【正文】 對于已完成涂裝、編號、標號且經(jīng)檢驗合格的零部件和構(gòu)件應(yīng)進行適當?shù)陌b、堆放，各種小型零件（如高強螺栓）應(yīng)用桶或箱包裝，確保包裝物內(nèi)零件不丟失、不損壞。 2 搬運和裝卸： 在廠內(nèi)將使用吊車和鏟車負責搬運和裝卸，在施工安裝現(xiàn)場將使用汽吊和鏟車負責搬運裝卸所有零部件。 （ 2）按規(guī)定的地點堆放，不使編號、規(guī)格等搞錯、混淆。 3 堆放：構(gòu)件的堆放應(yīng)滿足以下要求： （ 1）按使用（加工、搬運、運輸、安裝等）的先后次序進行適當堆放。 （ 3）零部件、構(gòu)件盡可能室內(nèi)堆放，在室外堆放的應(yīng)做好防雨、霧處理，連接摩擦面應(yīng)得到確實保護。高低不平、低洼積水等地塊不能堆放。 （ 1）應(yīng)根據(jù)構(gòu)件長度、形狀、重量選擇運輸工具，確保運輸過程中的 安全和產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 3）與運輸承攬單位簽訂行 車安全責任協(xié)議，嚴禁野蠻裝 鋼梁的吊裝： 鋼架梁的安裝，應(yīng)在柱子矯正符合規(guī)定后進行，應(yīng)根據(jù)場地和起重設(shè)備條件，最大限度地將擴大拼裝工作在地面完成，斜梁在地面超平的墊木上用高強度螺栓連接，組裝好。同時安裝剛架的檁條，墻檁且校準后，再行擰緊。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”即“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。 ? 吊裝作業(yè)區(qū)要有足夠的吊運通道，并具備與附近的設(shè)備、建筑 物保持一定的安全距離。構(gòu)件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢，嚴禁用板鉤鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準上人。吊裝時操作人員精力要集中并服從指揮者命令，嚴禁違章作業(yè)。 鋼結(jié)構(gòu)吊裝方法及技術(shù)措施 （ 1） 柱吊裝前的準備： 待現(xiàn)場檢驗合格，堆放及行車路線確定后，即檢查預(yù)埋板、預(yù)埋螺栓的軸線位置、平整度、標高，待檢查合格后，用基礎(chǔ)螺栓（柱底下）擰到預(yù)埋螺栓上，用水準儀或經(jīng)緯儀把基礎(chǔ)螺栓調(diào)平，致同一水平，并加以適當?shù)墓潭?。柱吊裝前應(yīng)再次檢查的各種基準點，中心線，吊（捆扎）點以及表面是否有損壞和污垢，確認無誤后才能捆扎和吊裝。過程主要包括綁扎→起吊→對位→臨時固定→矯正→最后固定。吊裝組在起吊前一定要分工明確，測量、吊裝緊固等器具齊全，吊車、指揮、測量、對位、綁扎和現(xiàn)場施工各質(zhì)量安全工程師各盡其責，并盡量減少閑雜人員靠近。拼接前應(yīng)組成一個拼裝平臺，平臺至少 有 4 個支承點，把 H 型梁均放置在平臺上，按圖紙編號進行拼接，先用高強度螺栓連接初擰，待檢驗準確后用測力扳手終擰擰緊。 （ 2）鋼梁吊裝方法： 本工程采用帶鐵扁擔，二點吊裝法，吊裝時用鐵扁擔二頭吊索梁吊點綁扎，然后鐵扁擔上吊索與起重機吊鉤套住，起吊時先試一次梁重心偏移（梁保持平衡），確認無誤后正常起吊，吊到裝配位置，分別用高強度螺栓連接副連接梁、柱的螺孔，然后分別套上螺母進行初擰，確認安裝準確后，用 測力扳手終擰固定。 進場 材料報驗 工地搬運 現(xiàn)場準備 施工放線 龍骨校正下料 安裝焊接龍骨 涂刷油漆 龍骨報驗 玻璃安裝 注膠 周遍 收 口 處理 細部處理 工程報驗 交付業(yè)主 售后服務(wù) 檁條安裝：采用鋼方管，安裝允許偏差應(yīng)符合下表。 2 參照該工程總進度計劃要求。 施工工藝流程： 注：“ ”表示質(zhì)量控制點環(huán)節(jié)。 施工人員配備： 技術(shù)人員 1 人、下料工 2 人、電焊工 1 人、安裝操作工 4 人。 ，復(fù)查現(xiàn)場尺寸，進行測量放線，排水坡度控制在 4%。 ，坡度要確保準確。 ，搭接縫處應(yīng)平整，高低偏差不大于 1 ㎜。 ，按圖紙實際和規(guī)范標準要求進行檢查，清理藥皮。完全符合要求后，涂刷防銹底漆和面漆。 ，先用抹布將龍骨架上的塵灰擦拭干凈，沿方通龍骨邊緣粘貼雙面膠貼，確保膠貼平直、粘貼牢固。 ，應(yīng)在風力不大于 4 級情況下進行施工。撕去雙面膠 貼的隔離紙膜，將玻璃輕放上去。 ，隨即在玻璃底面與膠貼空隙處，注硅酮結(jié)構(gòu)膠，使玻璃與方通龍骨粘結(jié)牢固嚴實。 ，在安裝時，壓板與玻璃之間安放 1 ㎜膠墊，用自攻螺絲將壓板固定在方通龍骨上。螺釘擰緊固定好后，螺帽用密封膠密封處理，以防漏水。 ，進行檢驗和衛(wèi)生清理，合格后，進行工程報驗。 質(zhì)量保證體系 主 管 經(jīng) 理 張 敏 質(zhì)保工程師孫軍 項 目 經(jīng) 理 許 建 一隊質(zhì)檢員宋振坤 二隊質(zhì)檢員段啟發(fā) 安裝責任工程師朱先文 焊接責任工程師呂英其 質(zhì)量保證措施 推行 ISO9000 系列標準，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量手冊、控制程序文件及第三層次文件： 建立健全工地 三級驗收網(wǎng)絡(luò) ,嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收控制程 序； 制定各級質(zhì)量崗位責任制，做到縱向到底，橫向到邊。如電焊工、起重工等； 強化對施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，加強對施 工質(zhì)量的中間檢查，上道工序不合格，下道工序不許施工，執(zhí)行工序交接程序； 質(zhì)量與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行質(zhì)量專項獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)。 安全保證體系 ? 安全領(lǐng)導機構(gòu)： 組長：許建 項目經(jīng)理 副組長：茍發(fā)貴 孫軍 項目副經(jīng)理 專職安全員：朱先文 方博 班組安全員：宋振坤 ? 安 全責任制 確定各層管理人員安全生產(chǎn)崗位責任，主要內(nèi)容見下： 項目經(jīng)理（項目安全第一責任人）職責： A 負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。 主 管 經(jīng) 理 張 宏 質(zhì)量安全科張敏 項 目 經(jīng) 理 許 建 一隊宋振坤 安 全 員 朱 先 文 技術(shù)總負責人孫軍 二隊安全員段啟發(fā) 項目副經(jīng)理茍發(fā)貴 C 組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。 E 健全 和完善用工管理手續(xù)，認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。 G 領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。 H 不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標。 J 定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。 專職安全員的職責 A 認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。 C 每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施施制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。 E 配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程。 G 發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況。 施工工長的職責 A 認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。 C 每天對安全施工任務(wù)前的作業(yè)點進行檢查，查出安全隱患及時進行整改并制止違章作業(yè)，遇有險情及時停止生產(chǎn)并向上級報告。 E 定期對工人進行安全技術(shù)教育，防患于未然。 G 參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。 安全管理措施 臨時電源： 臨時電源的開關(guān)箱由電工專門管理。堅持做到一閘一機，不得一閘多用。 每把閘刀上的保險絲的容量不得大于閘刀的最大額定電流，不得用其它導線隨意代用。下班后拉閘上鎖，防止兒童和其他閑散人員動用。 施工機械設(shè)備必須經(jīng)常維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時修理，不得帶病運轉(zhuǎn)。鋼絲繩不得同電源線交叉接觸，防止產(chǎn)生電火花燒傷鋼絲繩。 加強對全體施工人員的安全教育，提高執(zhí)行安全法規(guī)和制度的自覺性。 凡進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，在屋面上施工尤其要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。工業(yè)垃圾和廢料應(yīng)及時清理，不得隨地亂倒，做到文明施工。 在下雨、下雪、刮大風或有濃霧的天氣，應(yīng)適當調(diào)整工作內(nèi)容，避免事故的發(fā)生。 安全員必須堅守工作崗位，對不遵守安全管理制度的人員要進行教育， 并責令其改正。 施工機械設(shè)備必須經(jīng)常維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時修理，不得帶病運轉(zhuǎn)。 起重機械、繩索及卡具必須按起重載荷選用。 施工安全管理 施工現(xiàn)場設(shè)安全員一名，專門負責監(jiān)督本工程的安全文明施工。 堅持每周召開周前會，安全員在會上講評前一周的安全生產(chǎn)情況，對違反安全制度的人員進行批評教育，引起其它人員的警覺。 在屋面上施工尤其要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。工業(yè)垃圾和廢料應(yīng)及時清理，不得隨地亂倒，做到文明施工。 在下雨、下雪刮風或有濃霧的天氣， 應(yīng)適當調(diào)整工作內(nèi)容，避免事故的發(fā)生。 ，對不遵守安全管理制度的人員要進行教育，并責令其改正。 應(yīng)急救援小組： 組長：許建 副組長：茍發(fā)貴、孫軍 組員：朱先文、呂克、宋振坤、段啟發(fā) 控制工程成本對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益有重要意義，它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟指標，應(yīng)貫穿于施工經(jīng)營活動全過程。 控制目標：采用現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)測，成本決策，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。 具體措施： 認真審查圖紙：在整個施工過程中，在認真審查圖紙，在滿足建設(shè)單位及生產(chǎn)要求，保證工程質(zhì)量的前提下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的會審修改建議，在取得建設(shè)單位和設(shè)計單位的同意后，本著“節(jié)約成本，保證質(zhì)量，滿足使用，符合規(guī)范”的原則，辦理設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。在工作中做好工程預(yù)算，優(yōu)化勞動力的分期投入。 選擇正確的施工方案：深入研究本工程的特點，施工環(huán)境，地理條件，現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)條件。 提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性。充分選擇，利用現(xiàn)有機械設(shè)備效能，加快施工進度，縮短工期經(jīng)降低成本。節(jié)約間費用，也是降低成本的主要途徑之一。提高辦事效率，避免人浮于事。 編制依據(jù) 自治區(qū)建設(shè)廳及總包方有關(guān)文明施工的規(guī)定。 加強建設(shè)工程文明施工管理，堅持政治思想工作領(lǐng)先，實行以人為本的管理，使之行為規(guī)范化、管理制度化。施工現(xiàn)場必須按照施工組織設(shè)計或施工方案的施工平面布置圖進行現(xiàn)場平面管理。 施工現(xiàn)場道路要平整、堅實、暢通，場地平整、邊坡整齊，無大面積積水，場內(nèi)要設(shè)置連續(xù)暢通的排水系統(tǒng)，排水良好。堆放場地必須平整、堅實，并有良好的排水設(shè)施。材料轉(zhuǎn)運、堆放、使用要專人（兼職）管理，保持場內(nèi)整潔。 要在施工現(xiàn)場選擇適當位置設(shè)置宣傳欄和巨幅標語，進行文明施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等方面的宣傳教育。 施工現(xiàn)場垃圾碴土要及時清理出現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具、材料和機械，應(yīng)定期檢查維修，保持完好備用狀態(tài)。 降低環(huán)境污染和噪音的措施 認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保局對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、噪音管理的有關(guān)規(guī)定，提高全體職工的思想意識及管理水平，施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，達到施工 現(xiàn)場無環(huán)境污染，將噪音降到最低程度。減少機械使用次數(shù)，避免重復(fù)勞動力，減少環(huán)境污染，降低施工機械噪音，為創(chuàng)造一流工程，樹企業(yè)形象而奉獻。 不得在施工現(xiàn)場隨意焚燒有毒有害物質(zhì)。 為確保工期目標的實現(xiàn)， 我公司將從以下幾方面全面進行部署： (1)在項目機構(gòu)組織上給予充分保證： 組建一支強有力的項目經(jīng)理部，由多年從事鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工的經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，由具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔任該項目部技術(shù)負責人，由具有該專業(yè)技術(shù)的人員擔任項目經(jīng)理部管理成員，在組織機構(gòu)上，實行專業(yè)化技術(shù)管理；施工隊伍由擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械設(shè)備的富有施工經(jīng)驗的專業(yè)性隊伍進場施工。 (3)合理劃分施工作業(yè)面，確定施工流水 根據(jù)各工序特點，采用平行與流水施工相結(jié)合，在投入資源一定的情況下，爭取短工期，高效益。 (5)確保關(guān)鍵點工期 為確保整個工程工期，施工一開始 必須抓緊鋼結(jié)構(gòu)的拼裝和安裝工作，以確保整個主體工程施工少受影響，從而保證整個工期。 分段目標控制 本工程定于基礎(chǔ)完工后 30 天內(nèi)竣工。 管理措施 (1)本工程將列為我公司的重點工程；將組織強有力、有效運行的項目經(jīng)理部負責本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設(shè)備保證。 (3)及時組織施工人員和施工機械進場，充分做好施工準備工作。 (5)在各專業(yè)隊伍或班組之間積極開展勞動競賽，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)，保證施工工 期。 (7)我公司有一整套的物資、材料管理制度和管理方法。 (8)保證資金供應(yīng) ,做到?？顚Ｓ?,確保施工不受影響。 (2)嚴格執(zhí)行工地計劃會制度。 (3)每周由項目經(jīng)理組織召開進度計劃會，檢查每周生產(chǎn)完成情況及落實第二周的工作計劃；每月進行一次計劃大檢查，把實際進度與計劃進度進行比較，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (4)工程進度一旦受影響，認真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高勞動強度和生產(chǎn)率，以保證工