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2025-03-15 13:42本頁(yè)面
【正文】 用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了 BOM的層次。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（ 成本）資源都沒(méi)有得到體現(xiàn)。 第三層 擴(kuò)展的 BOM 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM在傳統(tǒng)意義上的 BOM上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義，已經(jīng)變成 Bill of Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對(duì)設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在 BOM的實(shí)現(xiàn)上。 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM具體步驟（三） 物料清單 工藝流程 物料成本 在工藝流程的基礎(chǔ)上定義物料清單（狹義的 BOM)，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費(fèi)率和工時(shí)等信息，組成了 BOM（制造清單）的資金信息 … 那么，讓我們重新認(rèn)識(shí) BOM (Bill of Manufacturing) 并合理應(yīng)用！ 一 、 BOM定義的理解 二 、 BOM的應(yīng)用 BOM的分類 用于生產(chǎn)制造 車間 當(dāng)前 BOM 作業(yè) BOM 配置 BOM 標(biāo)準(zhǔn) BOM 預(yù)估 BOM 工程 BOM 用于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 用于報(bào)價(jià)和模擬 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部門 三個(gè)特殊的 BOM 二 、 BOM的應(yīng)用 ? 虛擬 BOM（虛零件） ? 配置 BOM（產(chǎn)品配置） ? 計(jì)劃 BOM（產(chǎn)品家族） 兩個(gè)特殊的 BOM 虛擬 BOM 二 、 BOM的應(yīng)用 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 虛擬件 ? 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 — 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) — 通常是非庫(kù)存物料 — 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 — 通常為無(wú)提前期的制造件 ? 一組通用的成套零件 X P A B X A B 設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過(guò)程 虛擬件 ? 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 — 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) — 通常是非庫(kù)存物料 — 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 — 通常為無(wú)提前期的制造件 ? 一組通用的成套零件 X P A B X A B 設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過(guò)程 虛擬件 孔板 弧板 油罐體 設(shè)計(jì)：吊耳組件 實(shí)際裝配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板” 不存在“吊耳組件” 虛 擬 件 二 、 BOM的應(yīng)用 虛 擬 BOM 的 應(yīng) 用 ? 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、 Y、 Z) ： A B C D E F G Q R X A B C D E F G U V Z A B C D E F G S T Y ? 用虛擬件表示相同部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù) ) ： A B C D E F G P ? 簡(jiǎn)化后： X P Q R Z P U V Y P S T 二 、 BOM的應(yīng)用 電 子 掛 鐘 機(jī) 芯 花紋 1 花紋 2 花紋 2 花紋 1 紅 黑 電 池 配置 BOM(特征件與可選件 ) 鐘 盤 指 針 盤 面 秒 針 短 針 長(zhǎng) 針 鐘 框 塑 料 (紅 ) 塑 料 (白 ) 塑 料 (金 ) 金 屬 (壓花） 金 屬 (平 ) 木 雕 (鷹 ) 木 雕 (屋 ) 木 雕 (輪 ) 配 不配 金 白 黑 金 通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） 二 、 BOM的應(yīng)用 電 子 掛 鐘 字型 2 鐘 框 塑 料 木 雕 鷹 屋 紅 白 凸 平 通 用 件 機(jī) 芯 鐘 盤 黑 色 金 色 字型 1 字型 1 字型 2 指 針 花紋 1 花紋 2 長(zhǎng) 針 花紋 2 花紋 1 短 針 秒 針 紅 黑 電 池 可 選 件 () () () () () () () () () () () () () () () () 金 屬 () () () () () () () () () () () () () 注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比 () 計(jì)劃 BOM(產(chǎn)品家族） 二 、 BOM的應(yīng)用 BOM層次的討論 劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來(lái)劃分。 層次要合理。應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理模式 供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。因此， BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)際的基礎(chǔ)上制定。 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機(jī)械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床 生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測(cè)試車間 設(shè)計(jì) BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實(shí)際： 5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計(jì)劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合理 四 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司 產(chǎn)品：電子產(chǎn)品 生產(chǎn)組織方式：一個(gè)裝配測(cè)試車間， 設(shè)計(jì) BOM層次： 10層 (技術(shù)部） 顧問(wèn)建議 BOM層次： 10層 ERP系統(tǒng) BOM層次：理論： 12層可解決 實(shí)際： 10層 效果： 計(jì)劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結(jié)果近乎 荒謬，可信度極差
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