erp理論基礎(chǔ)知識(shí)v10-閱讀頁
2025-03-14 17:18本頁面
【正文】 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 51 主計(jì)劃制訂流程 RCCP清單 銷售計(jì)劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認(rèn) NO YES 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 52 MPS計(jì)算流程 毛需求計(jì)算 計(jì)劃接收量計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算 凈需求量計(jì)算 凈需求大于 0？ 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算 計(jì)劃投入量計(jì)算 開始 訂單 、 預(yù)測(cè) 、 時(shí)區(qū) 、 系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計(jì)劃 現(xiàn)可用庫存量 、 安全庫存量 提前期 、 成品率 結(jié)束 完成？ YES NO NO YES 53 主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 確定每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) 計(jì)算總需求量 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量及預(yù)計(jì)可用量 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行 性，模擬選優(yōu)，給出生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。 55 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題： ? 要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ （ 來源于 MPS） ? 要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開 ） ? 已經(jīng)有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫存信息 、 即將到貨或產(chǎn)出信息 ） ? 還缺什么 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) ? 何時(shí)安排 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) 物料需求計(jì)劃（ MRP） 56 物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟： ? 確定總需求量 （ 毛需求量 =獨(dú)立需求 +相關(guān)需求 ） 沿著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹層層向下分解 ? 計(jì)算凈需求量（ 凈需求量 = 毛需求量 +已分配量 – 計(jì)劃收到量 – 現(xiàn)有庫存 ? 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn) （ 或采購 ） 數(shù)量和時(shí)間 （ 批量 lot size） 物料需求計(jì)劃（ MRP） 57 直接批量法 AR 固定批量法 FQ 周期批量法 FT 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ EOQ=Squat（ 2*年訂貨量 *平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生的成本 /每件存貨的年儲(chǔ)存成本） 實(shí)際批量法 PQ 物料需求計(jì)劃（ MRP） 58 有關(guān)庫存的幾個(gè)概念： 波動(dòng)庫存 預(yù)期庫存 運(yùn)輸庫存 屏障庫存 物料需求計(jì)劃（ MRP） 59 以上五個(gè)問題的解決過程 —— 物料需求計(jì)劃 MRP的 輸入 處理 輸出 物料需求計(jì)劃（ MRP） 60 生成 MRP的流程圖 BOM MPS 庫存信息 MRP 零部件生產(chǎn)計(jì)劃 原材料采購計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（ MRP） 61 MRP處理過程中的工作方法： ?再生式 MRP系統(tǒng) ?凈改變式 MRP系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃（ MRP） 62 低層碼 （ lowlevel code， 簡稱 LLC） 概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從 0至 N的數(shù)字碼 。 一個(gè)物品只能有一個(gè) MRP低層碼 ， 當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí) ， 則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼 ， 也即取數(shù)字最小的層級(jí)碼 。因此，低層碼是 MRP的計(jì)算順序。 67 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是物料 ,物料是具體的 、 形象的和可見的 、 能力需求計(jì)劃的對(duì)象是能力 ,能力是抽象的 ,且隨工作效率 、 人員出勤率 、 設(shè)備完好率等而變化 ,能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求 ,把MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需求的負(fù)荷小時(shí) ,按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求 。 當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí) ， 對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整 。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。 能力－負(fù)荷＜ 0， 則不能滿足加工要求 ， 能力不足 。 除了協(xié)調(diào)好工廠內(nèi)部的各方面關(guān)系外 ， 車間管理還需管好外承包商 ， 才能充分達(dá)到有最好的質(zhì)量 ，最快交貨期和最低成本 ， 車間管理者對(duì)生產(chǎn)作業(yè) （ 制令單 ） 按計(jì)劃 ， 調(diào)度 ， 控制和評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行管理 。投入產(chǎn)出報(bào)告即 I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。 車間作業(yè)控制（ SFC） 82 投入產(chǎn)出報(bào)表分析 ? 計(jì)劃投入 ＞ 實(shí)際投入 ， 訂單拖期 ? 計(jì)劃投入 ＝ 實(shí)際投入 ， 訂單按計(jì)劃到達(dá) ? 計(jì)劃投入 ＜ 實(shí)際投入 ， 訂單提前到達(dá) ? 實(shí)際投入 ＞ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 未完成任務(wù)增加 ? 實(shí)際投入 = 實(shí)際產(chǎn)出 ， 未完成任務(wù)維持不變 ? 實(shí)際投入 ＜ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 未完成任務(wù)減少 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＞ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心落后計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＝ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心按計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＜ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心超前計(jì)劃 車間作業(yè)控制（ SFC） 83 生產(chǎn)類型的劃分 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn) 按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型、制程型 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn) 制造型企業(yè)分類 84 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make To StockMTS） 訂貨生產(chǎn)（ Make To OrderMTO） 訂貨組裝（ Assemble To OrderATO） 工程生產(chǎn)（ Engineer To OrderETO） ………… 制造型企業(yè)分類 85 A型結(jié)構(gòu)：離散型制造業(yè)（制程加工） X型結(jié)構(gòu)：選擇裝配型制造業(yè) V型結(jié)構(gòu)：連續(xù)流程化工型制造業(yè) 制造型企業(yè)分類 86 ERP在離散型與流程型制造業(yè)應(yīng)用的主要區(qū)別有四個(gè)方面： 生產(chǎn)模型 生產(chǎn)計(jì)劃 車間管理 成本核算 制造型企業(yè)分類 87 2/27/2023 Inspur group 謝 謝！ 88 演講完畢，謝謝觀看！
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