國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理(ppt44)-閱讀頁
2025-03-07 17:26本頁面
【正文】 成員素質(zhì)低：任務(wù)為中心（五）正式組織和非組織正式組織： 兩個以上的人有意識加以協(xié)調(diào)的行為系統(tǒng)非正式組織： 兩個以上的人無意識但體系化了的心理系統(tǒng)（六）后勤服務(wù)部門的設(shè)計服務(wù)和后勤部門設(shè)計要考慮的問題： （ 1） 使整個組織的效率得以提高 （ 2）靠近被服務(wù)的單位所在地 （ 3）社會化趨勢二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析（一）組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的資料：工作崗位說明書： 名稱代碼、職能權(quán)限、任職條件、職崗關(guān)系等組織體系圖： 一般采用金字塔式體系圖管理業(yè)務(wù)流程圖： 業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位職責(zé)等（二）組織機(jī)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析： 1） 職能的數(shù)量； 2）關(guān)鍵崗位與職能； 3）職能性質(zhì)與類別 組織決策分析： 1） 決策影響的時間； 2）決策的影響面； 3）決策者所需具備的能力 4）決策性質(zhì)因素。 （三）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要手段： 錢德勒：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略隨著企業(yè)發(fā)展及時依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)： 1） 擴(kuò)大數(shù)量戰(zhàn)略； 2）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略； 3）縱向整合戰(zhàn)略； 4）多種經(jīng)營戰(zhàn)略。德爾菲技術(shù)操作程序 ：：198。 2）專家預(yù)測，書面返回：專家）專家預(yù)測，書面返回：專家 ———— 企業(yè)企業(yè)198。 4）匯總比較，綜合預(yù)測：專家）匯總比較，綜合預(yù)測：專家 ———— 企業(yè)企業(yè)（二）回歸分析法198。 1）搜集歷史數(shù)據(jù)）搜集歷史數(shù)據(jù) —— —— 回溯回溯198。 3）預(yù)測人力需求）預(yù)測人力需求 —— 預(yù)測預(yù)測（三） 勞動定額法勞動定額法 :由工作量由工作量 (勞動定額勞動定額 )推知人力資源需求量。 其公式為：其公式為： N=W/q(1+R) N—— 人力資源需求量人力資源需求量 W—— 期內(nèi)任務(wù)總量期內(nèi)任務(wù)總量 q—— 企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn) R—— 勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)勞動生產(chǎn)率變動系數(shù) （四） 轉(zhuǎn)換比率法和計算機(jī)模擬法198。計算機(jī)模擬法 ：最復(fù)雜最精確的方法。具體步驟： 項目與標(biāo)準(zhǔn)有無變化 員工工資水平的有關(guān)數(shù)據(jù) 對照企業(yè)上年資料（三）編制人力資源部門的費用預(yù)算170。人力資源管理部門費用項目： 1）招聘：廣告、場租、高校獎學(xué)金； 2）調(diào)研：市場調(diào)研、會議調(diào)研、學(xué)會會費； 3）培訓(xùn)：測評費、教材費、勞務(wù)費、差旅費、場地費； 4）出差：公務(wù)出國護(hù)照簽證費、出差費用； 5）合同：勞務(wù)合同認(rèn)證費、法律咨詢費； 6）安置：辭退辭職人員補(bǔ)償費、殘疾人保障金； 7）辦公：常規(guī)辦公用品設(shè)備與業(yè)務(wù)支
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