現(xiàn)場管理實戰(zhàn)之人員管理培訓教程-閱讀頁
2025-03-03 13:59本頁面
【正文】 第二章 人員管理 十、褒貶部下要不失時機 事過境遷，對部下的表揚或批評才姍姍來遲，部下會以為你根本就沒放在心上，有說和沒說的效果差不多。 ? 。 ? 4. 莫在夜郎自大。 ? “皮”，不往死里整。 ① 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說。 ③ 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人。 第二章 人員管理 十一、管理人員更要有問題意識 按部就班地完成工作目標，還不能說是萬事大吉，現(xiàn)場的問題總是不停地涌現(xiàn)，要改善的項目永無止境。計劃的頻繁更改，只會造成企業(yè)各種資源的浪費。 第二章 人員管理 測測你的問題意識能得幾分 ＊其中“充分”為 13以上者，適任管理人員，“充分” 5個以下者，不適任管理人員。 實戰(zhàn)時注意事項： ? 。 ? 。 ? 。不同的巡視方式，有不同的效果，管理人員要善于隨機運用，一般有以下幾種方式： ? ：定期巡視和不定期巡視兩種。 ? ：單人巡視和群體巡視兩種。 第二章 人員管理 實戰(zhàn)時注意事項： ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 十四、指導(dǎo)部下的基本方法 —— O J T 如果部下的業(yè)務(wù)知識匱乏、辦事能力差、工作業(yè)績不理想，其實就是上司指導(dǎo)不足；就是上司的失職。 第二章 人員管理 實戰(zhàn)時注意事項： ? 。 ? 。 ? 、鼓勵。 十五、建立鮮明的獎懲制度 獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。 獎勵種類 ? ：獎勵經(jīng)營管理目標或方針展開結(jié)果優(yōu)秀的組織。 獎勵對象 ? ，給予獎勵。 ? ，并帶來效益的，給予獎勵。 第二章 人員管理 ? ，取得名次的，給予獎勵。 ? ，給予獎勵。 ? ：如現(xiàn)金、公司股票、債券等。 懲罰的種類 根據(jù)惡行程度的輕重分為口頭警告、書面警告、記過、記大過、降級、解雇六種。凡有以下行為者，給予口頭警告處分。 ? ：由本人先寫成《檢討書》，公司將《檢討書》及記過處分決定公布于眾，并記入人事檔案備案，同時給予扣除獎金（記過期間）。 ? ：本人書寫《檢討書》并進行反省，公司將《檢討書》與降級決定公布于眾，并記入人事檔案備查，領(lǐng)取下一級待遇。 ? ：經(jīng)以上處分仍不思悔改者，或所犯錯誤后果嚴重者，給予解雇處分。 現(xiàn)場管理人員總是先來后走，如果加上開工前的準備和收工后收尾的工作，一天下來遠不止八小時，但這是使命所在，在所難辭。做完解說、示范后，便可打住，剩下的是要確認和再指導(dǎo)。“管”是為了保證整體目標能夠?qū)崿F(xiàn)，而“做”則是引導(dǎo)集體邁身目標的第一步。 實戰(zhàn)時注意事項： ? 。 ? 。 ? 。 ? 。客戶發(fā)火時，不妨先說聲“對不起”，然后再細究。 ? 。 ? 。 ② 制造上的原因：作業(yè)的失誤，工序缺乏管理，機器缺乏維護，運轉(zhuǎn)不順暢導(dǎo)致。 ④ 捆包上的原因：捆包方法不對，捆包材料有異常而導(dǎo)致。 ⑥ 保管上的原因：保管設(shè)施不齊全，未徹底執(zhí)行保管規(guī)定而導(dǎo)致。 ⑧ “售后服務(wù)”跟不上。 ? ：先向后工序致予歉意；確定處理先后順序；將原因及對策方法作成書面報告，通知后工序以挽回不良影響，增加對本工序的信心。 ? 。 實戰(zhàn)時注意事項： ? 。 除了以上這些，還有許多疏忽會造成偶發(fā)不良。只要我們對二次、三次原因揪住不放，偶發(fā)不良是可以降下來的。 實戰(zhàn)時注意事項： ? ，機構(gòu)不重復(fù)。 ? 。 ② 對新出現(xiàn)的項目，要么各部門相互磋商后確定擔當部門；要么由雙方上司直接指定擔當部門。 ? 。 參加某一組織還意味著： ① 下級秘須執(zhí)行上司發(fā)出的有關(guān)工作上的命令和指示（只有不符合本國法律和當?shù)仫L俗習慣時才能拒絕）。 ③ 對上司有不滿時，可向更高一級上司提出申
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