【正文】 人力資源部 考核組 /財務(wù)中心關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)計算公式或定義 權(quán)重建議 分數(shù) 考核者財務(wù)方面 費用預(yù)算達成率（實際支出的費用 /計劃費用）*100% 50% 執(zhí)行黨員發(fā)展流程 20% 上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)發(fā)展上級行有關(guān)規(guī)定的組織學(xué)習(xí) 按上級行的要求 10% 信息來自財會部門的報告信息來自財會部門的報告 (內(nèi)部 )系統(tǒng)使用滿意度確定部門在進行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)作目標(biāo)的指標(biāo)滿意度調(diào)查問卷30% 務(wù)角 戶角 發(fā) 度訓(xùn)小時數(shù)(年度實際總培訓(xùn)課時 /全年平均人數(shù))/目標(biāo)人均培訓(xùn)課時10% 計劃財務(wù)部團隊成員由行領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)分解部門的負責(zé)人、人力資源部的有關(guān)人員組成，負責(zé)整個考核過程的組織和實施行長人力資源部分管副行長保證考核的權(quán)威性與嚴肅性考核的組織實施計劃財務(wù)部考核指標(biāo)分解的專業(yè)性績效考核委員會考評委員會成員的這種構(gòu)成方式可以確保整個考評工作的順利實施。 ”?是由下級與上級共同決定具體的績效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)的進度情況，而獎勵也是根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定。?有利于工作行為與組織整體目標(biāo)一致，為控制提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，并明確普通員工的崗位職責(zé)對下屬實施績效管理時，一定要讓下屬清楚自己的具體目標(biāo)，在考核時要明確告訴下屬其目標(biāo)完成情況，并與下屬共同討論目標(biāo)改進措施績效考核表考核指標(biāo) 指標(biāo)達成情況 未達成原因 同意預(yù)算超支，但超預(yù)算的業(yè)務(wù)效果不佳12貸款審批客戶滿意度滿意度僅為 %，沒有達到 85％的要求信貸部員工業(yè)務(wù)不熟練、服務(wù)意識不強，導(dǎo)致審批緩慢主管認為部署對部門員工的輔導(dǎo)不到位，部署以為人力資源部培訓(xùn)不足11內(nèi)部制度建設(shè) 各類操作辦法，管理規(guī)定均進入 ISO體系，達到要求無 9…………總評：超額完成時，最高可以達到120分。FB （ 101110分）部分超額完成：該目標(biāo)完成情況比較理想，一般應(yīng)完成目標(biāo)的 100%以上，而在 130%以下。FD（ 7185分） 部分完成任務(wù)：只完成了該目標(biāo)的 70%，在100%以下。評分標(biāo)準(zhǔn)5% 20% 50% 20% 5%ABC如果考核結(jié)果符合正態(tài)分布，即：大部分員工處于中間層次，處于非常優(yōu)秀和不合格的員工比例很少。大多數(shù)員工所在區(qū)間少數(shù)不合格員工 少數(shù)優(yōu)秀員工DE經(jīng)過平衡記分卡考核打分， 22名中層干部得分最高分為 102分，最低分為 48分，中位數(shù)是 75；其中有 16名干部得分集中在 8 8 85，得 83分的最多，有 8名， 83就是眾數(shù)； 22名干部平均分為 ，那么可以畫出考核分布圖5% 20% 50% 20% 5%AB大多數(shù)員工所在區(qū)間 19人少數(shù)績效差的員工 2人少數(shù)優(yōu)秀員工1人DE C10248 9070 7565物質(zhì)激勵非物質(zhì)激勵一次性獎金調(diào)整工資等級調(diào)整精神鼓勵職位調(diào)整年終紅包取消獎金漲工資、提升福利待遇等級領(lǐng)導(dǎo)頒獎、參加高層活動等通報批評等考核評比結(jié)束后，必須有激勵手段跟進才能保證考核效果，無論是正面激勵還是負面激勵都可以通過物質(zhì)和非物質(zhì)兩種手段來實現(xiàn)晉升撤職 /降職激勵手段在執(zhí)行物質(zhì)激勵時，同工異酬或者同級異酬可以使機構(gòu)認識到做同一類型工作的不同職員可以作出完全不同的貢獻，這是個體公平職 位 系 列薪 資 等 級經(jīng) 辦主 辦主 管副主任 /副經(jīng)理經(jīng)理 /主任行級干部決 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 方 法 未 達 目 標(biāo) 達 到 目 標(biāo) 超 過 目 標(biāo)?人 力 資 源 部 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個 中 層 所 屬 類 型 ?分 管 行 長 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 ?考 核 小 組 對 人 員 進 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 評 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領(lǐng)導(dǎo)在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻績 效 表 現(xiàn) 業(yè)務(wù) 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其他 潛 能 不適崗不適崗換崗 /淘汰 表現(xiàn)尚可表現(xiàn)尚可 保留原位表現(xiàn)尚可表現(xiàn)尚可考慮發(fā)展業(yè)績不佳業(yè)績不佳給予警告提供有針對性的發(fā)展支持超級明星超級明星規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠薪酬中堅力量中堅力量計劃下一步的提拔，提出特殊的發(fā)展指導(dǎo)中堅力量中堅力量進入下一個發(fā)展機會在執(zhí)行非物質(zhì)激勵時，除了精神獎勵外，職業(yè)生涯的規(guī)劃是最好的手段? 因為沒有以往費用預(yù)算基礎(chǔ)，因此費用預(yù)算表根據(jù)實際情況，項目上集中主要項目，逐步細化部門費用預(yù)算表費用分配：預(yù)算的調(diào)整 ? 部門年度預(yù)算費用首先由部門領(lǐng)導(dǎo)初步調(diào)整，并由財審委再次審核。? 預(yù)算外支出需要做補充預(yù)算的說明，由上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門確認后可以預(yù)支款項 部門費用預(yù)支費用預(yù)支說明領(lǐng)導(dǎo)簽字確認財務(wù)核實 /支付預(yù)算外支出費用考核與獎罰：與績效指標(biāo)掛鉤的費用考核 ? 對中層各部門在績效考核指標(biāo)完成的同時，考核中層部門費用預(yù)算完成情況，綜合平衡指標(biāo)完成與費用支出情況，依據(jù)費用獎罰標(biāo)準(zhǔn)進行費用考核績效考核指標(biāo)表 中層預(yù)算表費用考核與獎罰：費用獎罰 ? 將 x粗放型的增長方式轉(zhuǎn)為集約型的增長，即上級行的任務(wù)指標(biāo)要完成，但不能以不計成本的方式完成，對于每一項指標(biāo)都要做成本核算，在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)提升上多下功夫，最終實現(xiàn)我行管理水平和業(yè)務(wù)管理的提高。預(yù)算費用總額） 20謝謝大家！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。January2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。9:14:03 一月 2121:14:0321:14Jan2124Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。January2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。24, 2420239:14:03 。219:1424, 2023/1/24January 9:14:03下午 21:14:03一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。January2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。9:14:03 一月 2121:14:0321:14Jan2124Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。January2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。24, 2420239:14:03 。219:1424, 2023/1/24January 9:14:03下午 21:14:03一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。January2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。9:14:03 一月 2121:14:0321:14Jan2124Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。January2023? 1知人者智，自知者明。 一月 21一月 2121:14:0321:14:03January2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。一月 下午 21:14:03一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。219:1424, 2023/1/24January 9:14:03下午 21:14:03一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴