：你覺得目前的工作與自己的能力是否相符。 強調(diào)收益方式的不同。人力資本不僅要獲得勞動收益，而且還要獲得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)收益，產(chǎn)權(quán)收益的大小以其自身價 第 6 頁 共 6 頁 值折價入股來計算。 強調(diào)企業(yè)講求效率，不講求絕對公平。衡量人力、物力貢獻大小的標(biāo)準，不是其自身價值，而是其對于企業(yè)利潤產(chǎn)生的作用。至于公平，是社會的目標(biāo)。企業(yè)是企業(yè)，社會是社會，二者的功能和目標(biāo)定位絕不能錯位。政府也應(yīng)當(dāng)制定合理的政策法規(guī)，以保障和規(guī)范人力資本的權(quán)益和地位，使企業(yè)健康地成長
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