【正文】 期是否適當(dāng)？ 7. 物料運(yùn)輸有差錯嗎？ 8. 物料浪費(fèi)情況如何？ 9. 加工過程正確嗎？ 10. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 84 作業(yè)方法 (Methods) 1. 工作方法安全嗎？ 2. 工序安排合理嗎？ 3. 工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 4. 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 5. 工藝卡是否正確？ 6. 前后工序銜接好嗎？ 7. 此種方法高效嗎？ 8. 此方法能保證質(zhì)量嗎？ 9. 溫度與濕度適宜嗎？ 10. 通風(fēng)與光照良好嗎？ 85 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,富有工作熱情 。 ,有理智 ,不易沖動 。 ，平等衡量個人能力； ,同情弱者 . ,了解員工工作心態(tài) 87 。 —關(guān)心下屬生活 . 88 ,工作分享 ,不要推卸 。 。 5) 建立共同愿景。 91 1) 使部署明確了解其任務(wù)與目標(biāo) 2) 引導(dǎo)部屬感受工作和生存的意義與喜悅 3) 讓部屬參與相關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)的擬定 4) 關(guān)懷部屬的工作及生活 5) 協(xié)助解決問題 6) 建立部屬的自信心 7) 鼓勵部屬動腦、自我啟發(fā) 8) 適當(dāng)授權(quán) 9) 賞罰分明、紀(jì)律維持 10) 以溝通、說服代替強(qiáng)制命令 92 法定權(quán)力 組織賦予的力量 個人影響力 自動產(chǎn)生的力量 1)較高知識水準(zhǔn) 2)與他人友善相處的性格與能力 3)說服別人的能力 4)較多的經(jīng)驗 5)能幫助部屬或同事解決問題 6)有能力解決部屬或同事間的紛爭 7)有能力建立起他人的信心 93 激勵部屬工作意愿的方法 1)提高工作興趣 2)使確知工作評價 3)促使積極參與工作 4)促使獲得滿足感 5)改善人際關(guān)系 94 (馬斯洛需求理論 Maslow’s hierarchy) 自我實(shí)現(xiàn) 尊重 社會 安全感 生理 我們的才能和天賦得到充分的施展 ,取得自己設(shè)置 的目標(biāo) ,成為想成為的角色及取得滿足感 在這 一層次是需要享受個人的地位 ,我們需要 地位和角色 ,確認(rèn)我們的單獨(dú)性和身份 . 我們需要朋友和同事 ,成為團(tuán)體的一部份 , 小組的成員 . 在這一層次上 ,我們需要免受傷害 ,例子 :房屋 和衣服 ,人身安全的保障 生命得以延續(xù)的必需品 ,例子 :空氣 ,水 ,食物 ,睡眠 95 7大表現(xiàn) 1. 樂于傾聽 2. 尊重員工 3. 較好親和力 4. 有批評技巧 5. 勇于承擔(dān)責(zé)任 6. 敢于認(rèn)錯 7. 巧用幽默 （特別是幽默的批評或調(diào)節(jié)氣氛） 調(diào)查對象以 78— 90年出生人為主， 2023年 10月統(tǒng)計收集的數(shù)據(jù)庫。 ? 培育依據(jù) :根據(jù)公司的需求 。 100 ? 第一階段：入職培訓(xùn)； （歡迎、同事介紹、介紹公司、規(guī)章制度、安全、思想意識等） ? 第二階段：崗前培訓(xùn)； （部門介紹、崗位要求、技能訓(xùn)練、安全、勞動保護(hù)等） ? 第三階段：在職培訓(xùn)； （包羅萬象但重在提升在職技能，專而精深） ? 第四階段：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)； （認(rèn)識了解新工作要求，盡快勝任本職工作） 101 1. 費(fèi)用預(yù)算 2. 明確培訓(xùn)項目 3. 明確培訓(xùn)方式 4. 明確培訓(xùn)時間 5. 指定培訓(xùn)對象 6. 強(qiáng)化培訓(xùn)的持續(xù)不斷，循序漸進(jìn) 7. 培訓(xùn)成果分享 8. 培訓(xùn)方法總結(jié)和改進(jìn) 9. 培訓(xùn)效果總體評估 102 1. 我很忙，沒有時間； 2. 我熟悉業(yè)務(wù)，自己做更快； 3. 我必須留一手，以備萬一； 4. 教導(dǎo)下屬是一件很麻煩的事； 5. 學(xué)好技藝的下屬很容易攀高枝； 6. 培訓(xùn)下屬應(yīng)該是人事部門的事； 7. 班組長 /主管 /經(jīng)理本身能力不高 。 了解上司的期望 怎樣贏得上司的賞識與依賴 如何與各種類型的上司相處 有個人主見 勇于承擔(dān)責(zé)任 善于思考及解決問題 詢問前有帶著自己的方法或措施 不可越級匯報 104 不能犯不該犯的錯誤 , 先檢查自己的錯誤 , 領(lǐng)導(dǎo)批評不一定是壞事 批評是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé) 。 不要計較上司批評方式 。 ? 上司責(zé)罵是工作的一部分！ ? 上司責(zé)罵是對我負(fù)責(zé)任！ ? 我在上司責(zé)罵中成長并超越他 /她！ 105 是自我成長的基礎(chǔ) ,一般通過管理能力自測的方式進(jìn)行 ,實(shí)際上是對自己管理觀念和管理行為重新審視的過程 . 老子云 :知人者智 ,自知者明 ,勝人者有力 ,自勝者強(qiáng) . 怎樣不被解雇 ? 快速成長多面手 。積極配合 。不斷進(jìn)行智力投資 . 106 時間管理是活用的技術(shù) ,主要包括以下內(nèi)容 : 做自己該做的事 通過方法有效使用時間 讓時間過的有價值 107 。 。 108 工作關(guān)系和個人關(guān)系劃分清楚 要做企業(yè) /業(yè)界最好的班組長 聰明的人 :創(chuàng)造機(jī)會 普通的人 :把握機(jī)會 不理智的人 :喪失機(jī)會 109 ,遠(yuǎn)離“舒適區(qū)” 。 ,撇開 “ 朋友” 。 ,加強(qiáng)練習(xí)，樹立自信 。 ，不怕犯錯 ,自我反省 . 110 。 。 。 。 講師簡介 112 我的聯(lián)系方式 ? 手機(jī)： 138 2878 6439 ? 電話： 867552774 8467 ? 郵件： ? 博客 1： ? 博客 2： 歡迎多聯(lián)系多交流！ 113 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:28:0801:28:0801:284/1/2023 1:28:08 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01:28:0801:28:0801:28Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 28分 8秒 01:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 1時 28分 :28April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 1時 28分 8秒 上午 1時 28分 01:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:28:0801:28:0801:284/1/2023 1:28:08 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:28:0801:28:0801:28Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 28分 8秒 01:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 1時 28分 :28April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 1時 28分 8秒 上午 1時 28分 01:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:28:0801:28:0801:284/1/2023 1:28:08 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:28:0801:28:0801:28Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :28:0801:28:08April 1, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 1時 28分 :28April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時 28分 8秒 上午 1時 28分 01:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴