目標(biāo)管理的基本原則與特征-閱讀頁
2025-03-14 13:14本頁面
【正文】 0%,分解目標(biāo)時 ,同時確定。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進(jìn)度檢查及考評依據(jù) 。 ? 應(yīng)于 2023年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至 30%。 ? 應(yīng)于 2023年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于 2023年時，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 ? 2023年時使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬件擴(kuò)充至年產(chǎn) 50萬件。 ? 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 10萬支。 作 業(yè) 行動計(jì)劃 ? 基本背景； ? 目標(biāo)設(shè)定； ? 重點(diǎn)策略； ? 主要措施； ? 實(shí)施進(jìn)度； ? 所需資源； ? 衡量方法； ? 附件： 目標(biāo)工作單 目標(biāo)協(xié)議書 目標(biāo)內(nèi)容：制表人: 部門： 日期：行動步驟 執(zhí)行人 所需資源 開始時間 完成時間 追蹤人 確認(rèn)時間 目 標(biāo) 工 作 單 年度工作目標(biāo)協(xié)議科長及以上人員使用部門 任職者姓名 職位名稱 直接主管目標(biāo)期限自 年 月 日至 年 月 日進(jìn)入公司時間 年 月 日 序號 工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 比重 % 實(shí)施 / 行動計(jì)劃1 0 0 % 任職者 直接主管簽字 : 簽字 :時間 : 年 月 日 時間 : 年 月 日 上表比重欄中百分比表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對重要性 , 總和為 100%. 此表任職者直接主管及人事部門各保留一份 , 以做工作進(jìn)度檢查及考評
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