8d方法培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2025-03-06 08:48本頁面
【正文】 ；w 何事 ： 包裝 ALT5檢測(cè)器時(shí)，使用 20μMHT 機(jī)用膜一拉就斷；w 如何 ： 在 IPEX預(yù)拉型纏繞機(jī)上使用，轉(zhuǎn)速為 30M/MIN， 預(yù)拉后倍數(shù)為 3 。318D— 問題改善手法案例說明320D. 問題的提出w 99年 11月 4日客戶 — 浙江某機(jī)械制造公司投訴，在其包裝車間對(duì) “ ALT5檢測(cè)器 ” 進(jìn)行包裝時(shí) ,使用公司的 MHT機(jī)用膜時(shí)一拉就斷裂 , 并發(fā)現(xiàn)使用的機(jī)用膜端口破裂。25針對(duì)選 定 的糾正 措施建立 糾正 措施執(zhí)行計(jì)劃審核 改版的設(shè)計(jì) FMEA審核 改版的過程 FMEA修正衡量 指標(biāo) 以及對(duì)現(xiàn)行 的 質(zhì)量 控制模式進(jìn)行工程 變更識(shí)別設(shè)計(jì) 或 生產(chǎn)過程中的主要、安全、關(guān)鍵 特性開發(fā) 或修正控制計(jì)劃 以及 過程表單以 監(jiān)控制造過程利用三十天的 數(shù)據(jù)(如 SPC或推移 圖 )來進(jìn)行確認(rèn)經(jīng)過 推移 圖 和初次的測(cè)量來 停止 臨時(shí) 措施26D7:預(yù)防 再度 發(fā) 生w 此時(shí)，應(yīng)著 手 進(jìn)行 管理制度 、作業(yè)系統(tǒng)、作業(yè)實(shí)務(wù)、 及作 業(yè) 程序等 項(xiàng)的 修改 ,以防止 同一 問題 及 類似問題 再度 發(fā) 生。必要 時(shí) 采取補(bǔ) 救措施。21評(píng)審 所有的過 程， 考慮 所有的 變異來源應(yīng) 用特性要因 圖 來了解所有的可能原因分析最有可能 的 根本原因決定 需要 什么樣的資料 以 識(shí)別 可能的原因 是 一根本原因根據(jù)資料顯示確定 根本原因收集 適當(dāng) 的 資料 信息列出所有可能的原因采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法對(duì)資料進(jìn)行分析22D5:決定及驗(yàn)證糾正措施w 針對(duì) 真正的原因，大家群策群力 、 腦力激蕩 ，并 提出 糾正 措施，每一 糾 正措施最好有 其他 選擇 方案， 運(yùn)用生產(chǎn)前試驗(yàn)方法 ,用 計(jì) 量方式 驗(yàn)證 何 項(xiàng)糾正 措施可以 解決客戶之問題 ,而不致 引發(fā) 不良之副作用 .w 必要 時(shí) ,應(yīng)進(jìn)行 一 項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,以 確認(rèn) 是否需 采取補(bǔ)救 措施。w 驗(yàn)證 所采 取臨時(shí)措施的 效果。16D2:清楚描 述 問 題w 將 所 發(fā)生 的 外界 /內(nèi)部客戶問題 ,以 計(jì) 量方式 ,確認(rèn)該問題的 ：w —— 人 、w —— 事 、w —— 時(shí) 、w —— 地 、w —— 如 何 、w —— 為 何 、w —— 及多少w (即 所謂 5W,2H)。138D運(yùn)用w 所 謂 “ 八 個(gè) 步 驟 ”, 其每 個(gè) 步 驟意義 及其流程 （附 圖） .該圖雖 已列出解 決問題 的各 個(gè) 步 驟 ，但各 個(gè) 步 驟 的先后順序可 視問題 的困 難程度 及 復(fù)雜 程度而 異 ,不必拘泥于 圖 示順序 .且 問題 解 決經(jīng)過應(yīng) 有 書 面 記錄 .w 如： 某一 問題發(fā) 生及 團(tuán)隊(duì)組 成 時(shí) ,可能制造人 員已 經(jīng) 先行采取 臨時(shí)對(duì) 策 ,惟其永
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