【正文】 并盡量以分工合作的方式在限制的期限前完成。因此，整個實施過程大致可依下列方式展開：v掌握改善動態(tài)： 216。每一改善過程，圈長應隨時掌握現況，對未能趕上進度，或數據不完整、對策不具體或對策實施發(fā)生困擾，而無法產生預期效果時，應尋求上級支援，以使圈的活動得以落實。對策檢討：216。216。若遇到無法在短期內解決的難題，考慮修正改善案及實際完成日期；216。對策必須是長久有效的，并且可持續(xù)維持效果；v對策實施可與提案改善制度結合在一起，以收到相輔相成的效果；v對策實施完成后，書寫報告內容之表達項目包含：216。現況問題點及作法；216。效果顯示。實施的對策與擬訂的對策不相符；216。未對每一對策進行個別實施結果評價；216。須相關單位配合實施時，協調不足；216。 216。216。若明顯著效果（達到預定目標以上），則進行成果檢討。有形成果可用改善前后圖表示以比較，且盡量換算成金額；252。 有形效果：1） 改善前后之比較方法：252。以柏拉圖層別法表示252。以雷達圖法表示252。實際改善值 起點值達成率 =預訂目標值 起點值216。 以文字敘述改善后產生的效果，如士氣、學習意愿、人際關系、工作態(tài)度、手法技術的變化以及管理績效德行。對策如下：167。加強不同組織層次的內外溝通，增加人際關系；167。更合乎人性而有朝氣的工作環(huán)境；167。減少員工流動、缺席與怠惰；167。對企業(yè)組織之目標與產品有更大的認同。改善對策確實有效時，如何能維持下去；216。已標準化之作業(yè)方法，必須教育、訓練，使圈員了解、遵守才能執(zhí)行，以達維持之功能。改善效果之維持，至少要觀察三個月以上；216。盡量以圖來作為改善效果的管理工具，以易衡量。9. 標準化標準化的要點是將改善對策實施后，訂定各種作業(yè)基準，使日后相關作業(yè)予以固定化并擬定防止異狀再發(fā)生的方法，同時達到技術累積和擴大成效，也就是所謂的水平展開的作用。對于改善后有成效的部分，制作作業(yè)標準，并列入工作說明書中，以防止異狀再發(fā)；216。區(qū)分標準是新訂、修訂、增訂或是廢止；216。v 擬定標準作業(yè)方法應注意事項：216。 把握住要因之重點；216。要具體化表達，不可抽象，不可用 “ 適當 ” 、 “ 加強 ” 、 “ 注意 ”216。 具體的要領：252。以數據表示252。用限度樣品表示252。用圖表方式表示216。 不要以文章式書寫，盡可能用條文書寫；216。v 附則： 年 月 日2)過去有標準時：216。制定項目216。 標準方法216。 標準編號216。 有標準 —— 實施216。沒有標準 —— 制訂216。標準不合理 —— 修訂216。 新標準沒有經過審核；216。 沒有思考可能防止現發(fā)生的措施或沒有實施必要的教育活動；216。 以為將新、舊標準加以比較就是做好標準化。同時，大家努力的心血亦能獲得肯定。全體圈員針對活動的過程做整體的反??；216。今后活動的計劃，具體的表現出來；216。v 檢討與改進可能之問題點216。 僅有反省，沒有具體改進計劃；216。 vQCC活動成果分類vQCC的活動成果，可分為兩大類：有形成果和無形成果。由于它們可以用貨幣計算出來，故稱為有形成果。由于它是定性的說法，一般不能直接用貨幣的形式計算出來，故稱無形成果。QCC的成果總結發(fā)表v成果總結的作用 vPDCA循環(huán)之所以轉動，關鍵在 A階段。而總結失敗的教訓，才能改進活動的方式方法，使圈活動的有效性不斷提高。v有利于成果的交流和推廣v有利于成果認證和評選v成果發(fā)表的作用216。提高員工總結能力和講演能力；216。交流經驗、互相啟發(fā)、共同提高；216。評選各級優(yōu)秀品管圈的基礎；216。鼓舞士氣、滿足圈員自我價值實現的需要；216。宣傳推廣，增強集體的參與意識；216。有利于促進員工團結，提高凝聚力。要因確認的準確性；216。對策制定的針對性；216。工具運用的正確性；216。 v編寫的主要內容216。216。前言前言即圈的基本情況，企業(yè)簡介。216。216。結束語結束語即結尾。v成果報告的形式 QCC成果報告單這是一種用于組織和上級主管部門認證成果或初步了解活動過程的報告單 這是一種主要用于交流的材料，提供給集團、上一級主管、評委會，評定優(yōu)秀成果的詳細活動過程的文字報告。成果膠片材料，是在成果報告書的基礎上加以提煉，并以圖表形式制作在投影膠片上的成果材料。 連貫式這種結構是按品管圈活動的經過和時間順序連貫地安排 PDCA層次的一種結構。2.3.這種結構適宜品管圈課題步步深入進行的情況使用?？偡质絭這種結構，一般采取先總的簡單介紹，然后再分別細微地介紹，最后再在結尾中總結說明的結構形式。做好編寫前的準備工作216?；仡?、總結分析課題活動的全過程；216。在眾多活動中，提煉典型活動和實例；216。確定編寫人員；216。v課題名稱要提煉q 建立 課題名稱要具有如下四性：216。鮮明性；216。先進性。q根據內容選擇適當的結構q開頭要引人入勝，結尾要令人回味 vv組織部門的發(fā)表前準備252。q成果發(fā)表要領216。以講解圖、表為主，讀看發(fā)表圖片為輔；216。外行對內容聽得懂，內行聽得清；216。 由于大家對產品、工藝、設備等情況都有大體的了解，只要稍做介紹，聽眾就領會。活動階段重點發(fā)表式 集體發(fā)表式 評選表彰式216。專家群眾結合式216。交流經驗式216。演講發(fā)表式vQCC診斷的目的216。匯總本單位各圈活動狀況，掌握本企業(yè)活動的水平，及時發(fā)現問題點；216。v診斷對象216。 組織活動的技巧；216。問題意識；216。216。與圈員之間的關系；216。圈的向心力；216。團結、分工合作；216。自我激勵的方式 。自主開圈會的次數；216。遇到問題主動與主管、輔導員商討；216。q圈會情況216。發(fā)言程度（創(chuàng)意量及創(chuàng)意追求）；216。結論明確，工作落實。問題的掌握與選定；216。 隨時提出新的問題加以研討改進。解決問題數（活動項目數）；216。提出提案改善件數；216。已解決問題現狀的情況。協調會議次數（與其他部門）；216。參與活動次數。參加發(fā)表會次數（組織內外）；216。資料內容；216。v自主診斷；216。主管部門診斷或外聘專家診斷。診斷程序216。歷次會議記錄資料；216。歷次提案改善書；216。216。綜合提問（以提問、討論方式進行216。書面診斷報告提出v216。評價 QCC時應重活動、重實際、重圈員素質的提高。216。提倡按現場型、攻關型、管理型和服務型分類評價，以增加圈與圈之間的可比性。分階段評價品管圈的活動成果v分階段評價的項目大致可分為：選題；現狀分析；對策與實施；效果；鞏固措施；發(fā)表水平六大項。選題要準確；v理由要充分用事實和數據說話；v對策措施要具體，與要因要對應；v活動要科學，全員參與；v文字要簡煉，圖表要清楚，語言要樸實；v有效的方法和措施要納入標準或規(guī)范；vvQCC評價 q日常評價 v應配合評價項目詳定標準，并及早公布；vq216。216。 圈活動目標的先進性q 評價 QCC就掌握的原則是：堅持活動評價與成果評價相結合、并以活動評價為主。vQCC的獎勵 QCC獎勵一般以精神獎勵為主，以物質獎勵為輔。中層管理人員稱職能干；216。明確的質量標準及政策；216。周詳的策劃；216。v推行 QCC失敗的要因：252。中層不配合；252。基層抵制；252。干勁不足；252。心血來潮，無計劃，形式上模仿；252。缺乏系統(tǒng)性概念；252。評鑒標準不明；252。主辦人員經驗不足；252。沒有目標；252。 導入時機的選擇216。 謝謝各位 !謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT