線組長管理實務(wù)-閱讀頁
2025-02-16 03:38本頁面
【正文】 常狀況 ﹐ 并深信預(yù)防重于治療 ? 提高全體員工處理異常狀況的共識 五 . 生產(chǎn)現(xiàn)場異常狀況 點 ﹕ 五 . 生產(chǎn)現(xiàn)場異常狀況 ? 異常的發(fā)現(xiàn) ﹕ 定義的明確化 ,初檢、定時檢驗、終檢的規(guī)定 ,自我檢核工具 ,自動檢查 ,本部門缺點報告書 ,巡回檢查 ,管理圖 ,后工程檢查 ,良品試驗 ,有關(guān)人員 ,故障預(yù)測解析 ,潛在異常 ? 異常的連絡(luò) ﹕ 異常的顯示燈、紅箱、看板、異常時連絡(luò)系統(tǒng)圖 ? 異常的報告 對上司的報告 ﹐ 前后工程的報告 ﹐ 異常報告書 五 . 生產(chǎn)現(xiàn)場異常狀況 ? 異常的確認(rèn) 現(xiàn)場、實物、當(dāng)時的確認(rèn) ,對策會議 ,現(xiàn)檢驗 ,試驗 ? 異常的處置 應(yīng)急處置 ﹕ 批量的處置 ,工程的處置 ,迅速處置 , 技能教育 恆久處置 ﹕ 重要異常登記 ,避免疏忽 ,變更設(shè)計 , 多能工化 ,監(jiān)督力強化 ? 異常對策的確認(rèn) 收集事例 ,發(fā)現(xiàn)分析 ,異常處理狀態(tài)監(jiān)查 ,異常處理規(guī)定 六 .品管常識 品質(zhì)保證 Quality Assurance 使客戶安心 /滿意的任何作法 品質(zhì)管制 Quality Control 達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)的任何管理手段 ( TQC ) 是系統(tǒng)科學(xué)全局觀點的反映 ,主要體現(xiàn)在以下三個方面 ﹕ ? 全面的質(zhì)量 : 即不限于產(chǎn)品質(zhì)量 ﹐ 而且包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量在內(nèi)的廣義質(zhì)量 ? 全過程 : 即不限于生產(chǎn)過程 ﹐ 而且包括市場調(diào)研、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、 生產(chǎn)技朮準(zhǔn)備、 制造、 檢驗、 銷售、 售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)的全過程 ? 全員參與 : 即不限于領(lǐng)導(dǎo)和管理干部 ﹐ 而是全體工作人員都要參加 六 .品管常識 傾聽客戶對產(chǎn)品之要求及做出他們的期望 . 全面品管 ﹐ 貫徹制度 ﹐ 提供客戶需求的品質(zhì)。 策 ﹕ 針 ﹕ 六 .品管常識 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線品質(zhì)問題 IPQC驗証 處置后生產(chǎn) 產(chǎn)線上異常隔離 工程處置 通知 IQC 實施扼止計劃 進(jìn)料問題 Y Y N 六 .品管常識 ﹕ 六 .品管常識 進(jìn)料檢驗不合格品 製程中不合格品 各項檢驗不合格品 庫存重驗不合格品 銷貨退回不合格品 不合格品 待挑選 待判 標(biāo)示 視需要重工 特採 拒收 報廢 特採 拒收 特採入庫 退貨 挑選 判定 OK入庫 OK入庫 NG NG ﹕ THE END 演講完畢，謝謝觀看！
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