【正文】 。結(jié)果是，作業(yè)人員的責(zé)任心和責(zé)任感增強(qiáng)了，使“人人注重質(zhì)量”自然成為了一種必然和必需。 TPS的全面質(zhì)量管理 全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) ? 是豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉， ? 是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石。 ? 不斷的現(xiàn)場(chǎng)改善也是生產(chǎn)系統(tǒng)不斷完善的根本保證。 動(dòng)態(tài)的自我完善機(jī)制 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的過人之處，是具有一種內(nèi)在的不斷自我完善機(jī)制。 ? 管理人員總是試圖打破已有的正常和平穩(wěn)，而進(jìn)入更高水平的運(yùn)行狀態(tài)。通常，這些問題和隱患都被過量的在制品儲(chǔ)備所掩蓋了。 ? 每一個(gè)新水平穩(wěn)定的達(dá)成，又是下一階段改善的開始。它控制著這種完善過程的幅度與進(jìn)度。 ? 豐田公司認(rèn)為，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式就是要強(qiáng)迫使這些問題暴露出來，并特別注重對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行徹底分析，然后從根本上消除隱患，以防再度發(fā)生。 ? 質(zhì)量管理小組是豐田公司全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分，也是現(xiàn)場(chǎng)改善的最活躍的因素。 ? 在這種共同研討之中，小組中的每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)展示自己的才智，并把學(xué)到的東西用于現(xiàn)場(chǎng)改善之中。極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。 ? 真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn) “ 改善，再改善”的六個(gè)要領(lǐng) 曾經(jīng)出任豐田公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量管理專務(wù)董事的根本正夫先生的總結(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)者本身也要從事改善。 ? 豐田汽車約 80％的零部件是由分包協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的。 ? 豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式所特有的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)組織方式，必須有協(xié)作企業(yè)的理解和配合支持，并在協(xié)作企業(yè)群體內(nèi)部的成員企業(yè)中，大家共同完善這種生產(chǎn)條件時(shí)，才可能產(chǎn)生出應(yīng)有的效力。 ? 豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式從本質(zhì)上講是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。 ? “準(zhǔn)時(shí)化”是一種現(xiàn)代經(jīng)營觀念和先進(jìn)的生產(chǎn)組織原則，它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的徹底的合理化。所以要確保所有作業(yè)的內(nèi)容、次序、時(shí)間安排和最終結(jié)果都有明確規(guī)定。 ? 規(guī)則三：生產(chǎn)線如何構(gòu)筑：構(gòu)筑每條生產(chǎn)線時(shí)都必須保證產(chǎn)品或者服務(wù)能夠沿著簡(jiǎn)單、確定的路線流動(dòng)，除非生產(chǎn)線需要重新設(shè)計(jì)，否則該路線不得輕易更改。要持續(xù)有效地變革，人們必須知道如何變革以及由誰來負(fù)責(zé)變革。 引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式實(shí)施的步驟 ? 意識(shí)改革、 ? 整理整頓的 5S 活動(dòng) ? 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? 自 働 化 一、意識(shí)改革 ? 一是了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有浪費(fèi)現(xiàn)象，并認(rèn)清何謂真正的浪費(fèi)。將「必要的產(chǎn)品，于必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要的量」的此一天命，當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營的理念是經(jīng)營管理者的意識(shí)改革重心，使全體從業(yè)員確實(shí)體認(rèn)「降低成本以創(chuàng)造企業(yè)利益」的基本觀念，而要降低成本，除了徹底排除不必要的動(dòng)作與不合理的浪費(fèi)外，別無他法，不斷深植在從業(yè)員的心中。 ? 在 5S 活動(dòng)所發(fā)現(xiàn)的問題或浪費(fèi)現(xiàn)象，立即采取改善行動(dòng)，亦即 5S與改善一體化乃是豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵。 二、全面推行 5S 活動(dòng) 引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式實(shí)施的步驟 三、平準(zhǔn)化生產(chǎn) ?平準(zhǔn)化生產(chǎn)消除工作的山 (高生產(chǎn)批量 )與谷 (低生產(chǎn)批量 )的工作量，而能工作量為平均，而以平均中工作，這是最具效率的生產(chǎn)方法； ?生產(chǎn)前置期縮短 ； ?單一流程生產(chǎn) ； ?多能工化 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 請(qǐng)各位發(fā)表看法 ? 根據(jù)本部門實(shí)際情況和現(xiàn)在開展的擰毛巾工程談?wù)劯惺?、打算? 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:05:3505:05:3505:054/1/2023 5:05:35 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 05:05:3505:05:3505:05Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 5分 35秒 05:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 5時(shí) 5分 :05April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 5時(shí) 5分 35秒 上午 5時(shí) 5分 05:05: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:05:3505:05:3505:054/1/2023 5:05:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 05:05:3505:05:3505:05Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 5分 35秒 05:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 5時(shí) 5分 :05April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 5分 35秒 上午 5時(shí) 5分 05:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:05:3505:05:3505:054/1/2023 5:05:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:05:3505:05:3505:05Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :05:3505:05:35April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 5時(shí) 5分 :05April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時(shí) 5分 35秒 上午 5時(shí) 5分 05:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴