品牌組合戰(zhàn)略管理-閱讀頁(yè)
2025-03-03 13:14本頁(yè)面
【正文】 車 CE S LE LS GS ES SC 400 300 400 300 300 400 （六）組合圖標(biāo) 組合圖標(biāo)是跨品牌和不同環(huán)境的品牌視覺(jué)展示形式。 二、品牌組合戰(zhàn)略的目標(biāo) 形成品牌組合的合力，發(fā)揮品牌組合的協(xié)同效應(yīng)。 實(shí)現(xiàn)所提供產(chǎn)品的清晰度。 創(chuàng)造和保持差異化與活力。 如何通過(guò)品牌延伸促進(jìn)公司的發(fā)展。 如何創(chuàng)造和保持品牌的相關(guān)性 （ 1） 不同的公司在創(chuàng)造和保持品牌的相關(guān)性方面具有很大的不同 。 （ 3）“應(yīng)趨勢(shì)而動(dòng)型”的公司 如何 創(chuàng)造和保持品牌的相關(guān)性 A、繼續(xù)堅(jiān)持原有的經(jīng)營(yíng)范圍保持品牌的相關(guān)性。 C、在主品牌不變的情況下，創(chuàng)建副品牌以創(chuàng)造和保持品牌的相關(guān)性。 E、 創(chuàng)造或購(gòu)買(mǎi)一個(gè)新項(xiàng)目，形成一個(gè)新的品牌平臺(tái)以創(chuàng)造和保持品牌的相關(guān)性。 B、利用主副品牌或主品牌＋描述性品牌定義新的產(chǎn)品類別。 六、 品牌組合戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與品牌的 差異化 品牌的差異化 與 品牌化的差異點(diǎn) 品牌的差異點(diǎn)為什么要進(jìn)行品牌化 （ 1）研究表明，如果對(duì)品牌產(chǎn)品的某個(gè)特性進(jìn)行品牌化，可以顯著地增加消費(fèi)者對(duì)品牌的可信度。 （ 3）產(chǎn)品的特性、成分、服務(wù)或活動(dòng)進(jìn)行品牌化后，可以創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 2） 通過(guò)品牌組合戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)，利用“品牌化的活力點(diǎn)”給主品牌或子品牌注入活力。 （ 2） 品牌化的活力點(diǎn)必須與主品牌相聯(lián)系。 品牌化的活力點(diǎn) 的實(shí)現(xiàn)途徑 （ 1）自主品牌創(chuàng)造 A、推出新的品牌化的產(chǎn)品 B、開(kāi)展品牌化的促銷活動(dòng) C、提供品牌化的贊助活動(dòng) D、制作充滿活力的品牌象征物 E、 利用公司領(lǐng)袖人物 （ 2）品牌聯(lián)合 八、 品牌組合戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)與品牌聯(lián)合 品牌聯(lián)合的涵義 品牌聯(lián)合是兩個(gè)或兩個(gè)以上消費(fèi)者高度認(rèn)可的品牌進(jìn)行商業(yè)合作的一種方式，其中所有參與的品牌名字都被保留。進(jìn)一步講，就是將已經(jīng)建立起品牌地位的現(xiàn)有品牌，擴(kuò)張到現(xiàn)有產(chǎn)品類別和新產(chǎn)品類別當(dāng)中，以達(dá)到以更少的營(yíng)銷成本占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額的基本目的。 （ 2）擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，占領(lǐng)更多的細(xì)分市場(chǎng)。 （ 4）可以有效阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。 品牌延伸 的方式 （ 1）現(xiàn)有產(chǎn)品類別中的品牌延伸 A、 垂直延伸或縱向品牌延伸 1）品牌向上延伸 2） 品牌向下延伸 B、 產(chǎn)品線延伸 1）產(chǎn)品線延伸需考慮的主要因素 第一，現(xiàn)有品牌的地位。 第三，公司資源的支持。 第五，公司的規(guī)模和營(yíng)銷能力。 第二， 現(xiàn)有品牌與新產(chǎn)品的相關(guān)性。 第四， 現(xiàn)有品牌的信任感。 第六， 現(xiàn)有品牌的忠誠(chéng)度。 第八， 現(xiàn)有品牌與延伸的可信度。 第二，公司品牌可以利用組織所主辦的各種活動(dòng)提供品牌化的活力點(diǎn)。 第四，利用公司品牌可以使產(chǎn)品跨越范圍和空間變得相對(duì)容易和有效。 第六，利用公司品牌可以推動(dòng)產(chǎn)品品牌的傳
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