【正文】
t of Cengage Learning. All rights reserved. ? 新近計(jì)劃(又叫做:貨架空間模型)原則 1. 顧客對(duì)于廣告的第一次曝光時(shí)最有力的 2. 廣告的基本目標(biāo)是影響品牌選擇 3. 取得高水平的一個(gè)品牌的周到達(dá)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)獲得高頻率 廣告預(yù)算選項(xiàng) 34 169。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. NoImag e配置廣告預(yù)算 ? 傾向協(xié)調(diào):它取決于! ?沒有一個(gè)單一的預(yù)算方法是對(duì)于所有品牌同等有效的 —哪個(gè)最好取決于品牌的特定環(huán)境 ? 強(qiáng)廣告模型 ?廣告是重要的,因?yàn)樗蝾櫩蛡魇谄放浦R(shí)并鼓勵(lì)試購(gòu)從而產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)買的潛在性發(fā)生 ? 弱廣告模型 ?大多數(shù)廣告信息對(duì)于顧客來說是不重要的,同時(shí)顧客并沒有從廣告中獲悉很多 36 169。 總接觸人數(shù) (以千位單位) ? CPMTM ?到達(dá)目標(biāo)受眾中 1, 000成員的成本,不包括哪些不屬于目標(biāo)市場(chǎng)的人 ? CPMTM = 廣告成本 247。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. NoImag e成本考慮計(jì)算 ? 足球比賽的廣告 ?信息傳遞的成本 = $ ?體育場(chǎng)容量 = 80,000 persons ?每千人成本 (CPM) = $ 247。 18, = $ ?目標(biāo)市場(chǎng)百分比 = 60% ? CPMTM = $780,000 247。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. NoImag e謹(jǐn)慎使用媒體成本計(jì)算 ? CPM 和 CPMTM 統(tǒng)計(jì) ?在對(duì)比不同廣告載體性價(jià)比方面是有用的,但不是效果方面 ?在跨獨(dú)特和定價(jià)不同的媒體方面缺乏對(duì)比性 ?可能被誤用,除非特定媒體的載體與相同基礎(chǔ)進(jìn)行比較(比如:使用和時(shí)間) 39 169。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. NoImag e媒體日程安排軟件 ?信息化媒體日程安排模型 ? 在發(fā)展一個(gè)具體的媒體安排時(shí),試圖優(yōu)化一個(gè)易于受到限制(比如:預(yù)算限制)的目標(biāo)的職能(比如:到達(dá)) ?使用信息化模型的步驟 1. 發(fā)展一個(gè)媒體數(shù)據(jù)庫(kù) 2. 選擇日程安排優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn) 3. 確定每一個(gè)載體的預(yù)算和頻率限制 4. 尋求最佳的媒體日程安排 41 169。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. ADplus Magazine Schedule for the EsuveeH Table 43 169。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. NoImag e媒體計(jì)劃回顧 ? Diet Dr. Pepper 行動(dòng) ?目標(biāo)受眾: ? 那些是當(dāng)前或潛在減肥軟飲料顧客的 18到 49歲的成年人 ?目標(biāo): ? 增加 Diet Dr. Pepper銷售 4%,并改善減肥軟飲料產(chǎn)品類別達(dá)到 ? 提升顧客對(duì)于影響此類產(chǎn)品品牌選擇的關(guān)鍵產(chǎn)品利益和形象因素的評(píng)價(jià) ? 加強(qiáng) Diet Dr Pepper區(qū)別于其他減肥飲料的品牌個(gè)性維度 —特指 Diet Dr Pepper 是一個(gè)獨(dú)特的、聰明的、搞笑的、娛樂的和令人有興趣的飲料品牌 45 169。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. Diet Dr Pepper 的媒體計(jì)劃 Table 47 169。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. ? Saab Model 9–5 行動(dòng) ?目標(biāo)受眾: ? 高收入的家庭和相對(duì)富足的老齡顧客 ?目標(biāo): ? 為新 9–5 模型線創(chuàng)造活力 ? 增加 Saab 品牌名稱的整體認(rèn)知 ? 鼓勵(lì)顧客訪問經(jīng)銷商并試駕 Saab 9–5 ? 在引入年度產(chǎn)生 11,000 輛的零售數(shù)量 媒體計(jì)劃回顧(續(xù)) 49 169。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. Saab 95 媒體策劃 表 51 169。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. ? Olympus 照相機(jī)媒體計(jì)劃(續(xù)) ?媒體和載體: ? 贊助體育的和時(shí)裝事件 ? 具有高收視和口碑潛力的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)和有線電視 ? 具有不同讀者細(xì)分的各種雜志 ? 在關(guān)鍵 Olympus 市場(chǎng)的戶外( OOH)影響單位 ? 排名前 25為市場(chǎng)的劇院廣告 ? 通過一個(gè)非品牌互動(dòng)網(wǎng)站的在線廣告 媒體計(jì)劃回顧(續(xù)) 53 169。 2023 SouthWestern, a part of Cengage Learning. All rights reserved. 演講完畢,謝謝觀看!