何為有效的管理者-閱讀頁
2025-03-19 22:40本頁面
【正文】 不要同時追兩只兔子 ? 不要低估完成一件事所需要的時間 ? 大處著眼，小處入手，循序漸進 （可謂捷徑） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 28 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 二、擺脫昨天 ? 大處著眼在于爭取明天機會 ? 關(guān)鍵擺脫過去（停止已經(jīng)失去價值的事） ? 避免為某種虛榮繼續(xù)投入 ? 避免企業(yè)有生力量被“過去”牽著鼻子走 （設定投入原則） ? 為新工作開始作好充分準備 （創(chuàng)造性地面向未來） （為新工作讓路） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 29 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 三、主要與次要 ? 不要精力放在昨天的危機解決上 ? 立足于創(chuàng)造一個嶄新的明天 ? 重視外界種種變化中的機會 ? 擺脫現(xiàn)實危機依賴未來可能的機會 ? 捕捉機會需要膽識 （勇氣與遠見卓識） ? 識別并延遲處理次要事情 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 30 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 一、有關(guān)決策的兩個案例分析 二、決策過程中的幾個要點 第 6章 決策的要點 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 31 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 一、有關(guān)決策的兩個案例 ? 管理行為的實質(zhì)是決策行為 ? AT＆ T的西奧多 韋爾 （ 1910年） ? 斯隆《我在通用服務的日子》 （ 1922年） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 32 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 二、決策過程中的幾個要點 ? 弄清問題的性質(zhì) ? 確定解決問題的規(guī)范 ? 必要的妥協(xié) ? 實施決策的方法 ? 搜集反饋 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 33 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 一、決策應從何入手 （從見解與問題入手） 二、反對意見在決策中的作用 （聽取反對意見的三點理由） 三、計算機在決策中的運用 （計算支持人的決策） 第 7章 有效的決策 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 34 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ ? 組織的命運系于成果 ? 組織成果源于組織成長機會 ? 源于組織的有效性 ? 源于人的長處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮 ? 源于組織對人自我發(fā)展的激勵 ? 源于管理者的有效性 ? 有效性作為一個習慣是可以學會的 第 8章 結(jié)論：必須學會有效性 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 35 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 演講完畢，謝謝觀看！
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