【正文】 供應商檢審 股東與債權人關系 企業(yè)形象 團隊精神 工作滿意度 分包合同 分包合同 代理商 銷售力量 經銷人 商人 友好關系 售后服務 聲譽 維修人員 管理系統(tǒng) 購買系統(tǒng) 車輛計劃 原材料處理 生產計劃 質量控制 現(xiàn)金管理 送貨計劃 定單處理 債務人控制 顧客服務 系統(tǒng) 名人名言 企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在我稱之為 價值系統(tǒng) 的更廣泛的一連串活動之中。 —— 邁克爾 ?波特 價值系統(tǒng) 企業(yè)價值鏈 供應商 價值鏈 銷售渠道 價值鏈 買方 價值鏈 ?競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個關鍵來源。 ?分析價值鏈中各項活動的內部聯(lián)系，這種聯(lián)系以整體最優(yōu)化和協(xié)同兩種方式給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢。企業(yè)所創(chuàng)造的價值實際上來自企業(yè)價值鏈上某些特定的價值活動，它們就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。隨著世界經濟全球化過程的加快，這一特點更為突出。任何不提供向高級發(fā)展的機會、活動和業(yè)務也都應該采用外包形式。 —— 企業(yè)外包戰(zhàn)略 何謂外包（ out sourcing）？ ? 指企業(yè)致力于開發(fā)具有核心競爭力的業(yè)務，其余非核心業(yè)務采取由外部企業(yè)按照規(guī)定要求提供優(yōu)質服務的一種經營方式。 ?公司不能把那些對整個業(yè)務的順利開展有決定性影響的業(yè)務或生產外包出去。 二、經驗效益法 指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中 ， 隨著累積產量的增加 ， 生產單位產品的成本下降 。 經驗效益可用經驗曲線表示 。 問題 什么類型的行業(yè)具有較明顯的經驗效益呢？ 汽車制造、半導體生產、石油化工、合成纖維、航空運輸、遠距離通訊服務等行業(yè) 。 4. 斯沃特（ SWOT）分析 名人名言 競爭的奧秘就在于以己之強 ,攻敵之弱。 SWOT矩陣框架 SWOT分析可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法，它提供了四種可選的戰(zhàn)略。 ?WO戰(zhàn)略：利用外部機會改進內部劣勢的戰(zhàn)略。 ?WT戰(zhàn)略：直接克服內部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略。 —— 但是，機會和危機也代表了你公司 必須面對的挑戰(zhàn)。 如 何 找 出 優(yōu) 勢 和 劣 勢 INSIDE 劣勢的發(fā)現(xiàn) 劣勢指的是：相對與競爭對手及條件 （它們有可能阻礙你實施策略和計 劃的行動）來說，你所缺乏的公司 能力、資源和技能。主要經營遠洋捕撈、國內外貿易、 港口航運、水產品精深加工、船舶修造、海洋藥物制造、建筑業(yè)、木業(yè)加工和國際 經濟技術合作、遠洋船員培訓等項目，是一個綜合型漁業(yè)聯(lián)合企業(yè)集團。 遼漁集團現(xiàn)有國內和遠洋捕撈生產船 100余艘，年捕獲 水產品 12萬噸，占遼寧省國有海洋捕撈量的 80%以上。魚品加工是遼漁集團的支柱產業(yè)，年生產各類加工產品 5 萬 噸，以優(yōu)質名牌享譽市場，銷售覆蓋全國一半以上的地區(qū)， 其中主導產品“珍味烤魚片”連續(xù)十年保持國優(yōu)稱號?！鞍l(fā)展創(chuàng)匯，走向市場” 是遼漁集團對外開放的重要策略，充分利用享有的進出口 自主權，以水產品為龍頭，走出國門參與國際市場競爭， 年出口量萬噸以上，其產品出口 歐洲、美國、日本、香 港等 20多個國家和地區(qū)，年創(chuàng)匯 3,000萬美元，是我國水 產行業(yè)的創(chuàng)匯大戶。 以危變機，以漁為主，多種經營，充分挖掘資源和機會潛力，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 從單一捕撈企業(yè)到大型企業(yè)集團，從昔日的小漁村到今日的大漁港，增強了漁業(yè)企業(yè)的抗風險能力和應變力，發(fā)揮了組織的規(guī)模效益和范圍效益。 以漁為主，以陸助漁，多種經營，開辟多種經營新路子。 ? “一把手”的魅力。他的最大優(yōu)點是：敢于做理智的冒險，當出色的“泥瓦匠”。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略設計要分步推進。抓住機會，克服劣勢，壯大實力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，越戰(zhàn)越強。由于整個行業(yè)不景氣，公司盈利能力呈下降趨勢，不能給股東以良好的回報，公司的配股融資權也受到威脅。 “新太科技”與“遠洋漁業(yè)”基本滿足彼此提出的合作條件，一拍即合。 ? 第一步，“新太科技”與“遠洋漁業(yè)”正式簽定股權轉讓協(xié)議，“遠洋漁業(yè)”以自有資金一次受讓“新太科技” ％的股權，轉讓價格 ，成為“新太科技”的控股股東。 ?由于上市公司資產得到置換， 2023年該上市公司實現(xiàn)了增資配股，實際配售 1872萬股， 2023年 12月配股募集資金到位，全部用于廣州新太科技的信息系統(tǒng)項目發(fā)展。此后，該公司遷址廣州，進一步更名為 “新太科技股份有限公司”。 第七，抑制批評 。 第二，忘記考慮明天的事業(yè)。 第四，制度主義猖獗。 主要參考文獻 ，冷克平，王江 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 高等教育出版社 （第三章） 2．邁克爾 ?波特 著 《 競爭優(yōu)勢 》 第２章 3． Prahalsd, Gary Hanmel. The core petence of the corporation[J]. Harvard Business Reciew, 1990,68(5/6):7991 4．加里 ?哈梅爾 著 《 競爭大未來 》 5．史東明 著 《 核心能力論 》 北京大學出版社 6．祁順生 著 《 歸核化戰(zhàn)略 》 復旦大學出版社 7．李建明 著 《 企業(yè)核心能力 》 法律出版社 8．管益忻 ：培育、強化企業(yè)核心能力亟待劃清的 10個界限， 中國工業(yè)經濟 9. 藍海林： 核心專長的分析和確認， 企業(yè)管理 10．劉景江：網絡時代的外包模式， 中國工業(yè)經濟， 11．呂巍 鄭勇強：企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新途徑， 經濟理論與經濟管理， 12．毛武興、閆同柱、劉景江、許慶瑞：我國企業(yè)核心競爭力的培育與提高：戰(zhàn)略、路徑與案例研究 F31 2023年第六期 13．曹興、李南翔：基于內外因素的企業(yè)核心競爭能力構成分析 F31 2023年第 12期 14．周善喬：論企業(yè)價值鏈向市場價值聯(lián)的戰(zhàn)略性轉變 F31 2023年第 12期 15．張輝：全球價值鏈理論與我國產業(yè)發(fā)展研究 F31 2023年第 5期