21世紀企業(yè)競爭前沿——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)(文件)
【正文】 如何管理產(chǎn)品的多樣化 結(jié)論 1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進行有效的有用產(chǎn)品多樣化的盡量增加，同時盡量減少內(nèi)部多樣化 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化 ? 標準化 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 對產(chǎn)品系列進行分析的 12條準則 ? 產(chǎn)品劃分的 4種類型 如何管理產(chǎn)品的多樣化 對產(chǎn)品系列進行分析的 12條準則 1. 銷售量 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 2. 銷售利潤額 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 3. 零件的通用性 按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品 4. 多樣化成本 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 5. 實際利潤率 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 6. 問卷調(diào)查 按帕雷托順序排列調(diào)查反饋 7. 工廠的加工工藝 8. 功能性 9. 客戶需求 10. 企業(yè)的核心能力 11. 與全新產(chǎn)品系列的競爭力 12. 未來的潛力 如何管理產(chǎn)品的多樣化 根據(jù)多樣化成本對產(chǎn)品系列進行劃分 如何管理產(chǎn)品的多樣化 結(jié)論 2：保留在大規(guī)模生產(chǎn)模式中的“盈利”產(chǎn)品，而取消多樣化成本很高的“賠錢”產(chǎn)品 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化 ? 標準化：現(xiàn)有產(chǎn)品和為大規(guī)模定制模式設計的新產(chǎn)品之間的橋梁 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 標準化 ? 零件的標準化 ? 工藝的標準化 ? 刀具的標準化 ? 特征的標準化 ? 原材料的標準化 ? 加工過程的標準化 ? 標準化的實際方法 ? 通用化和模塊化 Summery ? 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 如何迅速而方便地進行產(chǎn)品的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進行產(chǎn)品的開發(fā) 成本 速度 如何才能以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和成本進行真正的產(chǎn)品定制？ 如何迅速而方便地進行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ? 兩類成本 ? 記錄成本：人工成本和材料成本 ? 未記錄成本：間接成本 如何迅速而方便地進行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ?間接成本 ?產(chǎn)品開發(fā)的費用 ?工程更改 ?質(zhì)量成本
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鄂ICP備17016276號-1