戰(zhàn)略性人力資源管理制度設(shè)計(jì)-閱讀頁
2025-01-14 13:29本頁面
【正文】 —— 演變階段 5 、新危機(jī) 變革階段 階段 5 、通過合作的成長(zhǎng) 4 、官僚階段 4 、通過協(xié)調(diào)的成長(zhǎng) 3 、控制階段 3 、通過分權(quán)的成長(zhǎng) 2 、自主階段 1 、危機(jī)階段 2 、通過集權(quán)的成長(zhǎng) 1 、通過創(chuàng)造的成長(zhǎng) 組織年齡 小 年輕 成熟 人力資源管理 來自 ? 在企業(yè)發(fā)展的不同階段員工的職業(yè)能力表現(xiàn)出相應(yīng)的適宜性發(fā)展 ? 成長(zhǎng)特征： ? 階段 1：創(chuàng)造力成長(zhǎng)（危機(jī)階段） ? 階段 2：服從性成長(zhǎng)（自主階段） ? 階段 3：自主管理性成長(zhǎng)（控制階段） ? 階段 4：人際能力成長(zhǎng)（官僚階段） ? 階段 5：團(tuán)隊(duì)意識(shí)成長(zhǎng)（新的危機(jī)階段） 人力資源管理 來自 組織發(fā)展過程五個(gè)階段的特征 類別 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 管理的重點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu) 高層管理風(fēng)格 控制體系 管理人員報(bào)酬的重點(diǎn) 生產(chǎn)和推銷 非正式 個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神 市場(chǎng)結(jié)果 所有權(quán) 經(jīng)營的效率 集中式以及職能型 指導(dǎo)型 標(biāo)準(zhǔn)和成本中心 增加薪金和考績(jī) 擴(kuò)展市場(chǎng) 分散式以及地域型 授權(quán)型 報(bào)告和利潤(rùn)中心 個(gè)人獎(jiǎng)金 組織的整合 一線人員和產(chǎn)品組 計(jì)劃和投資中心 利潤(rùn)分享和股票期權(quán) 解決問題和創(chuàng)新 矩陣團(tuán)隊(duì) 參與式 監(jiān)督式 共同目標(biāo)制定 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 人力資源管理 來自 一、管理的困惑 ? 是激勵(lì)，還是控制？ ? （控制是人力資源管理最重要的原則） ? 誰的利益最大化？ ? （企業(yè)的，還是個(gè)人的） ? 物質(zhì)的，還是精神的？ ? （員工需要什么） ? 讓誰滿意，讓誰不滿意？ ? （滿意度是什么東西） 人力資源管理 來自 二、管理者行為 管理者的任務(wù) 經(jīng)營助手：經(jīng)營理念、方針、目標(biāo)。 實(shí)施業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的具體操作， 包括：重要的； 不可授權(quán)的； 下屬能力不能完成的。 建立工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系 工作績(jī)效考核與工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制 定和實(shí)施是管理者的重要職能 人力資源管理 來自 運(yùn)用管理技能執(zhí)行工作行為 1）了解自己 如何開發(fā)自身的管理才能？ 2）了解管理者 管理和影響力？ 3）了解管理的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是如何建成的？ 4) 組織激勵(lì)？ 人力資源管理 來自 領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)所要解決的問題 6W理論： 何事 何故 何時(shí) 何地 何人 如何 人力資源管理 來自 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析 我具備什么條件？ 什么得到了利用？ 我需要什么？ 知識(shí) 技術(shù) 能力 個(gè)人品質(zhì) 能力 權(quán)力 聲望 時(shí)間 精力 資源 人力資源管理 來自 四、我們是如何影響員工的 權(quán)力和影響力 什么是權(quán)力 權(quán)力是一種能代表（個(gè)人）資格的影響力，應(yīng)用 權(quán)力可以采取一定的形式影響他
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