人力資源管理制度的設計-閱讀頁
2025-02-26 16:07本頁面
【正文】 價值觀：包括戰(zhàn)略 、 目標 、 質量 ? 意識 、 指導哲學等 ? 基本的潛意識假定：潛意識的 、 暗默的 ? 一些信仰 、 知覺 、 思想 、 感覺等 中國管理資訊網 文化動力學：組織文化的創(chuàng)建 ? 創(chuàng)始人的傾向性和假設 ? 第一批成員從自己的經驗中領悟的東西 ? 高層管理人員的示范作用 ? 所有員工的一致性 ? 創(chuàng)建者 — 員工的甄選 — 高層管理人員 — 社會化 ? （ 開始 ） （ 保持 ） （ 固化 ） 中國管理資訊網 組織中人力資源管理的使命 中國管理資訊網 重要的思考 人力資源管理的核心命題： 找到企業(yè)所需要的人 —— 建立在契約基礎上的利益交換平臺 利益契約、社會契約、心理契約 如何讓人努力工作 —— 有效的激勵平臺 中國管理資訊網 企業(yè)的發(fā)展與員工管理 中國管理資訊網 企業(yè)發(fā)展的生命周期 組織規(guī)模 大 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 —— 演變階段 5 、新危機 變革階段 階段 5 、通過合作的成長 4 、官僚階段 4 、通過協(xié)調的成長 3 、控制階段 3 、通過分權的成長 2 、自主階段 1 、危機階段 2 、通過集權的成長 1 、通過創(chuàng)造的成長 組織年齡 小 年輕 成熟 中國管理資訊網 ? 在企業(yè)發(fā)展的不同階段員工的職業(yè)能力表現出相應的適宜性發(fā)展 ? 成長特征： ? 階段 1：創(chuàng)造力成長 ? 階段 2：服從性成長 ? 階段 3：自主管理性成長 ? 階段 4：人際能力成長 ? 階段 5：團隊意識成長 中國管理資訊網 一、人力資源管理的困惑 ? 是激勵，還是控制？ ? （控制是人力資源管理最重要的原則） ? 誰的利益最大化？ ? （企業(yè)的，還是個人的） ? 物質的，還是精神的？ ? （員工需要什么） ? 讓誰滿意，讓誰不滿意？ ? （滿意度是什么東西） 中國管理資訊網 二、管理者行為 管理者的任務 經營助手：經營理念、方針、目標。 實施業(yè)務：業(yè)務的具體操作， 包括：重要的； 不可授權的； 下屬能力不
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