大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿-閱讀頁
2025-02-05 22:29本頁面
【正文】 周期長 過程 產(chǎn)品生命 低成本、質(zhì)量穩(wěn)定 周期長 的標準產(chǎn)品 穩(wěn)定的需求 統(tǒng)一的市場 忽略 庫存調(diào)整 細分市場 9 大規(guī)模定制模式的形成 ? 基于時間的競爭 ? 產(chǎn)品品種激增 ? 及時生產(chǎn) ? 區(qū)域經(jīng)營 ? 持續(xù)改進 ? 產(chǎn)品生命周期縮短 ? 市場驅(qū)動的質(zhì)量 ? 全球化 ? 網(wǎng)絡組織 ? 微型市場 ? 定制化的提高 ? 精益生產(chǎn) ? 周期縮短 ? 全面質(zhì)量管理 ? 層次扁平化 ? 計算機集成制造 ? 過程重組 ? 服務重要性的提高 ? 分化的市場 ? 快速響應 ? 柔性制造系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)資源經(jīng)營 20世紀 90年代競爭形勢的特征 需要一種新的生產(chǎn)范式來有效的響應新的形勢 10 大規(guī)模訂制模式的形成 發(fā)生范式轉(zhuǎn)變的一些行業(yè)： ?汽車業(yè) ?信息技術產(chǎn)業(yè) ?電信業(yè) ?個人用品業(yè) ?飲料業(yè) ?早餐食品業(yè) ?快餐業(yè) ?保險業(yè) ?銀行業(yè) 他們不再致力于面向統(tǒng)一的市場生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品或服務，而是通過靈活性和快速響應實現(xiàn)多樣化和定制化。 ? 第二部分 “ 探索企業(yè)競爭的新前沿 ” 講述了大規(guī)模定制的方法。1 大規(guī)模定制－ 企業(yè)競爭的新前沿 II 2 作者 ? 策略前景 LLP公司創(chuàng)始人，作家、演說家和咨詢顧問 ? 曾是 IBM高級商務學院的項目經(jīng)理 ? 《 金融時代 》 將本書譽為 1993年的七本最佳商業(yè)圖書之一。 ?B. Joseph Pine II 1大規(guī)模定制－大規(guī)模定制－ 企業(yè)競爭的新前沿企業(yè)競爭的新前沿 II第七組：沈潔 張華偉 蘇旺興李斌 隋杰3 本書概要 ? 第一部分 “ 從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變 ” 介紹了這一新前沿的內(nèi)容和要進行轉(zhuǎn) 變的原因。 4 中文版序 VS 多樣化 大規(guī)模定制 個性化定制產(chǎn)品和服務 的大規(guī)模生產(chǎn) 5 前言 ? 核心是產(chǎn)品品種的多樣化和定制化急劇增加，而不相應地增加成本； ? 范疇是個性化定制產(chǎn)品和服務的大規(guī)模生產(chǎn)； ? 最大的優(yōu)點是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢和經(jīng)濟價值。這就是新范式的控制焦點：大規(guī)模定制。 ? 如果一個行業(yè)目前的市場擾動度超過 60，或者過去 10年里擾動度的改變增加了 10個點以上，這個行業(yè)將要馬上經(jīng)歷范式轉(zhuǎn)變。 ? 如果目前的擾動度低于 40，且沒有增長現(xiàn)象，對于這種行業(yè)來說，大規(guī)模生產(chǎn)仍是可行的生產(chǎn)模式。團隊是企業(yè)應用額外知識的方式 42 結構革新 ? 從層次組織轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀組織 ? 分解價值鏈 IBM公司 43 探索新前沿 ? 大規(guī)模定制的局限及改進 1. 產(chǎn)品和過程技術的沖擊 產(chǎn)品和過程根本的創(chuàng)新常來自行業(yè)外部，大規(guī)模定制公司有加快周期時間的能力，可以用節(jié)省出來的時間接受新技術
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