物流配送案例講座-閱讀頁(yè)
2025-03-21 00:09本頁(yè)面
【正文】 ，即 一年內(nèi)保證預(yù)定的采購(gòu)額 。 戴爾的“零庫(kù)存”庫(kù)存管理模式 ? 六、戴爾的積極有效的作法 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟建立：供貨商最能掌握自己熟悉的采購(gòu)供貨領(lǐng)域中電腦用電子元器件新產(chǎn)品的面市情況，在了解其性能／價(jià)格比之后，及時(shí)反饋給戴爾，讓他們選用，有利于完善產(chǎn)品的性能．有利于把握客戶的需求變化動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)商調(diào)整適宜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 效果：戴爾公司就是采用了這種戰(zhàn)略，使得戴爾每年用于產(chǎn)品創(chuàng)新的支出不到 5 億美元，平均占公司銷售額的1 . 5 % ．而其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠晉公司每年用于產(chǎn)品創(chuàng)新的支出高達(dá) 40 億美元，平均占到公司銷售額的 6 . 3 ％。 信息系統(tǒng)化案例 ? 物流企業(yè)信息化中七把武器與六大陷阱 物流企業(yè)信息化 ? 一、 “七把武器” ? 。仿真軟件對(duì)設(shè)計(jì)一個(gè)復(fù)雜的工藝流程特別有效 ? 。實(shí)現(xiàn)碼頭直接發(fā)送的條件是 :時(shí)這些物料的發(fā)貨目的地已知。 。即時(shí)制、連續(xù)物流和跨碼頭直接發(fā)送等均使庫(kù)存的時(shí)間和庫(kù)存量大大減少，應(yīng)用自動(dòng)數(shù)據(jù)收集 (ADC)提高了接送貨的效率和正確性 物流企業(yè)信息化 ? 一、 “七把武器” ? 。全面的庫(kù)存控制是高效的倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)鍵，新的倉(cāng)庫(kù)管理軟件 WMS提供了一個(gè)基于小型機(jī)、 PC機(jī)、服務(wù)器，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分配和制造等操作提供實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理，并將它們集成在一個(gè)軟件包內(nèi)。越來(lái)越多的制造企業(yè)認(rèn)為全盤計(jì)劃、改進(jìn)物料搬運(yùn)和信息處理系統(tǒng)是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。如制造執(zhí)行系統(tǒng) MES的應(yīng)用，成為生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和車間物流之間的橋梁 物流企業(yè)信息化 ? 一、 “七把武器” ? 。需要不斷提高揀選的效率又不犧牲準(zhǔn)確度的策略，這時(shí)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分析是正確選擇存儲(chǔ)設(shè)備和存儲(chǔ)區(qū)域的關(guān)鍵 ? 。從到貨到發(fā)貨整個(gè)過(guò)程起粘合作用的是高效的信息流。 上述高新技術(shù)的運(yùn)用，使得物流企業(yè)構(gòu)架起了極為完善的信息系統(tǒng)，達(dá)到進(jìn)貨、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配車、配送等活動(dòng)的高效運(yùn)行，進(jìn)一步推動(dòng)了物流業(yè)的高效率化，使得物流企業(yè)真正成為現(xiàn)代物流的代表 物流企業(yè)信息化 ? 二、 “六個(gè)陷阱” ? 。 企業(yè)在將物流信息化建設(shè)外包給軟件開(kāi)發(fā)商時(shí)，不能以是否熟悉開(kāi)發(fā)商作為選擇的主要基準(zhǔn)，而要對(duì)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行細(xì)致地觀察、分析和比較，要依據(jù)多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) ，并最終以合同的形式確定與合適的軟件開(kāi)發(fā)商之間的合作關(guān)系 。 好的系統(tǒng)軟件一般都有很好的延續(xù)性和擴(kuò)展性。 許多企業(yè)經(jīng)常把“軟件就是服務(wù)”片面理解為 :我一旦買了你的軟件系統(tǒng)，你就應(yīng)該為我提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)，任何服務(wù)性收費(fèi)都是不合理的。 ? 。但是物流軟件系統(tǒng)的購(gòu)買卻并非如此，與購(gòu)買設(shè)備相反，企業(yè)外包開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)在交付使用時(shí)，僅僅意味著企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)商重要合作的開(kāi)始！
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