【正文】 7 政府支持 企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎(jiǎng)勵(lì)不到位 8 與研究機(jī)構(gòu)的合作 創(chuàng)新時(shí)機(jī)難于把握 9 與大學(xué)合作 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng) 10 獲得咨詢服務(wù) 創(chuàng)新的回收期太長(zhǎng) 78 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 謝 謝！ 79 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 主講教師： 王鋒正 單 位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Email: 博 士 副教授 技術(shù)創(chuàng)新管理 Management of Technological Innovation 80 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 Ch2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 環(huán)境分析 技術(shù)能力分析 技術(shù)選擇 公司戰(zhàn)略 時(shí)間 獲取方式 保護(hù)成果 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略有直接的影響 81 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系 成本領(lǐng)先 特色經(jīng)營(yíng) 集中降低成本 集中的特色經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品創(chuàng)新 降低原材料費(fèi)用 提高質(zhì)量 精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu) 和外形 市場(chǎng)空隙 改進(jìn)制造工藝性 改善外觀 改善后勤供應(yīng) 便于發(fā)運(yùn) 工藝創(chuàng)新 經(jīng)驗(yàn)曲線 提高精度 成本最低 提高精度 規(guī)模 經(jīng)濟(jì)性 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 縮短交貨期 縮短交貨期 82 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 ? 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略 ：二戰(zhàn)后 ? 技術(shù)維度的研究 ：主要集中于以技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)。 ? 戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇 對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要表現(xiàn)： ? 創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 ? 改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 ? 支持現(xiàn)有業(yè)務(wù) 83 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 ? 是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。包括宏觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個(gè)方面。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度 85 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征： 全局性 長(zhǎng)期性 層次性 風(fēng)險(xiǎn)性 86 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ?企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 ?確定技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo) : 技術(shù) 產(chǎn)品 市場(chǎng)需求 ?確定技術(shù)能力培育的方向和方式 （指導(dǎo)思想） ?將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的項(xiàng)目組合 ,以及它們之間的資源分配（戰(zhàn)略方案） ?新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化 ,如何保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的收益（戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)） 87 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) ? 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求 ? 市場(chǎng)目標(biāo)：保持與擴(kuò)大、開(kāi)拓新的市場(chǎng) ? 增長(zhǎng)目標(biāo)：收入與利潤(rùn)的“剪刀差” ? 競(jìng)爭(zhēng)地位：優(yōu)勢(shì)地位、劣勢(shì)地位 ? 企業(yè)形象：先做信譽(yù)度，再做忠誠(chéng)度，最后才做占有率 ? 發(fā)展機(jī)會(huì) ? 技術(shù)機(jī)會(huì) 本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì) 相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì) ? 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì) ? 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 88 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) ? 競(jìng)爭(zhēng)壓力： 需求壓力、供給壓力、技術(shù)進(jìn)步壓力、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 企業(yè)技術(shù)能力 ? 企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容 ? 技術(shù)吸收能力：內(nèi)容及決定因素 ? 應(yīng)用能力：含義及內(nèi)容 ? 創(chuàng)造能力：內(nèi)容 ? 技術(shù)能力考察的范圍 ? 現(xiàn)有技術(shù)能力：內(nèi)容 ? 可挖掘的技術(shù)能力：含義 ? 經(jīng)過(guò)努力可能獲得的新的技術(shù)能力：獲取方式 89 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) ?企業(yè)技術(shù)能力的培育 自主創(chuàng)新 企業(yè)采取自主創(chuàng)新策略，往往著眼于未來(lái)技術(shù)能力的提高，其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，向凈掙錢技術(shù)甚至部分基礎(chǔ)性研究拓展。 合作創(chuàng)新 企業(yè)與企業(yè)間 ，企業(yè)間合作往往是以共同利益為基礎(chǔ)，以資源和能力互補(bǔ)為前提，圍繞某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品而開(kāi)展的合作攻關(guān)； 企業(yè)與高校式研究機(jī)構(gòu) ，高校和科研機(jī)構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗(yàn)手段等優(yōu)勢(shì)，由于與企業(yè)相比存在較大的知識(shí)與技術(shù)落差，同時(shí)企業(yè)與高校的科研機(jī)構(gòu)不形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系， 90 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 因而企業(yè)與高校式研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作形式較企業(yè)間的合作更為普通 ； 聯(lián)合組建研究機(jī)構(gòu) ，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學(xué)共同成立北方電訊電信發(fā)展研究中心， SMC與清華大學(xué)合作成立清華 SMC氣動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，羅克韋爾與清華等 10所大學(xué)合作設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等。 參與國(guó)家科技計(jì)劃 如歐洲尤里卡計(jì)劃吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)的參與，我國(guó)的攻關(guān)計(jì)劃、火矩計(jì)劃、星火計(jì)劃等為了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵(lì)企業(yè)參與。 91 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 兼并收購(gòu) 企業(yè)通過(guò)兼并收購(gòu)方式來(lái)獲得外部資源，實(shí)現(xiàn)外部資源內(nèi)部化， 其實(shí)質(zhì) 就是以產(chǎn)權(quán)交易，資產(chǎn)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力。 1998年上海新黃浦投資 1億元控股上海生元基因開(kāi)發(fā)有限公司（新黃浦占 70%股份），復(fù)旦大學(xué)以技術(shù)入股（占 30%股份），不僅成功地借殼上市，而且獲得了復(fù)旦大學(xué)在生物技術(shù)方面的技術(shù)能力，為其在生物制藥領(lǐng)域的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 具有率先性 ，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟隨者。 優(yōu)點(diǎn) ： 一 是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 二 是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如美國(guó)杜邦公司通過(guò)在人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成材料領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場(chǎng)； 三 是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)， 93 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)； 四 是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤(rùn)。 94 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 模仿戰(zhàn)略 ： 模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者 的 方法，引進(jìn)、購(gòu)買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機(jī)等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功。 缺點(diǎn)： 模仿創(chuàng)新的 主要缺點(diǎn) 是被動(dòng)性 ， 在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面缺乏超前性 ，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來(lái)時(shí) ， 就會(huì)處于非常不利的境地 ， 如日本企業(yè)在信息技術(shù)革命中就處于從屬的地位； 另外 ， 模仿創(chuàng)新往往還會(huì)受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘 、 市場(chǎng)壁壘的制約 ， 有時(shí)還面臨法律 、 制度方面的障礙 ， 如專利保護(hù)制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段 。一般而言，只有當(dāng)參與企業(yè)具有互補(bǔ)的技術(shù)能力時(shí)，并且不在同一市場(chǎng)直接競(jìng)爭(zhēng)，這種方式成功的可能性較大。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢(shì)。 合作創(chuàng)新 有利于 優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 96 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新 ：是指以企業(yè)為主，企業(yè)、大學(xué)、科研單位及政府的相關(guān)部門為追求發(fā)展目標(biāo)在利益驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)用各自資源相互協(xié)作所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)。 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的機(jī)制主要包括：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)機(jī)制、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的組織形式：政府推動(dòng)型、自愿組合型、合同連接型、共建實(shí)體型 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中存在問(wèn)題：技術(shù)供給、技術(shù)需求、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)投資等 97 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ? 按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劃分 ? 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位 ? 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略：改進(jìn)或開(kāi)發(fā)獨(dú)特技術(shù) ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：模仿技術(shù)、商業(yè)化及市場(chǎng)目標(biāo)與行為 ? 按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略劃分 ? 市場(chǎng)最大化策略：追求最大的市場(chǎng)占有率 ? 市場(chǎng)細(xì)分化策略：采取“填空”策略 ? 成本最小化策略：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)的優(yōu)勢(shì) ? 按行為方式劃分 ? 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 ? 游擊戰(zhàn)略 98 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ?領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 進(jìn)入壁壘 領(lǐng)先創(chuàng)新與進(jìn)入壁壘的分析 領(lǐng)先創(chuàng)新與絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)：“干中學(xué)”和沉沒(méi)成本 領(lǐng)先創(chuàng)新與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：沉沒(méi)成本 領(lǐng)先創(chuàng)新與產(chǎn)品差異：消費(fèi)者的偏好 領(lǐng)先創(chuàng)新與技術(shù)壁壘：核心技術(shù)的緘默性和隱含性 ? 消費(fèi)者行為理論 領(lǐng)先者的形象和聲譽(yù) 轉(zhuǎn)換成本：配套技術(shù)的報(bào)廢成本、對(duì)產(chǎn)品積累的知識(shí)和技能提前報(bào)廢成本、合約成本 網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng) 99 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ?跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 跟隨創(chuàng)新成功的因素 主要形式是模仿創(chuàng)新，以回避技術(shù)和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)； 追隨、模仿、引進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)先者的成熟技術(shù)，跳躍式的進(jìn)行自身的技術(shù)積累，為進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)攻做準(zhǔn)備； 追隨、模仿可以在某些方面減少創(chuàng)新成本； 打敗技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的可能 在技術(shù)落后的地區(qū)，政府的支持 ?總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的基本特征： 技術(shù)來(lái)源 技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 投資重點(diǎn) 100 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素 ? 企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力特點(diǎn) ? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、收益的估量 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 領(lǐng)先的持久性 ? 技術(shù)的可復(fù)制性：技術(shù)特性、技術(shù)來(lái)源 ? 后續(xù)開(kāi)發(fā)速率：企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入、企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力 101 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 ?創(chuàng)新 戰(zhàn)略的核心 ?戰(zhàn)略意圖 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂 ?戰(zhàn)略定位 取勝的前提 ?技術(shù)跳躍 把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī) ?創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)和持續(xù)開(kāi)發(fā) 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件 ?配套資源 競(jìng)爭(zhēng)力的保障 102 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 謝 謝！ 103 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 主講教師： 王鋒正 單 位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Email: 博 士 副教授 技術(shù)創(chuàng)新管理 Management of Technological Innovation 104 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 Ch4：技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 是指企業(yè)依靠新技術(shù)上的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力，即通過(guò)引入或開(kāi)發(fā)新技術(shù)，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。 ? 要素培育： 基礎(chǔ) ? 要素供給：人力要素、資金要素、設(shè)備要素、信息要素 ? 要素提高： ? 結(jié)構(gòu)培育： 核心，關(guān)鍵是注意以下的比例關(guān)系和次序關(guān)系 ? 工藝創(chuàng)新能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力 ? 支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和非支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和