物流配送案例講座-在線瀏覽
2025-04-12 00:09本頁面
【正文】 1沃爾瑪在進(jìn)行 自有品牌開發(fā) 方面也取得了非常好的成結(jié)，也在一定程度上降低了成本 配送中心網(wǎng)絡(luò)選址的八個(gè)技巧 《物流與庫存管理手冊(cè)》 ? 1。配送中心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須根據(jù)它們關(guān)于準(zhǔn)時(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)向客戶配送產(chǎn)品。信息系統(tǒng)能夠幫助物流經(jīng)理做以下的工作 ? 將配送中心設(shè)置在理想的地點(diǎn) ? 追蹤產(chǎn)品以避免缺貨 ? 改進(jìn)決策制訂 ? 愿意妥協(xié)。無論何時(shí)，只要新產(chǎn)品進(jìn)入或舊產(chǎn)品退出商品供應(yīng)線，許多物流專家就必須重新評(píng)估他們的配送網(wǎng)絡(luò) 庫存管理案例 ? 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 ? 一、庫存產(chǎn)生的原因： ? 在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是由于無法預(yù)測(cè)未來需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須配置的資源 ? 二、庫存后果： ? 過量的庫存會(huì)誘發(fā)企業(yè)管理中諸多向題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等．因此很多企業(yè)往往認(rèn)為，如果在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，企業(yè)管理中的大部分問題題就會(huì)隨之解決．零庫存便成了生產(chǎn)企業(yè)管理中一個(gè)不懈追求的目標(biāo) 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 ? 三、關(guān)于零庫存 ? 目前條件下，任何一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)要向市場供貨都不可能實(shí)現(xiàn)零庫存。成本和風(fēng)險(xiǎn)也沒有消失，而是隨庫存在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移 ? 戴爾電腦的“零庫存”也是基于供應(yīng)商的“零距離”之上 的 。供應(yīng)商則承擔(dān)了戴爾制造公司庫存的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要求戴爾制造公司與供應(yīng)商之間要有及時(shí)的、頻繁的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)行為 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 ? 四、戴爾的庫存可能模式： ? 模式 1 即戴爾制造公司有自己的存儲(chǔ)庫 ： ? 庫存管理由戴爾制造公司自行負(fù)責(zé)。供應(yīng)商要能及時(shí)供貨必須也要建亞倉庫，從而導(dǎo)致供應(yīng)商和企業(yè)雙重設(shè)庫降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的資源利用率，也增加了制造商的成本 ? 模式 2 即戴爾制造公司在制造基地不設(shè)倉庫，由供貨商直接根據(jù)生產(chǎn)制造過程中物品消耗的進(jìn)度來管理庫存 。尤其在 PC 行業(yè)，原材料價(jià)格每星期下降 1 ％。面對(duì)“降低庫存”這一令人頭痛的間題，供應(yīng)商實(shí)際上處在被動(dòng)“挨宰”的地位。 問題 3:在業(yè)務(wù)運(yùn)作上，如何避免因零庫存導(dǎo)致的采購成本上升 問題 4：如何調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的積極性，變供應(yīng)商的被動(dòng)“挨宰”地位為主動(dòng)參與，從而充分發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的能量 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 ? 六、戴爾的積極有效的作法： ? 總原則：戴爾電腦制造商要想與其供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就應(yīng)該在多方面照顧供應(yīng)商的利益，支持供應(yīng)商的發(fā)展 ? 利潤上 ，戴爾除了要 補(bǔ)償供應(yīng)商 的全部物流成本（包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝等費(fèi)用）外，還要讓其享受供貨總額 3 ％一 5 ％的利潤 ? 向供應(yīng)商承諾長期合作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1