日化行業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)方案分析-閱讀頁(yè)
2025-02-28 00:47本頁(yè)面
【正文】 論? 這是弗羅姆（ Vroom ）于 1964提出來。? 該理論的主要內(nèi)容如下： 公式為：激發(fā)力量 = 目標(biāo)價(jià)值 * 期望概率 M = V * E 在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)處理好三個(gè)關(guān)系，即努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系以及激勵(lì)與滿足個(gè)人需求的關(guān)系。? 適當(dāng)控制期望概率和實(shí)際概率。? 適當(dāng)加大不同的實(shí)際所得的目標(biāo)價(jià)值的差值。? 設(shè)置某一激勵(lì)目標(biāo)，應(yīng)盡可能加大其目標(biāo)價(jià)值的綜合值。（ 2） 公平理論? 這是亞當(dāng)斯（ Adams）于 1956年提出來的。? 人的工作動(dòng)機(jī)不僅受絕對(duì)值的影響，也會(huì)受相對(duì)值的影響，即每個(gè)人都會(huì)把個(gè)人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比率同他人類似的比率進(jìn)行比較，比較的結(jié)果將影響其積極性的高低。? 經(jīng)過比較，如果發(fā)現(xiàn)，分子與分母相等，則認(rèn)為公平，其積極性就會(huì)高；否則，則認(rèn)為不公平。當(dāng)分子大于分母時(shí)，會(huì)覺得占了便宜，其工作的主動(dòng)性會(huì)提高；當(dāng)分子小于分母時(shí)，會(huì)覺得吃了虧，其反應(yīng)可能是：自我安慰、改變比較對(duì)象、采取一定的行動(dòng)或改變自己的貢獻(xiàn)與報(bào)酬或改變他人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬、擺脫目前的分配關(guān)系，如另謀高就等。? 人的工作動(dòng)機(jī)不僅受絕對(duì)報(bào)酬的影響，也會(huì)受相對(duì)報(bào)酬的影響，應(yīng)實(shí)行 “ 按勞分配 ” 原則，打破平均主義。? 教育員工選擇恰當(dāng)?shù)谋容^對(duì)象和正確理解公平意義。n 他 認(rèn)為 ，人的任何行 為 都是受某種目 標(biāo) 的 驅(qū) 使的。n 目標(biāo)設(shè)置理論可用下圖來表示。 獎(jiǎng)酬的 能力和 對(duì)獎(jiǎng)酬的 目標(biāo)價(jià)值 素質(zhì) 公平感 內(nèi)酬 努力 績(jī)效 滿足感 外酬 期望概率 環(huán)境限制 波特 勞勒激勵(lì)過程模式圖n 波特 勞勒的綜合激勵(lì)理論實(shí)際上是弗羅姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論以及斯金納的強(qiáng)化理論等的綜合。四、員工激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則? 一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案，至少應(yīng)具有三方面的作用：有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力與員工的向心力；有利于創(chuàng)造和諧、創(chuàng)新、積極主動(dòng)、講究奉獻(xiàn)的企業(yè)微觀環(huán)境。具體包括：? 人本原則? 公平原則? 滿意原則? 效益原則? 適時(shí)適度原則五、員工激勵(lì)的主要方式? 總體上講，員工激勵(lì)的方式有許多? 外在激勵(lì)方式 榮譽(yù)激勵(lì) 榜樣激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 參與激勵(lì) 18
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