tqc主題研究--發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及解決方法之活動(dòng)-閱讀頁(yè)
2025-03-02 15:04本頁(yè)面
【正文】 r0＝ S*Y/ SX*SYr表檢定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥A1A2A3C2C1C2C1B2B1分散分析表‥ ． ‥ ‥ ** ‥ ． ‥ ‥ *要因 A要因 B S ψ V F0‥ ． ‥ ‥ ** ‥ ． ‥ ‥ *要因 A要因 B S ψ V F0分散分析表12215因子H‥‥‥‥1114因子C1113AB1112因子B‥‥‥111123數(shù)據(jù)1因子A36ＳＱＣ手法等?機(jī)械時(shí)間、人手作業(yè)時(shí)間的瓶頸會(huì)明確?容易找出浪費(fèi)?故障及故障原因之因果關(guān)係會(huì)明確?不會(huì)如實(shí)驗(yàn)計(jì)畫法，將因子及水準(zhǔn)配賦可適用通常得到的數(shù)據(jù)特徵 例 :＜ A作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)＞ 例 :＜ A設(shè)備之故障解析＞ 例 :＜多因子之解析＞例?作業(yè)改善 將作業(yè)時(shí)間分為步行、手作、機(jī)械時(shí)間，找出作業(yè)平衡與浪費(fèi)的地方?故障解析手法的１種，將故障原因以系統(tǒng)故障，次系統(tǒng)故障，另件水準(zhǔn)的故障等順序?qū)⒁蛘归_ .（亦稱故障樹解析 )?從日常數(shù)據(jù)中，收集多數(shù)要因與結(jié)果的數(shù)據(jù)，分析會(huì)影響要因別結(jié)果的關(guān)連 .(找出有意義的主要因 )用途標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表ＦＴＡ解析多變量解析‥ ‥ ‥ ‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥‥ ‥ ‥ ‥‥ ‥ ‥ ‥因子 A因子 B因子 C因子 D．．．因子 H因子‥ ‥ ‥ ‥‥ ‥ ‥ ‥結(jié)果 X結(jié)果 Y結(jié)果數(shù)據(jù) 1 2 3 ? 溶接機(jī)之故障加壓異常 電流異常 定時(shí)變異變壓器異常 斷線接點(diǎn)異常 斷線污損 破損271930‥8?7?2?‥3?2?9?‥123．機(jī)械手作步行時(shí) 間37ex.「交貨品質(zhì)不良低減」事例他D/LTM/CD/F１ .從交貨品質(zhì)之提昇活動(dòng)來確?！钙焚|(zhì) 」評(píng)價(jià)部門．課方針部門課題．問題點(diǎn)之明確化１ .題目選定 (課題．問題點(diǎn)顯在化 )Ｄ／Ｆ外觀不良狀況之調(diào)查２ .現(xiàn) 狀 的 把 握結(jié)果系目標(biāo)及活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定３ .目 標(biāo) 的 設(shè) 定不良低減活動(dòng)時(shí)程４ .計(jì)畫立案 （課題．問題點(diǎn) 解決計(jì)畫）為何會(huì)發(fā)生開孔不良５ .要 因 解 析＜交貨不良品目＞PPM N＝ 150PPM＜不稼 働原因＞80PPM外觀不良 60題目：門框外觀品質(zhì)向上「工程內(nèi)不良之低減」＜ D/F工程內(nèi)不良率＞(%) 全體外觀 車種別不良率 或 柏拉圖展開內(nèi)容別不良率 其他拋光傷開孔(%)＜內(nèi)容別＞% N＝ ＜結(jié)果系之目標(biāo)＞＜門框焊接開孔不良低減活動(dòng)時(shí)程＞＜不良要因調(diào)查 (特性要因圖 )＞＜活動(dòng)之目標(biāo)＞＜要因之特定 (實(shí)驗(yàn)計(jì)畫法 )＞PPM D/F納入不良80 50 30 PPM低減 工程內(nèi)不良低減(%) 開孔不良低減(%)５ Ｗ １ Ｈ（至何時(shí)、誰、何事．．）多少誰何法何時(shí)何事高度有意( )**176。切斷角度料焊接開孔精製 焊接條件切斷角度前工程材料技術(shù)的步驟 管理的步驟為何「切斷角度」會(huì)偏差要驗(yàn)証６ .（技術(shù)面）真的問題點(diǎn)解析對(duì)策內(nèi)容檢討７ .（技術(shù)面）改善方法之檢討角度切斷治具之改善與改善效果確認(rèn)８ .（技術(shù)面）實(shí)施改善角度切斷治具改善讓不良減少嗎？９ .（技術(shù)面）確認(rèn)效果治具磨耗之再發(fā)防止（硬體面）１０ .（技術(shù)面）標(biāo)準(zhǔn)化無效果＜偏差要因調(diào)查＞「切斷角度」偏差為何檢不出來？６ .（管理面）真的問題點(diǎn)整理為了將切斷角度偏差確實(shí)檢出７ .（管理面）檢討改善方法治具磨耗檢出管理面對(duì)策之實(shí)施８ .（管理面）實(shí)施改善治具磨耗檢出 確實(shí)做到否？９ .（管理面）確認(rèn)效果治具磨耗之再發(fā)防止（軟體面）１０ .（管理面）標(biāo)準(zhǔn)化無效果＜發(fā)生要因調(diào)查＞切斷角度偏差方法 治具材料磨耗為何反覆５次 磨耗量＜偏差要因貢獻(xiàn)率調(diào)查＞磨耗量? 召開切斷角度偏差 對(duì)策檢討會(huì)議 1)定位材質(zhì) (鋁 )軟 → 變更為鐵 2)承受面為點(diǎn)承受 → 變更為面承受＜個(gè)別改善之實(shí)施＞ ＜個(gè)別改善效果確認(rèn)＞? 治具磨耗 再發(fā)防止 (鐵製 ) (治具基準(zhǔn)面承受 )「結(jié)果系目標(biāo)」 「活動(dòng)目標(biāo)」磨耗 鋁鐵使用回?cái)?shù)開孔不良 切斷角度PPM D/F納入不良80 50 48 開孔工程內(nèi)不良率(%) 原來 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 原來 目標(biāo) 實(shí)績(jī)＜發(fā)生要因貢獻(xiàn)率調(diào)查＞? 關(guān)連圖法點(diǎn)檢頻度不明為何檢不出來點(diǎn)檢者未設(shè)定無點(diǎn)檢治具 ? 重相關(guān)解析的貢獻(xiàn)率? 關(guān)連圖法點(diǎn)檢頻度不明點(diǎn)檢者未設(shè)定何 時(shí)誰何 事 上記管理面實(shí)施改善? 治具磨耗檢出? 開孔不良檢出 －－2－－4○○清 掃－○治具磨耗31＜點(diǎn)檢實(shí)施狀況＞「結(jié)果系目標(biāo)」 「活動(dòng)目標(biāo)」件 D/F漏檢次數(shù)25 0 6原來 目標(biāo) 實(shí)績(jī)％目標(biāo) 實(shí)績(jī)檢查檢出力92 99? 治具管理 方法之變更角度38防止不良於未然的活動(dòng)－ 締造ＱＬ線成為１００％良品的生產(chǎn)線 －?ＱＬ ： 做出可生產(chǎn)１００％良品的生產(chǎn)線活動(dòng) 活動(dòng)方法為１００％良品的理想生產(chǎn)線該如何，事前加以檢討，用 「製品別ＱＬ評(píng)價(jià)基準(zhǔn)」的點(diǎn)檢表來展開，而為了達(dá)到理想的生產(chǎn)線， 有那些「課題」？要全部抽出，進(jìn)行改善，以提昇ＱＬ水準(zhǔn)的活動(dòng)。３ .各工程「會(huì)發(fā)生那些不良？要整理。３ .製作何人何時(shí)做何事的「改善計(jì)畫」４ .實(shí)施改善第３步驟１ .包括經(jīng)營(yíng)者做工程、生產(chǎn)線之點(diǎn)檢２ .認(rèn)定 QL級(jí)數(shù)３ .更做 QL層級(jí)提昇的計(jì)畫及宣誓第４步驟＜何謂ＱＬ級(jí)數(shù)＞對(duì)象工程的對(duì)象品質(zhì)特性，有不作不良品，不流不良品的軟體面（標(biāo)準(zhǔn)）等制止措施ＱＬ－Ｃ對(duì)象工程的對(duì)象品質(zhì)特性，有不作不良品，不流不良品的硬體面（設(shè)備置換）等制止措施ＱＬ－Ｂ對(duì)象工程的對(duì)象品質(zhì)特性，有不作不良品，不流不良品的硬體面（設(shè)備置換）及軟體面（標(biāo)準(zhǔn)）等制止措施ＱＬ－Ａ工 程 評(píng) 價(jià) 級(jí) 數(shù)級(jí)39建構(gòu)品質(zhì)生產(chǎn)線的步驟 QA網(wǎng)路展開製程 FMEAPPC展開 品質(zhì)分項(xiàng)展開 製品別ＱＬ評(píng)價(jià)基準(zhǔn)生產(chǎn)線自我診斷差︵別問之題把點(diǎn)握把 握 ︶製程改善維持?管理ＱＬ水準(zhǔn)認(rèn)之定 診 斷ＱＬ水準(zhǔn)之認(rèn)定ＱＬ水準(zhǔn)昇之級(jí) 計(jì) 劃對(duì)新設(shè)生產(chǎn)線的展開及評(píng)價(jià)有新設(shè)的類似品時(shí)，依已做成之 QL評(píng)價(jià)基準(zhǔn)為基礎(chǔ)，來作生產(chǎn)線設(shè)置的事前工程檢討進(jìn)行40「製品別ＱＬ評(píng)價(jià)基準(zhǔn)」作成 例 １ ２ ３ ４ ５６ ７41謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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