商業(yè)企業(yè)組織管理技術(ppt52)-閱讀頁
2025-03-21 10:37本頁面
【正文】 職能制 職能制是在各級業(yè)務行政領導人員之下 ， 按專業(yè)分工設置若干職能管理部門 。 經(jīng)理 商品部 營業(yè)組 營業(yè)人員 職能科室 職能科室 職能組 職能組 這種組織形式的優(yōu)點是能夠克服管理職能多樣性與經(jīng)理能力有限性之間的矛盾，企業(yè)內(nèi)部分工細，各種職能管理都有專人負責，可以分擔各級行政領導人員的管理事務，發(fā)揮專業(yè)管理人員的特長，有利于提高經(jīng)營管理水平。 直線職能制 直線職能制是直線制與職能制的結合 ， 它以直線制為基礎 ， 在各級業(yè)務行政領導人員之下設置相應的職能部門 ，作為該級行政領導人員的參謀和助手 。 他們與業(yè)務經(jīng)營部門及其所屬的職能部門 （ 人員 ） 之間 ， 只是一種業(yè)務指導關系 ， 沒有領導關系 。在企業(yè)的領導關系上，它既保持了直線制統(tǒng)一領導的優(yōu)越性，又可以發(fā)揮職能在專業(yè)管理中的長處，從而彌補了行政領導人員在精力、能力和知識經(jīng)驗方面的不足。 二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)組織形式 事業(yè)部制 將直線職能制中的主要直線業(yè)務部門取消 ， 然后按商品 、 業(yè)務或地區(qū)等類別 ， 設立若干分部組織 ， 每一分部在整個企業(yè)組織系統(tǒng)中是小型的經(jīng)濟實體 ，在總經(jīng)理充分授權的原則下 ， 自主經(jīng)營 、獨立核算 、 自負盈虧 ， 充分體現(xiàn)小型組織的優(yōu)點 ， 彌補大型組織的缺點 。 超事業(yè)部制 隨著組織規(guī)模越來越超大型化 ， 總公司會因過多的事業(yè)部而使管理幅度過大 ， 影響管理效果 。這種結構是在分權的基礎上適當?shù)卦偌?。 矩陣結構 矩陣制是在企業(yè)經(jīng)理統(tǒng)一領導下 ，把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品 、 項目劃分的小組結合起來 ， 組成一個矩陣式的組織結構 。 這種組織形式的優(yōu)點是 ， 突破了傳統(tǒng)的一個下級管理人員只受一個主管部門領導的原則；使企業(yè)內(nèi)部橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系密切 ， 有利于條塊結合 ， 互通情況 ， 取長補短 ， 共同決策 。 這種組織形式適用于某些產(chǎn)品、業(yè)務項目比較復雜，需要集中各方面專業(yè)人員共同參加完成的大型企業(yè)。 這種組織結構由按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 ， 按職能劃分的專業(yè)參謀機構和按地區(qū)劃分的管理機構 。 這種組織形式適用于跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公
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