8d方法培訓資料-閱讀頁
2025-03-12 08:48本頁面
【正文】 How many ） ：量化 問題 的程度18D3:執(zhí) 行 和驗證 臨時措施w 根據(jù)問題的性質(zhì)，確 定 并執(zhí) 行 相應的臨時措施 ,以 控制 外界 /內(nèi)部客戶問題 發(fā) 生 的 效應 不致 擴 大 ,直到永久 措施 執(zhí)行 。19運 用目前已知的信息以及 問題 的 陳述來采取 臨時控制措施在每一 個過程點停止缺失 并將 其退回原 處確認臨時 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗證← 執(zhí)行← 確認產(chǎn)品 以及 讓客戶不 滿意 已不存在← 執(zhí)行后的確認20D4:確定并驗證 根本原因w 對問題 之何以 發(fā) 生 ,指 出 其一切可能形成 的 原因 .w 再分別 針對 每一可能原因予以 測試 ,以驗證真 正之根因 .w 然后找出消除 該項 根 本原 因 的 各 項糾 正措施。23針對 根本原因群策群力、腦力激蕩提出所有可能的糾正措施生產(chǎn)前小批試驗糾正措施選擇 最佳方案必要時，考慮選擇方案所涉及的 風險確定可行有效的糾正 措施24D6:執(zhí)行永久對策w 執(zhí) 行永久性 的糾 正措施 ,應 注意 持續(xù)實施控 制 ,以 確保 根 本原 因已 經(jīng) 消除 .w 并應監(jiān)視糾 正措施 的長 期效果 。w 當驗證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時措施。27通知所有 相關(guān) 人 員針對 避免再 發(fā)生進行各 項必須的變更標準化 新的 執(zhí)行 方式28D8：恭賀小組成員w 恭賀小組 的每一成 員 ：問題解決 完成 后 ,應對小組成員的 努力予以肯定 .29對 所有 積極參與 的 小組成員進行適當?shù)某姓J對 小 組 的效益 進行溝通恭賀小組成員30w 上述各項 步驟 ,不一定 必須 完全依 順 序 進行 ,各步驟 的 順序 可因 個 別 問題 而 異 .w 例如 ： 某一 問題 于提出 報告 ,並 組成小組 之 時 ,負責 之 領(lǐng)班 或 作業(yè)員 可能早已采取 臨時 措施。w 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。w 為什么：機用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機用膜進行全數(shù)檢驗。41針對根本原因，現(xiàn)采用下列方法進行整改： 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 ，以減少碰撞 沖力。，以減少碰撞沖力。 改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導承認工作成績 3. 鼓勵與表揚46實 例 演練（ 培訓考核 ）w 項目 ： 北京松下投訴w 問題 ：n 客戶處發(fā)現(xiàn)卷材表面有變色：l ；l
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