3管理者思維方式培訓(xùn)心得-閱讀頁
2024-08-18 17:29本頁面
【正文】 行政費用后，看看能獲得的毛利有多少。 ” 這就是魏慶老師最后闡述的管理者應(yīng)該給公司創(chuàng)造有利潤 的銷售。作為公司基層管理者，我們的主要職責(zé)不只是達成銷售目標(biāo)，而是在創(chuàng)造利潤的前提下達成銷售指標(biāo)，這才是一個成功的管理者?？刂瞥杀静皇且晃兜目刂其N售支出，而是通過制定科學(xué)的價格體系來幫助公司及各供應(yīng)商盈利，提高銷售工作效率，要有成本核算意識，要時時刻刻維護公司利益，站在公司 第 4 頁 共 4 頁 的角度考慮問題，要時時刻刻勉勵自己，在團隊中推行勉強成習(xí)慣、習(xí)慣成自然的管 理信條。正如魏慶老師所言：每一個想成為優(yōu)秀管理者的人首先要建立的觀念是：管理實際上是通過管人達到理事的目的的過程。今后我會自覺轉(zhuǎn)變銷售管理觀念，用一個職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，站在公司這盤大局中考慮問題、管理團隊，放棄小我，成就大我，爭取成為魏慶老師所言的那只又 “ 懶 ” ，又 “ 黑 ” ，又 “ 吝嗇 ” 的為公司謀福利的 “ 好烏鴉
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