【正文】 機(jī)械發(fā)生故障而產(chǎn)生停止時(shí)間。 300個(gè) 3小時(shí) 用 3小時(shí)生產(chǎn) 300個(gè)零部件 ① 需要進(jìn)行改善，以免機(jī)械發(fā)生異常停止和故障，生產(chǎn)速度降低等。當(dāng)然，在進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)時(shí)，為了轉(zhuǎn)換生產(chǎn)而更換作業(yè)程序的次數(shù)會(huì)增加。所以更換作業(yè)程序不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值，應(yīng)設(shè)法將其無限縮短為零。 ① 把作業(yè)分為內(nèi)部程序改變和外部程序改變。 31 縮短更換作業(yè)程序時(shí)間的基本思路 外部程序改變 （不停止機(jī)械就能完成作業(yè)） 內(nèi)部程序改變 （停止機(jī)械時(shí)才能完成作業(yè)） 步驟①區(qū)分外部程序改變和內(nèi)部程序改變 步驟② 把內(nèi)部程序改變轉(zhuǎn)化為外部程序改變 外部程序改變的改善 ① 徹底實(shí)施 3S（整理、整頓、清掃） ② 消除搬運(yùn)的浪費(fèi) ③ 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 內(nèi)部程序改變的改善 ① 活用夾具工具：活用被標(biāo)準(zhǔn)化的夾具工具，縮短作業(yè)時(shí)間 ② 并行作業(yè)：能夠進(jìn)行并行作業(yè)是指數(shù)個(gè)人并行進(jìn)行作業(yè)的方式 ③ 排除調(diào)整：通過數(shù)值化減少調(diào)整場(chǎng)所 ④ 功能標(biāo)準(zhǔn)化：把必須的功能中可以標(biāo)準(zhǔn)化的部分標(biāo)準(zhǔn)化 ⑤ 更換作業(yè)程序的教育培訓(xùn)：制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，徹底實(shí)施教育訓(xùn)練。 ② 排除調(diào)整時(shí)間。 ④ 活用功能性的夾具工具（從用螺釘?shù)染o固的方法、扳手等夾具工具）。 ⑥ 活用 IE手法（通過進(jìn)行動(dòng)作分析等細(xì)微分析尋找浪費(fèi)）。 ② 把使用頻率過多的工具放在附近。 ? 實(shí)施有關(guān)作業(yè)更換程序的教育訓(xùn)練 通過實(shí)踐，反復(fù)進(jìn)行教育訓(xùn)練和改善活動(dòng)非常重要 33 縮短更換作業(yè)程序時(shí)間（關(guān)于內(nèi)部程序改變） SEMD 1. 分為內(nèi)部程序改變和外部程序改變 作業(yè)人員 職位 A 班長(zhǎng) B 機(jī)長(zhǎng) C 副 0 20 10 30 40 50 ① 外部程序改變例子（模具和夾具工具等并不是在更換程序作業(yè)開始后去取，而是事先準(zhǔn)備好放在附近）。 內(nèi)部程序改變 外部程序改變 （單位：分） 34 縮短更換作業(yè)程序時(shí)間（關(guān)于內(nèi)部程序改變） 2. 排除調(diào)整作業(yè) 作業(yè)人員 職位 A 班長(zhǎng) B 機(jī)長(zhǎng) C 副 從 B氏的作業(yè)開始實(shí)施數(shù)值化。 0 20 10 30 40 50 縮短外部程序改變的實(shí)踐調(diào)整作業(yè) （單位：分） 35 縮短更換作業(yè)程序時(shí)間（關(guān)于內(nèi)部程序改變） 3. 并行作業(yè)化 作業(yè)人員 職位 A 班長(zhǎng) B 機(jī)長(zhǎng) C 副 A、 C氏幫助 B氏完成瓶頸工序的作業(yè)。 ② 功能標(biāo)準(zhǔn)化。 36 14. 維修保養(yǎng)的重要性 ? 所謂維修保養(yǎng)（ Maintenance）是指為了維持設(shè)備性能的活動(dòng)，如對(duì)機(jī)械的檢查、加油、保養(yǎng)、調(diào)整等。 ? 維修保養(yǎng)的重要性在許多企業(yè)都被認(rèn)可，已經(jīng)發(fā)展成了 TPM（全員參加的預(yù)防保養(yǎng)活動(dòng)）。 ? 設(shè)備發(fā)生故障后，修理時(shí)間過長(zhǎng)，其間的生產(chǎn)效率就會(huì)降低。 預(yù)防保養(yǎng) ? 指設(shè)備發(fā)生故障前，早期發(fā)現(xiàn)異常狀況進(jìn)行修理。 改良保養(yǎng) ? 發(fā)生了故障時(shí)進(jìn)行改善，以免再次發(fā)生故障，或?qū)υO(shè)備進(jìn)行改良使保養(yǎng)和修理變得簡(jiǎn)單。 保養(yǎng)預(yù)防 ? 在計(jì)劃購(gòu)入新設(shè)備的時(shí)候，要考慮故障少、持久耐用、容易保養(yǎng)的設(shè)備。 TPM ? 想要通過任何設(shè)備的體質(zhì)改善，就要改善企業(yè)體質(zhì)。 ? 當(dāng)然，操作設(shè)備的人（ operator）也必須掌握設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)。 ? 因?yàn)榘杨A(yù)防保養(yǎng)的活動(dòng)擴(kuò)展到了作業(yè)人員，也可以叫做人的體質(zhì)改善。 ? 豐田認(rèn)為，“只有重視人，才會(huì)產(chǎn)生應(yīng)有的好結(jié)果”。 39 安全的著眼點(diǎn) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1. 哪怕是小事故也不要忽視，要查出其原因，將其徹底清除。 2. 養(yǎng)成在事故發(fā)生前進(jìn)行改善的習(xí)慣。 3. 建立消除小錯(cuò)誤的體制。 ? 在危險(xiǎn)處貼上 “危險(xiǎn) ”標(biāo)志，安裝 “在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過程中手不能伸進(jìn)危險(xiǎn)處 ”的安全裝置。 ? 需要養(yǎng)成用手指示稱呼的意識(shí)，同時(shí)在早會(huì)等會(huì)議上不斷提醒要時(shí)時(shí)刻刻留意危險(xiǎn)。 ? 注意力和意識(shí)是有限的。 ? 制定改善動(dòng)作的 3MU（ MUri超負(fù)荷的人員或設(shè)備、 Muda浪費(fèi)、 Mura不均衡）的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，提高技術(shù)能力。 ? 休息日產(chǎn)生了疲勞，休息日結(jié)束后，不要帶著疲勞去工作，注意身體狀況的調(diào)節(jié)。 ? 要教育那些認(rèn)為只有自己好就行的人，工作場(chǎng)所的安全需要互相合作。 ? 事故和災(zāi)害大多數(shù)都是因?yàn)椴蛔袷匾?guī)定而發(fā)生的。 40 Success way 41 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:50:4804:50:4804:504/1/2023 4:50:48 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 04:50:4804:50:4804:50Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時(shí) 50分 48秒 04:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 4時(shí) 50分 :50April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 50分 48秒 上午 4時(shí) 50分 04:50: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:50:4804:50:4804:504/1/2023 4:50:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:50:4804:50:4804:50Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時(shí) 50分 48秒 04:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 4時(shí) 50分 :50April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 50分 48秒 上午 4時(shí) 50分 04:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:50:4804:50:4804:504/1/2023 4:50:48 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:50:4804:50:4804:50Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :50:4804:50:48April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 4時(shí) 50分 :50April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時(shí) 50分 48秒 上午 4時(shí) 50分 04:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴