21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-閱讀頁(yè)
2025-03-03 11:17本頁(yè)面
【正文】 品涉及 16個(gè)步驟 Summery ? 如何管理 產(chǎn)品 的多樣化 ? 如何迅速而方便地進(jìn)行 產(chǎn)品 的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進(jìn)行 產(chǎn)品 的開(kāi)發(fā) 21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿 大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 產(chǎn)品的多樣化分類(lèi) ? 總成本的概念 產(chǎn)品的多樣化 ? 外部多樣化 ? 內(nèi)部多樣化 外部多樣化 客戶(hù)可見(jiàn)的 ? 客戶(hù)歡迎的、有用的多樣化，如不同的風(fēng)格、不同的規(guī)格。 ? 無(wú)用的，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是表面的、不重要的，甚至是令人困惑的。 內(nèi)部多樣化 總是不好的 ? 在產(chǎn)品制造和分銷(xiāo)過(guò)程中可以感受到的 ? 通常表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原材料和工藝方面 過(guò)多的 和 不必要的 種類(lèi) 如何減少內(nèi)部多樣化 ? 對(duì)零件、材料、工具和工藝過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。 ? 把注意力集中在客戶(hù)身上 ， 而不是集中在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上 ， 這樣產(chǎn)品才能獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 系統(tǒng)地定義產(chǎn)品族，以滿(mǎn)足“客戶(hù)的呼聲”。 一般來(lái)說(shuō)， QFD的輸入是一系列主觀性的客戶(hù)偏愛(ài)，輸出是產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明和資源的優(yōu)先順序。 大規(guī)模定制模式下 QFD 輸入 客戶(hù)的主觀偏愛(ài) 相對(duì)重要性 相關(guān)矩陣 當(dāng)前產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 客戶(hù)感覺(jué) 資源的優(yōu)先順序 客觀的工程性能衡量 由誰(shuí)來(lái)定制生產(chǎn) 上限 單一值 下限 增長(zhǎng)幅度 設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明 輸出 大規(guī)模定制模式下 QFD輸出 ? “由誰(shuí)來(lái)定制生產(chǎn)”指出產(chǎn)品由哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行定制； ? “單一值”行，用于那些用一個(gè)單一的數(shù)值、而非一個(gè)取值范圍來(lái)表達(dá)的設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明； ? “上限”和“下限”確定可行的取值范圍； ? “增長(zhǎng)幅度”指定在取值范圍內(nèi)的合適的增加幅度（步數(shù)或增量）。例如，發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、音響設(shè)備、輪胎與車(chē)輪的組合等等。例如：調(diào)節(jié)自行車(chē)的車(chē)座和車(chē)把的高度和角度就是可調(diào)節(jié)性的定制。例如：在保齡球上打孔、服裝的裁剪、打磨眼鏡片、油漆或化學(xué)藥品的混合、電線或管子的截?cái)啵约敖饘倭慵臋C(jī)加
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