日化行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系分析-閱讀頁
2025-02-28 00:36本頁面
【正文】 件培訓(xùn)手冊主要內(nèi)容 培訓(xùn)手冊管理 培訓(xùn)手冊由本人持有，在計劃培訓(xùn)項目完成后，需按照本文件后所列評估手續(xù)認(rèn)證后，由該層次培訓(xùn)管理人簽字認(rèn)可后登記積分。 受訓(xùn)人在工作部門和職務(wù)以及參訓(xùn)層次發(fā)生改變后，應(yīng)及時填寫培訓(xùn)手冊。 培訓(xùn)評估管理 培訓(xùn)通過以下手段進(jìn)行評估效果： 培訓(xùn)報告：主要用于無法采用考試、返教育、行動計劃書等形式進(jìn)行評估的培訓(xùn)項目，多用于高級專業(yè)、業(yè)務(wù)、中級管理三個層次；其他層次采用該形式進(jìn)行培訓(xùn)評估的，積分為標(biāo)準(zhǔn)積分的 50%； 考試：多用于初級業(yè)務(wù)、專業(yè)和中級業(yè)務(wù)和專業(yè)層次的培訓(xùn)。 返教育：主要應(yīng)用于中級以上層次的培訓(xùn)項目，返教育進(jìn)行后，需要進(jìn)行課程評估，評估合格者可以得到標(biāo)準(zhǔn)分的 150%，優(yōu)秀者，可以得到 200%的標(biāo)準(zhǔn)積分，并可以進(jìn)入公司內(nèi)部講師系列。 培訓(xùn)評估管理 培訓(xùn)和績效管理的結(jié)合： 在進(jìn)行當(dāng)年績效評價工作時，應(yīng)制訂當(dāng)年培訓(xùn)計劃，并登記在培訓(xùn)手冊上，次年進(jìn)行培訓(xùn)總評價。 培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)采用信息化管理，采用上表所示系統(tǒng)，由 各級管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，今后如果進(jìn)入 eHR也可以管理 培訓(xùn)課程表 課程設(shè)置 新員工培訓(xùn) 新畢業(yè)學(xué)生有營銷工作經(jīng)驗員工有財務(wù)工作經(jīng)驗員工有外貿(mào)經(jīng)驗員工管理人員拓展訓(xùn)練 √ √ √ √ √外貿(mào)實務(wù)培訓(xùn) √ √ √公司制度培訓(xùn) √ √ √ √ √公司流程培訓(xùn) √ √ √ √ √財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn) √ √ √營銷基礎(chǔ)培訓(xùn) √ √法律培訓(xùn) √ √ √ √ √員工類型培訓(xùn)課程時間： 2023年 7月和 9月 課程設(shè)置 初級專業(yè)階段 適用人群：目的：時間：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12外貿(mào)實務(wù)培訓(xùn) √ √行政實務(wù) √ √人力資源基礎(chǔ)課程 √ √時間管理 √ √溝通技巧 √ √投資項目基礎(chǔ) √ √通過課程為該類人員提供基礎(chǔ)專業(yè)能力，幫助其適應(yīng)在崗位的角色轉(zhuǎn)換，及時進(jìn)入狀態(tài)，能夠勝任本專業(yè)要求。或從其他崗位轉(zhuǎn)入，沒有相關(guān)背景的人員。通過課程學(xué)習(xí)，幫助其提高專業(yè)知識和能力，并拓展其視野和思路培訓(xùn)項目時間目的：參加本階段課程人員可以同時選擇初級或中級管理課程以及初級或中級業(yè)務(wù)課程 課程設(shè)置 初級業(yè)務(wù)階段 適用人群：目的：時間：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12職業(yè)化態(tài)度塑造 √ √專業(yè)銷售技巧 √ √銷售談判技巧 √ √銷售溝通技巧 √銷售計劃和實施 √ √剛進(jìn)入公司從事業(yè)務(wù)或從職能部門轉(zhuǎn)入從事業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)背景的人員。培訓(xùn)項目時間 課程設(shè)置 中級業(yè)務(wù)階段 適用人群：目的：時間：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12高級銷售技巧 √ √大客戶營銷 √ √管理和控制分銷 渠道 √ √產(chǎn)品經(jīng)理 √制定有效的市場計劃 √ √市場營銷強(qiáng)化 √ √進(jìn)入公司從事業(yè)務(wù) 3 年以上，獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)并有相當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員通過課程為該類人員提供中級業(yè)務(wù)能力，幫助其提高業(yè)務(wù)技能，能夠適應(yīng)更專業(yè)業(yè)務(wù)的要求，并能夠?qū)π聵I(yè)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。培訓(xùn)項目時間選擇本課程人員可以同時選擇中級管理課程，并可以任選其他層次的課程本階段課程應(yīng)在2年內(nèi)結(jié)束，時間可選。時間培訓(xùn)項目 課程設(shè)置 中級管理階段 目的：時間：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12有效的管理變革 √財務(wù)報表分析 √企業(yè)持續(xù)贏利管理模式 √創(chuàng)新管理 √市場風(fēng)險控制 √資本管理和風(fēng)險控制 √MBA/EMBA 教育 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √年度預(yù)算和計劃 √海外短訓(xùn) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √財務(wù)總監(jiān)短訓(xùn)班 √提升管理能力，增強(qiáng)決策、戰(zhàn)略、宏觀管理能力能力，幫助其在人力資源管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、市場管理等方面建立完整系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)。試運(yùn)行 1年后，要求現(xiàn)實層次和等級要和體系規(guī)定的積分對應(yīng)。 試運(yùn)行本體系半年左右，或者挑出實驗部門進(jìn)行實驗運(yùn)行，如果反映良好，則可以全面推行。 本體系需要得到各部門管理人員的一致認(rèn)可，實施起來才可能有效。 外地機(jī)構(gòu)和海外機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)參照本體系執(zhí)行，但具體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要人力資源部審核后確定。 建議采用形式： 保持現(xiàn)有崗位等級不變； 承諾學(xué)習(xí)完畢仍可以從事原項工作（至少）； 須從事和本人不同類型的專業(yè)或業(yè)務(wù)：如專業(yè)人員應(yīng)從事業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員可以從事專業(yè)等； 需要提前做好學(xué)習(xí)綱要； 需要指定學(xué)習(xí)輔導(dǎo)人；其對受訓(xùn)人承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任； 內(nèi)部輪崗 特殊情況下，需要仍然在從事本職工作同時進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)： 舉例： 劉文召，公司后備骨干員工，現(xiàn)從事法律事務(wù)，需要補(bǔ)充財務(wù)知識和公司財務(wù)實際情況，但本身業(yè)務(wù)繁忙，無法專門抽出時間到財務(wù)部學(xué)習(xí)。時間為 3個月。 標(biāo)準(zhǔn)輪崗培訓(xùn)： 舉例： **，后備骨干員工，現(xiàn)從事人力資源工作，為了使其具備更高更深入的對公司業(yè)務(wù)的了解，能夠承擔(dān)更高的工作崗位和職責(zé)，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期滿，由人力資源部組織
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