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企業(yè)文化管理培訓(xùn)教材-閱讀頁

2025-03-06 22:05本頁面
  

【正文】 美觀性:審美、藝術(shù) ? 普適性:應(yīng)用廣泛,建筑、產(chǎn)品、包裝、辦公用品 ? 3E原則:美學(xué)、經(jīng)濟(jì)、工程 VI設(shè)計:標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字 ? 色彩是視覺基本要素: – 無彩色(白、灰、黑)和有彩色 – 明度:白、灰、黑,黃、藍(lán) – 彩度:濃度、飽和度 – 冷暖色調(diào):藍(lán),紅、黃 – 基礎(chǔ)色、主色調(diào)、重點色、搭配色 ? 設(shè)計過程:企業(yè)理念、戰(zhàn)略、設(shè)計、管理、反饋 ? 標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計原則: – 識別性、易讀性、藝術(shù)性、延展性、系統(tǒng)性 VI設(shè)計:應(yīng)用設(shè)計要素系統(tǒng) ? 辦公用品:名片、信函系列、辦公用紙系列、證書、卷宗、筆記本、手袋系列 ? 證件系統(tǒng):工作證、名牌、徽章、臂章 ? 帳票系統(tǒng):單據(jù)、通知、報表 ? 制服系列:冬夏,辦公禮儀,勞動,佩飾 ? 指示符號系列:指示、警示、告示、招牌 ? 辦公環(huán)境:辦公設(shè)備、桌上用品、空間設(shè)計 ? 交通工具: ? 產(chǎn)品應(yīng)用:商標(biāo)、包裝系列、標(biāo)簽、說明書 ? 廣告應(yīng)用系列:報紙、雜志、電視、電臺、海報、燈箱、宣傳品 ? 公司出版物、印刷品:內(nèi)部刊物、獎狀、報告 VI設(shè)計:基本要素系統(tǒng) ? 基本要素構(gòu)成: – 企業(yè)標(biāo)志:公司徽標(biāo)、商標(biāo) – 企業(yè)名稱:中英文 – 標(biāo)準(zhǔn)字:企業(yè)、品牌、活動、產(chǎn)品名稱、標(biāo)題 – 標(biāo)準(zhǔn)色: 1~ 3種 – 標(biāo)語: – 專用字體:中英文、數(shù)字 ? 基本要素組合使用規(guī)定 – 企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)志、名稱的組合使用規(guī)定 – 標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、專用字體的組合使用 現(xiàn)代企業(yè)文化是 不可以模仿的! 企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù) 公司高級管理者領(lǐng)導(dǎo)才能卓越,同時具有外來管理者寬廣的經(jīng)營視野和公司內(nèi)部人士的信譽。 公司經(jīng)營業(yè)績得到改善,公司經(jīng)營方式滿足了所有企業(yè)構(gòu)成要素的需求,在經(jīng)營中獲得成功 公司新型企業(yè)文化的形成 企業(yè)價值觀念 越來越多的經(jīng)營管理人員具有高層管理者擁有的價值觀念:懂得滿足顧客、員工、股東需求的重要意義;了解促進(jìn)改革所需要的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù)的重要意義 行為方式和實踐 高層管理者與經(jīng)營管理人員在適應(yīng)市場經(jīng)營方式上取得一致認(rèn)識;在企業(yè)構(gòu)成要素需求變更時,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能去改革經(jīng)營行為方式 領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ?成功的企業(yè)文化需要高層管理人員親自領(lǐng)導(dǎo),是一項不能授權(quán)給他人的任務(wù) ?只有高層有帶動產(chǎn)生重大文化變革的權(quán)利和組織影響力 ?沒有主要領(lǐng)導(dǎo)人公開、明確的贊成和支持,高的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為就無法得到堅持和強(qiáng)化 ?許多場合要求領(lǐng)導(dǎo)者成為經(jīng)常見得到并有寬裕時間的人 ?企業(yè)文化的變革是一個自上而下的過程 ?領(lǐng)導(dǎo)者被要求能夠扮演各種角色:教練、發(fā)言人、談判者、激勵者、仲裁人、協(xié)調(diào)人、拉拉隊長、獨裁者等 領(lǐng)導(dǎo)者的作用一:對運行狀況通曉 建立一個正式或非正式的,進(jìn)行交流和接觸的廣泛的信息網(wǎng)絡(luò),來收集和傳遞信息,尤其是直接一手信息;同時可以鼓勵人們將行為和思想轉(zhuǎn)向積極方面 ?最有效方法:走動管理( MBWA), 與關(guān)鍵下屬交談、講話和會議、審查經(jīng)營狀況、與顧客交談、觀察競爭對手反應(yīng)、探察傳聞來源、傾聽普通雇員意見、實地觀察形勢 ?惠普公司每周一次的啤酒聚會 ?麥當(dāng)勞、沃爾瑪、通用電氣的定期一線視察 ?部門內(nèi)部的會餐 領(lǐng)導(dǎo)者的作用二:培養(yǎng)良好的風(fēng)氣 在許多前沿采取勇敢的領(lǐng)導(dǎo)和一致的行動,才能完成文化的轉(zhuǎn)變和樹立,漸進(jìn)的變化會被固有的文化及利害所削弱 ?公開歡迎新思想、新舉措:言者無過,行者有功 ?以基本的問題對現(xiàn)狀提出挑戰(zhàn):是否給予顧客真正需要的東西;如何在成本上更具有競爭力; 5年后會是什么樣 ?創(chuàng)建一些活動迫使管理層的每個人傾聽生氣的顧客、員工申述,客觀評價組織的力量和弱點 ?說服個人和集體獻(xiàn)身于新的方向使其充滿力量 ?反復(fù)重復(fù)變革的信息和必要性 ?承認(rèn)并慷慨的獎勵那些展示新文化和領(lǐng)先進(jìn)行變革的人 領(lǐng)導(dǎo)者的作用三:使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和創(chuàng)新精神 建立良好的文化氛圍和行為,不可能由一個人完成,是整個組織的任務(wù),尤其是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司 ?一種有效的方法是承受痛苦來培養(yǎng)和支持愿意營造積極文化的領(lǐng)先者,他們會表現(xiàn)出毅力、競爭性、獻(xiàn)身精神和狂熱 ?鼓勵、贊美個人和集體的積極行為,在經(jīng)營中建立緊迫感,使人們將新文化建立和變革視為必要 ?給創(chuàng)新者時間和空間,不能視為破壞者和麻煩制造者 ?鼓勵嘗試,容忍錯誤和失敗 ?建立新組織來支持變革和文化建立,任務(wù)執(zhí)行小組、突擊隊 ?對成功執(zhí)行者給予可視的、足夠大的獎勵 領(lǐng)導(dǎo)者的作用四:對付政治勢力 成功的實施企業(yè)文化,要求經(jīng)理人對公司的政治勢力有能力辨別,并善于使用政治手段 ?辨別組織中的政治勢力 ?組織的權(quán)利機(jī)構(gòu)如何起作用 ?誰在領(lǐng)導(dǎo)等級上可以施加影響 ?哪些集體或個人是支持者、反對者、旁觀者 ?關(guān)鍵決策時,激進(jìn)者、容忍者、妥協(xié)者是誰 ?文化變革將會影響到哪些人或集體、部門的利益 ?哪些人或團(tuán)體在變革中結(jié)成何種傾向的聯(lián)盟 ?應(yīng)將什么人放到關(guān)鍵位置上 領(lǐng)導(dǎo)者的作用四:對付政治勢力(續(xù)) ?成功領(lǐng)導(dǎo)者采取的政治策略 ?通過消極表現(xiàn)使支持力量不大的意見或建議滅亡 ?無法接受并不能公開反對的、有強(qiáng)大支持力量的意見設(shè)置更多的障礙和測驗 ?通過下屬或他人來抵抗無法接受的建議 ?對取得多數(shù)支持只能批準(zhǔn)的消極決策和意見,保留對重大事件和關(guān)鍵時刻的個人否決權(quán)利 ?對實施難度大的行動,盡可能通過導(dǎo)引形成相當(dāng)輿論后實施 ?對關(guān)鍵人物的言行及象征意義保持警覺,防止偏離 ?準(zhǔn)備變革時,注入新人員、新機(jī)構(gòu)和新觀點 ?在高度矛盾、激化的問題上,保持中立、維護(hù)原則 ?不能夸大指責(zé)舊文化,避免原建立者、維持者的人身攻擊和反對 領(lǐng)導(dǎo)者的作用五:強(qiáng)化道德行為 一個一直展現(xiàn)高道德標(biāo)準(zhǔn)的組織,其最高決策層和周圍的人肯定是坦率的、并明顯愿意做出各種道德舉動 既不能假設(shè)行為按照道德執(zhí)行,也不能假設(shè)明了道德標(biāo)準(zhǔn) ?實行道德強(qiáng)化的行動 ?樹立講道德的榜樣和將道德的傳統(tǒng),言傳不如身教 ?必須明確的教育員工道德的標(biāo)準(zhǔn),公開討論“灰色地區(qū)” ?高級經(jīng)理定期進(jìn)行反思,堅定維護(hù)道德行為 ?決策層必須準(zhǔn)備對棘手的道德問題做最后的仲裁人并懲戒 ?保證遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的計劃: ?由外部董事組成的監(jiān)察委員會,指導(dǎo)道德訓(xùn)練、實施、仲裁的高級經(jīng)理委員會,對道德執(zhí)行的年度審計、修正行動和報告,定期簽署遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的文件 領(lǐng)導(dǎo)者的作用六:糾正性調(diào)整過程 設(shè)計、建立和實施企業(yè)文化,并不是在根據(jù)某些預(yù)先想好的計劃原封不動的執(zhí)行,而更多是創(chuàng)造性開展: ?根據(jù)現(xiàn)實的情況改動和修訂文化 ?使內(nèi)部行為、制度、價值觀念、管理技巧等不斷與外部環(huán)境變化相適應(yīng),循環(huán)反復(fù)多次進(jìn)行調(diào)整 ?檢驗文化最佳的辦法: ?是否能夠提高經(jīng)營業(yè)績 ?使之成為一個敏捷的公司 ?能夠適應(yīng)多種變化 ?一個非常適宜工作的地方 ? 故事 ? 儀式 ? 物質(zhì)象征 ? 語言 總結(jié) ? ? ? 謝謝大家 !
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