qc新七大手法(ppt60頁)-閱讀頁
2025-02-26 14:19本頁面
【正文】 品開發(fā)計劃和管理 ? 用于產(chǎn)品改進(jìn)計劃的制訂和管理 ? 試生產(chǎn)階段計劃制定和管理 ? 量產(chǎn)階段計劃制定和管理 ? 各種事務(wù)的統(tǒng)籌 第七章 箭條圖 ? 三、做法 ? ? ? ? ，排列相應(yīng)位置 ? ，標(biāo)準(zhǔn)日程 ? ? （關(guān)鍵路線） 第七章 箭條圖 ? 四、實例 現(xiàn)在有一個部件，它由兩部分組成，由四個工序完成。 ? 主成分分析法是一種將多個變數(shù)化為少數(shù)綜合變數(shù)的一種多元化統(tǒng)計方法。 第八章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 ? 四、矩陣資料解析法的做法 ? 收集資料 ? 求相關(guān)系數(shù) r ? 以電腦輔助計算，由相關(guān)行列求出固有值及固有向量值 ? 作出矩陣圖 ? 判斷 QCC實例 如何降低包裝作業(yè)的不良率 ? 選定主題：用矩陣圖進(jìn)行問題點評價 評價項目問題點1 ．生產(chǎn)力低 1 1 1 2 0 52 ．庫存量高 1 0 2 1 0 43 ．包裝作業(yè)不規(guī)范 2 2 1 2 1 84． 缺乏品管圈的認(rèn)識 2 2 1 1 0 6與產(chǎn)品結(jié)合性合計分析能力改善對策數(shù)據(jù)收集主管方針問題點評價的矩陣圖 QCC實例 如何降低包裝作業(yè)的不良率 ? 活動計劃 活動計劃箭條圖 組圈 選題 現(xiàn)狀 分析 改善 措施 效果 確認(rèn) 2 1 3 4 7 8 9 12 13 成果 比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表 10 數(shù)據(jù)收集 6 5 要因 分析 數(shù)據(jù) 解析 11 資料 整理 7 7 7 110 20 7 10 5 147 110 110 10 QCC實例 如何降低包裝作業(yè)的不良率 ? 現(xiàn)狀分析 ? 1）用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行不良現(xiàn)象分析 印章蓋章 精神 不集中 錯裝 反向 數(shù)字調(diào)整錯誤 數(shù)量不符 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象 記錯 趕出貨 漏蓋 粗心 計算錯誤 線上混錯 周期錯誤 未放填充物 握管方式錯 嘜頭錯誤 型號取錯 未看清楚 QCC實例 如何降低包裝作業(yè)的不良率 ? 2）用排列圖進(jìn)行數(shù)據(jù)解析 月份項目A數(shù)量不足 2 7893 13 9151 4 8698 19 25742 738B型別錯誤 3 7893 5 9151 7 8698 14 25742 544C周期錯誤 4 7893 3 9151 3 8698 9 25742 350D嘜頭錯誤 5 7893 3 9151 3 8698 8 25742 311E混錯 6 7893 2 9151 1 8698 5 25742 194F未放填充物 7 7893 1 9151 0 8698 4 25742 155G反向 8 7893 1 9151 0 8698 2 25742 77H其他 9 7893 0 9151 2 8698 3 25742 117PPm代碼 4 5 6 計 %資料來源： QA每周報表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖 PPm2500 10021001700601300900305001000A B C D E F G HQCC實例 如何降低包裝作業(yè)的不良率 ? 改善目標(biāo) ? 由 2486PCS降至 820PCS ? 要因再分析 ? 利用系統(tǒng)圖展開包裝不良的原因，并探討不良現(xiàn)象的關(guān)系 影 響 包 裝 作 業(yè) 不 良 的 因 素 人 機(jī) 培訓(xùn) 工具 其他 印章調(diào)錯 動作錯誤 漏蓋 沒看清楚 做法沒統(tǒng)一 記錯 不專心 字太小 蓋反 沒有設(shè)位置 架位劃分不清 專業(yè)知識不足 不識制程 制程種類多 沒有量具 印章正反沒標(biāo)記 資料錯誤 未放 填充物 型別 錯誤 混錯 周期 錯誤 反向 數(shù)量 不符 嘜頭 錯誤 QCC實例 如何降低包裝作業(yè)的不良率 ? 對策改善：利用系統(tǒng)圖進(jìn)行展開 降低包 裝作業(yè) 不良率 設(shè)備的改善 工具的設(shè)立與改善 加強(qiáng)培訓(xùn) 消除人為因素 將目前大格式的架位用隔板區(qū)分成小格式 建立設(shè)備位置 制作量具，以便套量小產(chǎn)品在管內(nèi)的數(shù)量 將目前使用的數(shù)字轉(zhuǎn)章加刻一正而記號 利用工作會議講解制程的規(guī)定方法 每星期五分批舉行專業(yè)訓(xùn)練 每天工作前 10分鐘作精神教育 每班班長隨時抽查標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行情況 強(qiáng)化班長工作安排能力 統(tǒng)一作業(yè)方法 使用目視管理方法制作嘜頭對照表 有進(jìn)出口提供出貨班機(jī)時間表 QCC實例 如何降低包裝作業(yè)的不良率 ? 效果確認(rèn)：利用推移圖確認(rèn) ppm270024002100180015001200900600300027 28 3029 31 32 33 34 35 36 37 38 44 45 4639 40 41 42 51 5247 48 49 5043改善前實際線目標(biāo)線改善中 改善后周次QCC實例 如何降低包裝作業(yè)的不良率 ? 成果比較：用柏拉圖來比較 PPm2500A D E G H B C F50010060020022001800140010000%累 積 影 響 度 ? 學(xué)習(xí)， ? 不復(fù)習(xí)， ? 不練習(xí)， ? 等于沒出息?。。?！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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