【正文】 的愿景不能代替團(tuán)隊(duì)的共同愿景，個(gè)人愿景只有得到團(tuán)隊(duì)所有所有成員的認(rèn)同，才能成為共同愿景。 個(gè)人和班組都要有愿景，不然就失去了奮斗的目標(biāo)。但個(gè)人愿景與班組的共同愿景并等同，是有區(qū)別的。團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)成員真正擁護(hù)的共同愿景，就會(huì)引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)向更高的層次邁進(jìn)。 20世紀(jì) 50年代，一汽人以 “讓毛主席坐上我們自己的汽車 ”作為自己的愿景，開始制造中國轎車。被命名為 “紅旗轎車 ”。 這樣一個(gè)愿景，引導(dǎo)著一汽人創(chuàng)造出了世界汽車史上的驚世之作。一個(gè)共同的愿景會(huì)使相識(shí)的、不相識(shí)的、相知的、不相知的人凝聚起來，讓各種力量聚合成一種力量，進(jìn)而統(tǒng)一大家意志，為實(shí)現(xiàn)愿景奮斗。愿景可以最大限度地激發(fā)組織成員的積極心態(tài)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的巨大潛能。167。 企業(yè)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工工作熱情、凝聚職工力量、促進(jìn)職工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效途徑。 作為企業(yè)最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元，班組是企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的基本陣地和實(shí)施單位。勞動(dòng)競賽就是 “比、學(xué)、趕、幫、超 ”，比出高低，挖掘潛力，達(dá)到互相促進(jìn)、共同提高的目的。所以要使人人積極參與到整個(gè)競賽活動(dòng)中來，還應(yīng)在勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法中，對一些崗位或小指標(biāo)制定的非常細(xì)致，要涉及到班組每個(gè)人，讓每個(gè)職工都體驗(yàn)到競賽的氛圍，從而有效的調(diào)動(dòng)職工參與勞動(dòng)競賽的熱情。 但是勞動(dòng)競賽應(yīng)該根據(jù)班組生產(chǎn)發(fā)展需要，有針對性的組織員工職工開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。 一是注重全面提高職工的技能素質(zhì) ，針對當(dāng)前青年工人技能普遍不高的實(shí)際情況，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，通過勞動(dòng)競賽，可以鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，為培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍打基礎(chǔ)；167。 ”針對現(xiàn)場長明燈、長流水及跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，我們不能不屑一顧，那是企業(yè)效益的根本所在。樹立一種 “點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益 ”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的最大化。 三是抓好安全工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理， 從實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)入手，開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，讓職工從不同時(shí)態(tài)、不同狀態(tài)上對危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，掌握其控制辦法，以此增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的應(yīng)急能力。 班組長在開展班組勞動(dòng)競賽時(shí)，切忌大包大攬，班組全員齊抓共管，形成合力；把競賽成果與班組職工的政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合，把職工吸引到活動(dòng)中來，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，鼓勵(lì)班組職工當(dāng)先鋒，唱主角，獻(xiàn)才智，顯身手。 167。由此可看出，班組安全文化的重要性。 首先 ，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、違章處罰權(quán)限、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作之中，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。 其次 ，著力提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)班組安全活動(dòng)多樣化的發(fā)展趨勢，要在活動(dòng)的實(shí)效上下功夫，在深度和廣度上做文章。 最后 ，培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神。167。 一是建立以人為本的管理模式。167。 弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做好典型帶路、整體推進(jìn)。 三是持之以恒搞好全員安全教育。167。 做到在內(nèi)容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具科學(xué)性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具操作性；在目標(biāo)上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具針對性；在觀念上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具時(shí)代性。 安全文化建設(shè)是一項(xiàng)持之以恒、不斷完善的系統(tǒng)工程。安全生產(chǎn)的主題是人，安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。七、打造和諧高效的班組團(tuán)隊(duì)167。 班組人力資源開發(fā)不同于外聘，它主要是立足于對本企業(yè)現(xiàn)有員工潛能的開拓和挖掘。班組人才升華其主要目的在于培養(yǎng)多能手，以適應(yīng)多個(gè)崗位的實(shí)際需要，提高員工的作業(yè)應(yīng)變能力，擴(kuò)大其適用范圍，有利于提高整體班組技術(shù)水平，可以解決工藝復(fù)雜化、工序增加和缺員頂崗的燃眉之急。 （ 1）、在職培養(yǎng)。167。167。 在本企業(yè)和車間組成的技術(shù)攻關(guān)小組中，有意組織安排部分員工參與技術(shù)難題和問題的研究和實(shí)驗(yàn)。 （ 4）、自學(xué)。167。 一般情況下，班組需要根據(jù)自己單位的特點(diǎn)建立有效的績效考核體系，但最重要的一點(diǎn)是將績效考核建立在量化的基礎(chǔ)上，而不是模糊的主觀評價(jià)。因?yàn)椴还苁瞧髽I(yè)還是班組還是員工個(gè)人，衡量工作水平和成績的最有效的標(biāo)準(zhǔn)就是績效，如果說在班組或是在企業(yè)，是績效決定一切，也不為過。167。只有先將這些內(nèi)容向組員解釋清楚了，組員才會(huì)相信班組的績效考核質(zhì)量，才會(huì)配合班組長的工作。 績效考評是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量組員在職務(wù)上的工作行為和工作效果。167。 俗話說的好， “三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 ”。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作的執(zhí)行力是企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要和必然要求。那么，建議從以下幾個(gè)方面來提高班組管理的執(zhí)行力，確保上級(jí)安全政策基石貫徹和傳遞，防止和避免 “腸梗阻 ”現(xiàn)象：167。 班組長對上級(jí)所安排的工作要無條件執(zhí)行，沒有任何借口。班組長應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去尋找任何借口，同時(shí)要更根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。 （ 2）、一切有 “法 ”可依167。制度主要是指一個(gè)公司運(yùn)作必需的、成文的、 “法律 ”作用的，用以約束公司行為、公司成員行為的各種章程、規(guī)章管理制度。 （ 3）、細(xì)節(jié)決定成敗167。企業(yè)經(jīng)常面對的都是看似瑣碎、簡單，卻最容易忽略的事情。只有 “大處著眼，小處著手 ”，才能達(dá)到管理的最高境界。 “千里之堤，毀于蟻穴 ”，企業(yè)內(nèi)部許多不經(jīng)意的浪費(fèi)、工作墨守成規(guī)、創(chuàng)新力度不足、 “等靠要 ”思想的普遍存在等等，都如小小的蟻穴一般侵蝕企業(yè)這個(gè)大堤。167。離不開追求 “細(xì)節(jié) ”的精神。每一個(gè)班組長都要嚴(yán)格抓細(xì)節(jié)，只有這樣才能讓你的班組形成強(qiáng)大的執(zhí)行力班組。 提升團(tuán)隊(duì)整合力167。究其主要原因是團(tuán)隊(duì)沒有整體搭配，許多人的力量被抵消和浪費(fèi)掉了。班組成員因素質(zhì)不同而形成差異，所以在認(rèn)識(shí)和處理問題中，心智模式也不盡相同，行為也會(huì)有所不同。要達(dá)到這個(gè)目的，班組就要有共同元件庫，也要有自我超越的愿望和能力。建議從以下幾個(gè)方面來打造班組團(tuán)隊(duì)：167。 這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)搭配、提升團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。167。 團(tuán)隊(duì)成員間的包容是一種巨大的凝聚力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，成員之間會(huì)產(chǎn)生摩擦，摩擦并不可怕，可怕的是產(chǎn)生 “窩里斗 ”，這會(huì)形成巨大的內(nèi)耗而損害團(tuán)隊(duì)的利益。 （ 3）、建設(shè)一個(gè)感恩的團(tuán)隊(duì)167。團(tuán)隊(duì)成員要有感恩的心理，對父母、對家庭、對班組、對企業(yè)乃至對國家，都要有感恩。團(tuán)隊(duì)成員的感恩心理也是團(tuán)隊(duì)必須具備的素質(zhì)之一。 團(tuán)隊(duì)的整合力就是 1+1＞ 2,10+10＞ 20的效果，這需要班組長傾盡心血，學(xué)會(huì)溝通，多方協(xié)調(diào)。167。 俗話說： “人上一百，種種色色 ”。作為班組長要根據(jù)班組成員以下言行，采取靈活管理、區(qū)別對待，來打造出一支高效和諧的團(tuán)隊(duì)。 （ 1）、對待有抵抗言行的員工167。167。167。167。 ① 、可采取與他一起處理該項(xiàng)工作，到一定階段再完全交由他自己去做。 ② 、對一些做事漫不經(jīng)心的人，班組長要抓住其過失，進(jìn)行必要的教育，以自己的經(jīng)驗(yàn)之談加以正確誘導(dǎo)。 ③ 、對待無動(dòng)于衷的員工，班組長可在適當(dāng)場合進(jìn)行勸導(dǎo)，甚至指責(zé)，若仍不見效果，可以放棄他。 （ 3）、對待犯錯(cuò)誤的員工167。按照允許犯錯(cuò)誤也允許改正錯(cuò)誤的原則，寬容犯錯(cuò)誤的員工。 ② 、具體分析，區(qū)別對待。有盲目犯的錯(cuò)誤，有偶爾犯的錯(cuò)誤，也有屢次犯的錯(cuò)誤，對這些錯(cuò)誤要區(qū)別對待。 ③ 、懲前毖后，治病救人。堅(jiān)持和風(fēng)細(xì)雨，充分說理，提高其覺悟。八、用對方法，提升領(lǐng)導(dǎo)力167。 班組長在決策時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到：決策關(guān)系到本班組乃至車間工作的成敗，決定著班組管理和工作方向，它是提高管理效能的前提，因此決策在領(lǐng)導(dǎo)和管理中事關(guān)重要。決策一旦確定，就必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。167。 執(zhí)行是班組長的根本職責(zé)和任務(wù)，企業(yè)目標(biāo)分解到班組之后，組織落實(shí)、實(shí)施是班組長的主要工作。因此，班組長在接受和執(zhí)行上級(jí)分派的工作任務(wù)時(shí)，必須講究藝術(shù)和方法。 上級(jí)分派給班組長的工作和任務(wù)，是對班組長的絕對信任，也是深思熟慮后做出的決定。在接受指示時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 （ 1）、保持飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)；167。 （ 3）、正確了解上級(jí)指示的精神內(nèi)涵；167。 班組長是班組的統(tǒng)帥和領(lǐng)袖，班組的成效關(guān)鍵在于班組長，因而一個(gè)優(yōu)秀的班組長一定是一個(gè)善于指揮的領(lǐng)導(dǎo)者。 （ 1）、恰當(dāng)布置工作167。 ① 、在指導(dǎo)思想上應(yīng)遠(yuǎn)近結(jié)合；167。 ③ 、在人才組合上應(yīng)強(qiáng)弱互補(bǔ)；167。 ⑤ 、在時(shí)間安排上應(yīng)分清緩急。 班組長發(fā)出的指令要正確、清楚、穩(wěn)定。167。 （ 1）、獎(jiǎng)罰要分明167。167。既該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，該罰的要罰，是非分清，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)事求是。 （ 2）、獎(jiǎng)罰要公平167。獎(jiǎng)勵(lì)要獎(jiǎng)的理所應(yīng)當(dāng)，恰如其分，人們心悅誠服；處罰要罰的一針見血，無可辯駁，人人稱快，個(gè)個(gè)贊同。167。 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰不可以隨心所欲，任意處置。167。 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，都必須有具體的、可信的、突出的行為做依據(jù)，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的必要性和真實(shí)性。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2115:01:0515:01Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2115:01:0515:01:05February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/2 15:01:0515:01:0502 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2115:01:0515:01Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2115:01:0515:01:05February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/2 15:01:0515:01:0502 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2115:01:0515:01Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02 二月 20233:01:05 下午 15:01:05二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 15:01:0515:01:0502 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自