【摘要】THANKS
2025-03-22 14:06
【摘要】提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制中捷控股集團(tuán)母子管控管控體系培訓(xùn)(投資管理線、信息管理線、品牌管理線)目錄管控體系概況投資管控體系信息管控體系品牌管控體系
2025-01-11 20:52
【摘要】6S標(biāo)準(zhǔn)化之生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場(chǎng):有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志、達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說(shuō)明(1)安全小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。
2025-03-06 22:41
【摘要】定置管理培訓(xùn)目錄1、我們有下列“癥狀”嗎?2、定置管理的含義;3、實(shí)施定置管理的技巧;4、定置管理的實(shí)施要點(diǎn);5、開(kāi)展定置管理注意事項(xiàng)。定置管理培訓(xùn)一、我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:(1)工作場(chǎng)所擺
2025-02-04 22:44
【摘要】線平衡作業(yè)管理部門:NB3系統(tǒng)制造部編輯制定:教育訓(xùn)練組文件編號(hào):NB3FAPD002版本:202303A頁(yè)數(shù):39頁(yè)審核:核準(zhǔn):§作業(yè)研究的內(nèi)容與作用§作業(yè)研究的思維方法與改進(jìn)原則§動(dòng)作研究§
2025-02-16 03:37
【摘要】線組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)一.生產(chǎn)管理概念二.線組長(zhǎng)基本職責(zé)三.常用管理技術(shù)四.工業(yè)安全五.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常狀況六.品管常識(shí)線組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)-對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃﹑組織﹑協(xié)調(diào)﹑控制。是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。一.生產(chǎn)管理概念指﹕方向﹑方法﹑方正﹑
2025-02-16 03:38
【摘要】產(chǎn)線品質(zhì)管理品質(zhì)定義(一)183。品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明183。品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭183。品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費(fèi)條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格(隱含品質(zhì)成本),以及實(shí)際用途
2025-03-04 14:03
【摘要】七(上)點(diǎn)、線、面、體一、學(xué)習(xí)目標(biāo):1、認(rèn)識(shí)點(diǎn)、線、面、體,感受點(diǎn)、線、面、體的關(guān)系。2、認(rèn)識(shí)立方體的面、棱和頂點(diǎn),了解立方體的展開(kāi)圖可以是不同的圖形二、學(xué)習(xí)重點(diǎn):認(rèn)識(shí)點(diǎn)、線、面、體。學(xué)習(xí)難點(diǎn):判斷一個(gè)圖形是不是立方體的展開(kāi)圖。三、學(xué)習(xí)過(guò)程:(一)、自主學(xué)習(xí)自主學(xué)習(xí)課本第9頁(yè)至第10頁(yè)
2024-12-09 20:48
【摘要】點(diǎn)、線、面、體1、你能說(shuō)出這些幾何圖形的名稱嗎?他們是立體圖形還是平面圖形?2、你知道這些體是由什么圍成的嗎?他們有什么不同?3、面與面相交的地方形成了什么?他們有什么不同?4、線與線相交的地方又得到了什么?點(diǎn)線面體——線與線相交而成——面與面相交而成
2024-12-16 18:23
【摘要】目錄第一章:團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)來(lái)源-------------------------------------------團(tuán)隊(duì)Logo及介紹------------------------------------隊(duì)員介紹-------------------------------------------團(tuán)隊(duì)官方博客運(yùn)營(yíng)計(jì)劃------------------------------
2025-05-13 07:14
【摘要】安全警示的管理編號(hào):GGG-S001名稱滅火器存放定制標(biāo)示圖解案例目的明確存放位臵對(duì)象滅火器方法1、根據(jù)滅火器數(shù)量確定托架總體寬度,架子使用紅色油漆粉刷2、使用黃色普通油漆或馬路漆進(jìn)行繪制地面定制線,線寬50mm3、地面黃線繪制距支架80mm4、滅火器存放時(shí)注意手柄重齊托架標(biāo)識(shí),手柄標(biāo)
2025-01-29 16:04
【摘要】?jī)r(jià)值流分析在企業(yè)一線精益管理中的應(yīng)用程剛二○一六年四月企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn),就是要根據(jù)精益思維的原則,在組織、管理、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)作方面建立有效的生產(chǎn)方式,以消除所有不增加價(jià)值的浪費(fèi)為目標(biāo),逐步改善,進(jìn)而最大限度地謀求經(jīng)濟(jì)效益和提高競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)所產(chǎn)生的巨大優(yōu)勢(shì),已通過(guò)八十年代的豐田汽車公司、九十年代的戴爾公司以及其他一些企業(yè)的巨
2025-01-22 19:21
【摘要】精益生產(chǎn)目視化樣板線改善成果報(bào)告報(bào)告人:2023年09月05日項(xiàng)目推進(jìn)流程P計(jì)劃D執(zhí)行C控制A總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)化建立目視化管理標(biāo)準(zhǔn)建立5S區(qū)域管理責(zé)任?后續(xù)完善工作總結(jié)后續(xù)需繼續(xù)完善工作,并制定推進(jìn)計(jì)劃?工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目改善后的
2025-01-31 04:13
【摘要】如何布置生產(chǎn)線物流及放置物品的最佳布置工廠建設(shè)及設(shè)備布置應(yīng)整體性的企劃與檢討。因?yàn)楣S與工廠內(nèi)部之設(shè)備布置會(huì)在日常及每天的生產(chǎn)活動(dòng)中被利用到的。為此:在工廠的布置時(shí)應(yīng)考量下列三項(xiàng)?物(原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等)的『物流』應(yīng)單純。?人(作業(yè)者、運(yùn)搬者等等)的『動(dòng)作/作
2025-01-18 11:48
【摘要】目標(biāo)與績(jī)效考核管理體系主講:周憬二零一零年九月廣東華興玻璃集團(tuán)有限公司課程大綱?理念認(rèn)知?建立明確的目標(biāo)體系?建立有效的績(jī)效管理體系?常用的績(jī)效考評(píng)方法?績(jī)效管理需注意的問(wèn)題我們將一起學(xué)習(xí):?什么是目標(biāo)分解??什么是績(jī)效??什么是績(jī)效考核??什么
2025-02-19 17:12