物流配送問題講義-閱讀頁
2025-01-17 23:28本頁面
【正文】 全庫存： 20 訂貨批量： 60 訂貨周期： 2周 預(yù)測時(shí)間周期 /周 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測的需求數(shù) /個(gè) 15 15 15 20 15 15 15 已定時(shí)接收貨物數(shù) /個(gè) 40 40 40 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè) 32 17 42 27 47 32 17 42 計(jì)劃訂貨數(shù) /個(gè) 40 40 40 表 3地區(qū)倉庫 2明細(xì)表 當(dāng)前庫存： 32 安全庫存： 10 訂貨批量： 40 訂貨周期： 1周 案例分析 表 4中央倉庫的 DRP明細(xì)表 預(yù)測時(shí)間周期 /周 1 2 3 4 5 6 7 地區(qū)倉庫 1計(jì)劃訂貨數(shù) /個(gè) 60 60 地區(qū)倉庫 2計(jì)劃訂貨數(shù) /個(gè) 40 40 40 總需求數(shù) /個(gè) 40 0 100 0 60 40 0 已定時(shí)接收貨物數(shù) /個(gè) 150 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù) /個(gè) 100 60 60 110 110 50 160 160 計(jì)劃訂貨數(shù) /個(gè) 150 150 當(dāng)前庫存： 100 安全庫存： 50 訂貨批量： 150 訂貨周期： 1周 當(dāng)實(shí)際需求于預(yù)測需求有差異時(shí)，就要對(duì)原 DRP明細(xì)表中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，尤其是計(jì)劃訂貨的時(shí)間。 實(shí)際需求第 1周為 16個(gè)，第 2周為 26個(gè)，預(yù)測的需求數(shù)均為20個(gè)。 預(yù)測時(shí)間周期 /周 1 2 3 4 5 預(yù)測的需求數(shù) /個(gè) 20 20 20 20 20 已定時(shí)接收貨物數(shù) /個(gè) 40 40 40 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù) /個(gè) 6 26 6 26 6 26 計(jì)劃訂貨數(shù) /個(gè) 40 40 當(dāng)前庫存： 6 安全庫存： 5 訂貨批量： 40 訂貨周期： 1周 第 1周的實(shí)際需求： 16個(gè) 預(yù)測時(shí)間周期 /周 2 3 4 5 6 預(yù)測的需求數(shù) /個(gè) 20 20 20 20 20 已定時(shí)接收貨物數(shù) /個(gè) 40 40 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù) /個(gè) 30 10 30 10 30 10 計(jì)劃訂貨數(shù) /個(gè) 40 40 表 51 DRP明細(xì)表的調(diào)整 表 52 DRP明細(xì)表的調(diào)整 第 2周的實(shí)際需求： 26個(gè) 預(yù)測時(shí)間周期 /周 3 4 5 6 7 預(yù)測的需求數(shù) /個(gè) 20 20 20 20 20 已定時(shí)接收貨物數(shù) /個(gè) 40 40 40 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù) /個(gè) 4 24 44 24 44 24 計(jì)劃訂貨數(shù) /個(gè) 40 40 40 預(yù)測時(shí)間周期 /周 2 3 4 5 6 預(yù)測的需求數(shù) /個(gè) 20 20 20 20 20 已定時(shí)接收貨物數(shù) /個(gè) 40 40 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù) /個(gè) 30 10 30 10 30 10 計(jì)劃訂貨數(shù) /個(gè) 40 40 （續(xù)） 5. DRP系統(tǒng)評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn) 1. 對(duì)客戶需求情況進(jìn)行趨勢(shì)性預(yù)測，提高預(yù)算能力； 2. 對(duì)訂單執(zhí)行情況能進(jìn)行有效的跟蹤； 3. 能實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管理，降低存貨水平，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用，提高存貨對(duì)市場不確定性的反應(yīng)的柔性； 4. 實(shí)時(shí)查詢各種零件、不良品、過期品的庫存； 5. 優(yōu)化運(yùn)輸策略，節(jié)省配送成本，縮短運(yùn)輸時(shí)間； 6. 改善服務(wù)水平，保證客戶的需求得到滿足； 7. 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的制造和配送環(huán)節(jié)。 訂貨合同 提貨單 市場預(yù)測 社會(huì)需求文件 DRP 供貨廠商 資源文件 庫存文件 訂貨或進(jìn)貨計(jì)劃 送貨計(jì)劃 圖 3 DRPⅡ DRPⅢ DRP distribution requirement planning 配送需求計(jì)劃，也稱基本 DRP distribution resources planning 配送資源計(jì)劃 distribution resources profitability 集成配送資源計(jì)劃 是 DRPⅡ 和一些有關(guān)的 CAD系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)的集成系統(tǒng) 圖 4 DRPⅡ 配送資源計(jì)劃 為了提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的，擴(kuò)展了配送需求計(jì)劃的內(nèi)容，稱為配送資源計(jì)劃（ Distribution Resource Planning， DRPⅡ )。 9. DRPⅡ 能有效解決以下問題 當(dāng)配送系統(tǒng)設(shè)立多個(gè)倉庫 /儲(chǔ)運(yùn)中心 /轉(zhuǎn)運(yùn)站時(shí)，設(shè)置多少倉儲(chǔ)據(jù)點(diǎn)是合理的 倉庫位置的選擇和配送區(qū)域的確定，以滿足配送系統(tǒng)的需求 倉庫存放的商品種類、數(shù)量，以供應(yīng)該區(qū)域的商品需求，倉庫空間的規(guī)劃 倉庫據(jù)點(diǎn)的的設(shè)施資源和人力資源的確定 48 2023年 1月 23日星期一 49 2023年 1月 23日星期一
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