【正文】 x%，上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算 x 萬元。一是要在全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中找準工作的立足點。二是要在經(jīng)濟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中找準投資結(jié)構(gòu)調(diào)整 第 10 頁 共 15 頁 的著力點。重點要圍繞陽光康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造好普達陽光康養(yǎng)合作項目，努力促成在花城 XX 縣區(qū)引入高價值物業(yè)服務(wù)以及教育、醫(yī)療、金融等生活型、消費型服務(wù)業(yè)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，提升花城 XX 縣區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體價值；積極推進城投公司投資合作的年產(chǎn) 20 萬噸釩鈦汽車板簧項目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞 “ 四個加快建設(shè) ” 等重大發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃推進一批既穩(wěn)增長又調(diào)結(jié)構(gòu)、既利當 前又利長遠的重大項目，重點要抓好觀音巖引水工程、金沙江三堆子大橋新建工程、 xx 市婦女兒童醫(yī)院建設(shè)項目、 xx 火車南站站前基礎(chǔ)設(shè)施、釩鈦園區(qū)棚戶區(qū)改造金江安置房、馬店河水廠新建等項目建設(shè)，形成新的經(jīng)濟增長點。一是要有序發(fā)展混合所有制。重點支持中節(jié)能集團等有實力的央企參與我市企業(yè)改革重組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持試點先行，穩(wěn)妥有序推進國有控股混合所有制企業(yè)員工 第 11 頁 共 15 頁 持股試點工作。加快推進市公用事業(yè)集團組建工作，著力打造公益服務(wù)、民生保障綜合平臺。三是要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。持續(xù)深化 “ 三項 制度 ” 改革，在有條件的企業(yè)開展經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理，完善考核機制，嚴格動態(tài)管理，建立退出機制，著力解決一些企業(yè)存在的大鍋飯、能上不能下、能進不能出的問題。 （三）聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，全力以赴促升級。圍繞做大做強國投集團資本運營平臺， 著力創(chuàng)新投融資方式，加快組建陽光康養(yǎng)、釩鈦產(chǎn)業(yè)等政府引導(dǎo)基金，重點推進在陽光 康養(yǎng)、釩鈦產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域開展基金融資，在城市價值經(jīng)營領(lǐng)域探索開展 ppp 融資；大力推進政府購買服務(wù)，依托政府采購協(xié)議開展多種渠道的低成本融資。抓好產(chǎn)業(yè)提檔升級，積極支持國投集團糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)開展糧油電商平臺業(yè)務(wù)、車檢驗車業(yè)務(wù)向汽車生活綜合服務(wù)平臺升級、陽光影業(yè)開展混業(yè)經(jīng)營平臺業(yè)務(wù)等。二是要著力推進開放發(fā)展。鼓勵支持市屬國企主動對接 “ 一帶一路 ” 、 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 等國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極參與市內(nèi)外重大基礎(chǔ)設(shè)施、重點功能區(qū)塊開發(fā)、公益事業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展，拓展主營業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力。樹立向管理要效益理念，建立健全成本核算制度體系，規(guī)范產(chǎn)品成本核算，提升成本精細化管理水平。 （四）聚焦職能轉(zhuǎn)變，有序有力優(yōu)監(jiān)管。加快轉(zhuǎn)變職能，進一步明確履職邊界，科學界定出資人代表的職責定位和權(quán)責邊界，做到不越位、不錯位、不缺位。扎實推進國資委機關(guān)作風效能建設(shè)，深入 落實市委 “ 現(xiàn)場辦、馬上辦、你有事、我加班 ” 的要求，努力提高服務(wù)水平。進一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記管理，強化產(chǎn)權(quán)意識、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。三是要加強風險防控。加強融資擔保業(yè)務(wù)管控，加快資產(chǎn)證券化步伐，嚴格控制企業(yè)存貸風險、應(yīng)收帳款風險和 現(xiàn)金流風險，確保資金鏈運轉(zhuǎn)安全順暢。妥善解決歷史遺留問題，穩(wěn)步推進在攀央企、省企 “ 三供一業(yè) ” 分離移交工作，力爭 xx 年底基本完成攀煤集團分離移交，在攀央企分離移交工作取得階段性成果；著力推進市建二公司、市建設(shè)工程公司社會管理職能和非經(jīng)營性資產(chǎn)移交，加快完成川投化工股權(quán)轉(zhuǎn)讓和川投電冶清算工作。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系和監(jiān)督制度，進一步明確各監(jiān)督主體的監(jiān)督職權(quán)。強化專項監(jiān)督，建立健全對企業(yè)國有資本的經(jīng)常性審計制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和巡視工作的監(jiān)督作用。一是要準確把握國企黨組織職責定位。切實加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨組織的政治核心作用，確保企業(yè)黨組織有效參與重大問題決策。加強學習，深入調(diào)研，不斷提高國資委領(lǐng)導(dǎo)班子的科學決策能力；加強國資監(jiān)管工作培訓(xùn)，提高機關(guān)干部業(yè)務(wù)能力；加強機關(guān)思想建設(shè)、作風建設(shè)和組織建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。三是要加強黨 風廉政建設(shè)。嚴明黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，確保中央和省、市委決策部署貫徹落實。深化效能監(jiān)察工作，抓好專項治理，確保 “ 三重一大 ” 工作有效落實。我們一定要在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，勇于擔當，務(wù)實進取，攻堅克難，奮力推 動全市國資國企工作邁上新臺階